随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
商业银行增收节支方案1
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。压降重点是代办类手续费支出中的守押费用和银团贷款手续费支出。
七、严格执行营业费用管理制度。在省行下的费用额度内，重点调整费用结构，加大费用配置对业务发展的促进作用，提高费用的使用效率。
八、加强无息资产管理，提高资金整体收益率。要结合自身业务经营情况开展分析研究，合理配置各项资金，加速资金的流动，尽量降低高成本的资金占压，降低无效低效资金占用，提高资金的收益水平。
商业银行增收节支方案2
为深入开展“增收节支”活动，进一步强化业务水平及改善经营状况，促进企业健康发展，特提出以下实施建议：
1.加强勤俭节约，降低办公管理费用。积极采用行之有效的管理措施，在确保工作正常开展的前提之下，节约办公经费。
（1)充分利用网络工具，降低纸张的使用率，打印设备耗材由综合办公室统一管理，以达到严格控制印刷数量，降低办公消耗的目的。
（2)加强差旅管理。对外业出差由办公室派专人，对差旅费用、后勤、车辆统一管理，建立出差审批制度，严格控制出差费用支出。
（3)加强管理，开展有针对性的节水、节电、节话费活动，减少浪费及不必要的支出。
2.加强教育。深入开展“增收节支”活动，让广大科室人员认清企业当前面临的形势和任务，加强主人翁意识，积极开展业务，拓展市场，发挥主观能动性，立足岗位降低成本，增加效益。
（1）放开思路，出现有的业主以外，加强与其他业主的联系，积极拓展市场。
（2）加强队伍建设，提高队伍整体素质及业务水平，树立品牌意识，树立企业团队对外形象，增强业主对我们的信任。
（3）建立项目绩效奖励制度，采取多劳多得的劳动分配方式，提高团队队员的工作的积极性。
商业银行增收节支方案3
一直以来，中信银行丽水分行不断加大对实体经济的支持力度，尽可能地满足企业融资需求的同时，想方设法为企业增收节支，促进企业健康发展。
一方面，千方百计为企业增收。中信银行丽水分行一直秉承“客户至上”的服务理念，为了使企业的资金收益最大化，该行专业的对公理财团队为企业量身定制整套的服务方案，并推出一系列操作简便、赎购灵活、收益可观的对公理财产品，在满足客户资金调度的情况下，实现资金的保值增值。同时，该行还定期举办财富论坛等，宣传金融知识，实时为企业提供理财资讯。
另一方面，实实在在给企业减费。为帮助企业减轻负担，该行认真执行银行业“减费让利”政策措施，自觉遵守《商业银行服务价格管理办法》和“七不准、四公开”等规定，持续改进服务技术、模式和业务流程，进一步挖掘空间，针对不同客户群体的金融服务特点，为相应客户群设置专属的服务项目与专项优惠。一是对公司网银工本费及年费、保函手续费、单位询证函等相关业务适度减免手续费和工本费，降低企业运行成本，促进企业降本增效。二是免除抵押品评估费、抵押登记费。企业、个人贷款抵押品评估费、抵押登记费全部由该行承担，实实在在让利给客户。
商业银行增收节支方案4
为了贯彻落实交通厅【】XX号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。
一、指导思想
以学习实践科学发展观活动为动力，深入学习贯彻交通厅【】XX号文件精神，充分认识和理解关于开展增销节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增销节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、目标要求
在增收节支活动中，我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一下降百分之十的节支目标。
三、具体措施
（一）加强员工思想教育，响应国家“节能减排”政策。从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全站倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的社会风尚。
（二）后勤采购要优先购买经国家认证的节能设备或产品，降低费用支出。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。
（三）节约纸张，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。
（四）杜绝浪费，促进节能降耗。办公室尽量采用自然光照明，并安排专人检查落实，杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。严格按照空调使用条件，夏季室内温度在30°C以上才可使用空调，温度设臵在23°C至27度°C之间；冬季室内温度在12°C以下才可使用空调，温度设臵在25°C至28度°C之间加强自来水管道维护，节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀和卫生洁具。
（五）严格制度，降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排，努力提高车辆的使用效率。集体公务活动，原则上统一安排，集中乘车。
四、责任要求
在增收节支活动中，一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。增收节支事关企业的生存与发展之大事，是公司发展过程中所采取的一项具有重大意义的管理措施，对此，每一位员工一定要有充分而足够的认识。在这项活动中，部门主要领导是第一责任人，而各相关的中心领导，则是相关工作、相关职能管理的直接责任者，工作能否做好，目标能否实现，都负有责无旁贷的责任。具体责任：
1、部门第一责任人：负责指导部门的全面工作，布署增收节支的整体方案；组织部门讨论、研究、确定增收节支工作计划和具体目标；组织相关人员按公司要求及时修订相关管理制度；检查计划与目标的完成情况等。
2、相关职能中心的直接责任人：负责该中心的全面工作，根据本中心的目标，认真组织贯彻落实；随时检查对照，及时纠正和解决增收节支要求不相一致的问题与矛盾；带领本站员工，全力以赴地完成各项工作计划与目标。
商业银行增收节支方案5
今年以来，商水农商银行在增收和节支两方面下工夫，取得了明显效果。
在收入方面做加法。加大对收息和欠息贷款的管理，将利息自动扣划率、压降欠息90天贷款纳入绩效考核办法，引导支行和放款部门培养客户按月结息意识，增加和稳定利息收入。在保证金融市场规模不超过贷款规模的基础上，将富余资金运用到金融市场，减少不生息资金占用。组织金融市场人员积极研判经济金融形势，合理分配各项投资的金额和期限，争取收益最大化。积极拓展中间业务，开拓场景金融、加大贵金属的营销等，增加中间业务收入。成立固定资产管理小组，开展营业用房权属、出租情况及合同签订、被占用房屋等的专项排查，对租出价格、租出期限明显不合理的坚决收回，按市场价出租，并合理控制签订合同的时长。对导致资产流失的追究有关人员的责任。
在支出方面做减法。根据金融电子化、线上化趋势，准确分析各网点的投入产出比，各自助机具、助农服务点的使用率，撤并位置偏僻、效益低下的营业网点，减少使用率低的自助机具和助农服务点数量。截至目前，已撤并5个分理处，撤销21个普惠金融服务站，POS机具150户、场景40户。修订《财务管理办法》，明确开支部门和开支项目。对开支部门实行预算管理，严格审批制度，防止“跑冒滴漏”。按照省联社关于严格支出和工资的要求，初步计划全年压缩支出1300万元、工资500万元。引导全行树立节约理念和过紧日子思想，实行精细化管理，明确每台电脑、打印机、空调等的管理人员，做到下班关机、关灯、关电。
商业银行增收节支方案6
机修车间20xx年增收节支实施方案
根据《陕西延长石油（集团）有限责任公司增收节支工作指导意见》、油田公司增收节支活动的精神和《七里村采油厂20xx年增收节支实施方案》的要求，为充分挖掘内部潜力，有效降低成本费用，明确责任，强化执行措施，确保车间增收节支活动的顺利开展和目标的
全面实现，结合车间实际情况，特制定如下方案：
一、指导思想
认真落实集团公司、油田、厂持续改革创新、全面提质增效等系列举措，充分认识开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，树立增收节支常态化、全员化、精细化理念。以提高经济效益为核心，充分激发和调动全车间增收节支的积极性、创造性，增强企业责任意
识、超越意识，牢牢抓住“两改革、一通道”关键环节，拓宽渠道，大力开展开源节流、降本增效工作，不断提升车间的成本管控能力和综合管理水平。
二、组织领导
为切实加强对“增收节支”活动的组织领导，夯实工作责任，机修车间决定成立“增收节支”活动领导小组。
组长：冯志忠
副组长：李小兵宋延明陈海民吴龙成员：办公室人员及各工段长
三、目标任务通过扎实的增收节支，降本增效措施，从严控制非生产性支出，完成车间增收节支目标任务：车间成本总额控制在年初下达的目标成本内。
四、主要措施
（一）切实降低变动成本费用。
1、燃、材料费：一是通过比质比价、切实降低物资采购成本。二是夯实燃、材料消耗定额，严控超定额领用。根据《车间与工段签订的目标责任书》要求，严格执行生产领用材料、燃料制度，杜绝计划外用料，谁主管谁审批。三是深入开展修旧利废工作，对技术要求较低的工具进行维修再利用。
2、外购动力：一是通过开展节约用电活动，要求车间门卫对工房、办公室及生产设备是否及时关闭电源进行检查，并对发现没有及时关闭电源的工段人员及时通知关闭电源。二是根据工作量，对办公室耗电量较大的办公设备进行交替使用，并对各班组生产设备在不影响正常生产的前提下进行停用。
3、维修费：一是强化操作岗位人员的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。二是加强电器设备的检查及维护保养工作，减少设备故障率。三是加强岗位人员对设备维护的自觉性，能自行整改的自己整改，设备能不出厂的坚决不出厂。
4、严控非生产性费用支出（办公费、低值易耗品、差旅费等）。一是倡导全员节约办公，开展OA办公系统升级改造工作，大力提高OA办公系统的利用率，提倡无纸化办公。二是严格按照差旅费报销制度执行，严格出差审批和票据审核管理。
（二）盘活人力资源管理
一是调整和用活“四定”分流人员，降低计划外用工，盘活人力资源。二是实行“活动工资”与“计件工资”相结合的办法，推行内部结算，对绩效工资进行二次分配，真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。三是有计划实施岗位培训，严控培训经费支出。
（三）扎实开展增收节支项目推广工作
按照延长石油增收节支项目管理办法（试行），在全车间范围从增收、降本节支、管理创新、小改小革等多个方面入手，力争推广一
些有经济效益的增收节支项目。
五、相关要求
1、车间广泛宣传动员。车间广泛开展宣传“增收节支”活动，组织学习我厂和车间“增收节支”活动实施方案。通过车间宣传窗口进行宣传教育，提高车间职工增收节支意识。
2、加强组织领导。车间领导要亲力亲为，认真负责车间增收节支工作，组织开展清查盘点，摸清家底，分析查找生产管理中存在的问题，制定切实可行、行之有效的方案措施，认真落实增收节支目标责任，层层分解指标任务，将活动落实到班组，落实到个人。
3、建立长效机制。车间根据厂增收节支活动的工作要求和车间实际情况，动员车间全体职工，群策群力，提出合理化建议，并且身体力行，切实把增收节支工作抓实抓紧，抓出成效。要求各工段按照车间20xx年增收节支方案及考核细则制定工段级增收节支方案及考核细则并按时上报各工段的活动开展情况。
六、考评
（一）考评内容
车间对各工段增收节支工作考评内容包括增收节支总目标完成情况、增收节支工作组织情况。
1、各工段增收节支总目标以车间下发目标为主。
2、各工段增收节支工作组织情况包括方案制定、具体措施、激励政策、项目成果四个方面。
（二）考评原则增收节支总目标60分
超额完成增收节支总目标时，每超额1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收节支总目标时，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。增收节支工作组织情况40分
1、方案制定方面：按照车间要求制定增收节支实施方案，并按时上报，得10分。未按时上报方案，扣2分。
2、措施到位方面：增收节支工作具体措施可行、组织分工明确，且落实执行到位，得10分；具体措施执行不到位，每发现一项，扣1分；每月未按时上报增收节支工作进展及相关报表，每少一次扣1分。
3、激励措施方面：按照要求制定具体增收节支激励措施，得10分，未制定的不得分，激励措施未落实到位的，扣2分。
（4）项目成果方面：各工段获得集团、油田奖励项目，每个加2分，最高加10分。
（三）奖惩兑现
车间将增收节支工作纳入绩效考核范围，每月进行打分，季度各工段按月平均得分结果由高到低进行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收节支总目标得分低于60分的工段，每人扣2分。考核分值与月绩效工资挂钩。以此激励各工段、各班组增收节支工作开展，确保增收节支实现。
机修车间
20xx年5月24日
商业银行增收节支方案7
今年以来，岢岚农商银行坚持以效益为中心的经营理念，持续加大贷款投放力度，调整存款结构，加强费用管控。截至3月末，该行拨备前利润同比增幅26.7%，成本收入同比下降3.1个百分点。
一是把利息增收作为提升质效的主攻方向。用好用足信贷规模，进一步增强信贷营销的理念，加强优质客户的储备，加大对优质中小微企业的支持力度，努力挖掘利息收入来源。同时，拓宽资金运作渠道，进一步加强与系统内外的业务合作，不断提高富余资金的运用率，最大限度地实现富余资金的利润最大化。
二是把精细管理作为提升质效的关键抓手。强化效益分析，提升创利意识，规范财务管理，把成本管控作为提升质效的核心环节，财务管理要与业务经营一手抓，树立“过紧日子”的费用管理理念。同时，进一步压降资金成本，管控风险成本，核实费用成本。
三是把机制优化作为提升质效的重要保障。优化业绩评价体系，完善员工考核体系，持续树立“全员营销”理念，将任务分解，落实到岗到人，设置奖惩机制，科学制定考核办法，提高贷款考核比重，营造“全员营销”良好氛围。截至3月末，该行各项贷款较年初净增1.99亿元，贷款利息收入增幅18.56%。
商业银行增收节支方案8
增收节支
为了认真贯彻落实铜局发（）9号文件精神，我公司对增收节支工作进行了认真的安排部署，转变工作重点，树立以市场为导向，
以效益为目标的指导思想，提高经营效益，实现增收节支。现将我公司增收节支措施汇报如下：
根据我矿实际情况，从“增收”和“节支”两方面入手，努力建设节约型矿井，严抓成本，严格控制非生产性开支，把节支降耗贯穿于矿井生产的全过程，采取各种措施不断提高公司效益，从而实现全年增收节支96.32万元。
一、实现增收64.34万元，比上年增收64.34万元。
1、提高煤质管理。以质量求生存，加强煤质管理，采区工作面加强顶板管理，挡好矸、合理控制放顶煤，大矸不上溜子。在筛选捡矸，分装分运和配煤装车方面，保证商品煤的质量，达到公司规定的考核指标，从而使商品煤的价格提升，实现经济效益最大化。努力使煤质在去年4066大卡的基础上提高5大卡，煤质提高1大卡可增加收入0.364元/吨，按照全年45万吨的销售计划剔除价格因素，全年可实现增收16.38万元。
2、提高机械化采煤，优化工作面设计。
①以前为炮采工作面，工作面设计可采长度400米，切眼长80米，面间煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。
回采率计算：
采区采出量为10.05万吨，采区动用量为13.61万吨
，回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②现为综采机械化采煤工作面，工作面设计可采长度900米，切眼长120米，面间煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。
回采率计算：
采区采出量为32.75万吨，采区动用量为44.86万吨
回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 则回采率提高0.2个百分点，
全年提高产煤0.09万吨，按每吨280.00元，可实现增收25.2万元。
3、提高浮煤回收，减少落煤损失量.加大工作面架间浮煤回收力度，每班回采结束，组织员工对工作面架间浮煤进行回收，预计可回
收原落煤损失的5%，全年预计回收0.08万吨，按最低市场价280.00元/吨计算，全年可增收22.4万元。
4、加强银行手续费管理，使外行存款利息比上年3.65万元增加0.36万元。
二、实现节支31.98万元，比上年节支31.98万元。
1、加强生产成本管理，强化修旧利废，从安全生产的大方向出发，进一步提高加工、修复物资的使用率。加强小型设备、废旧金属、配件、可回收原材料等各类废旧物资的回收、修复和再加工使用，从而减少和降低新材料的投入，达到降低材料消耗，控制成产成本的目的，实现节约资金14.12万元。
2、甲烷传感器1台。⑴修复1台×300元=300元。⑵如新购置
1台×3000元=3000元⑶购置价格-修复价格=2700元。可节支金额：2700元。
3、便携式报警仪20台
⑴修复2台×200=400元。
⑵如新购置2台×680=1360元。⑶新购置价格-修复价格=960元。可节支金额：960元。
4、修补风筒100米。
⑴修补风筒100米×10元/米=1000元⑵新购置风筒100米×50元/米=5000元。⑶新购置价格-修补价格=4000元。可节支金额：4000元。
5、修复风门8扇。
⑴修复风门2扇×200元/扇400元⑵新制作风门2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作价格-维修价格=1600元。可节支金额：1600
元。33、1、将综采工作面两巷回撤出的无法整形复用的工字钢棚加工成锚索托梁，替代12#槽钢，预计可节约12#槽钢1000米，节约资金4.2万元。
6、将综采工作面两巷回撤出的钢筋锚杆加工成联锁铁棚的扒钜使用，预计可节约Φ16钢筋2000米，节约资金1.55万元。
7、将报废的高压胶管接头回收，堵焊后做为堵头使用。液压支架使用5种规格的胶管60根/架，搬家倒面时需用5种规格的堵头120个/架，以最低价Φ10堵头单价12元计算，需1440元/架。若用自制的堵头替代，每个堵头加工成本约10元（人工工资、堵焊材料等），可节约240元/架。综采面每年搬一次家计算，100架可节约资金2.4万元。
8、刮板整形
整形刮板300个，一个刮板原值80元，修复一个10元，每个节资70元，全年2.1万元。
9、刮板大改小
小刮板原值60元，修改一个15元，每个节资45元，修改200个，年节资0.9万元。
10、矿车旧轴承做地滚轴承
制作地滚60个，一个地滚外购390元/个，制作一个地滚150元，节资240元，年节资1.44万元。
（1）避峰填谷，合理安排生产时间，将电费峰值作为强制检修时间，将电费谷值作为生产出煤时间，从而减少吨煤用电消耗，各种大功率用电设备开机时，参照用电峰、谷、常值，加大检查力度，严禁设备空耗、空转。顿煤电量消耗比去年降低0.046度，实现节约资金2.07万元。
副井绞车设备更新前使用的电机电压为6000v，功率240Kw，绞车实际运行功率200Kw。设备更新后电机电压为660v，功率250Kw，
使用变频调速后绞车实际运行功率195Kw。按照设备的实际运行时间每天14小时计算，采用变频调速后每天可节电60度，年可节电2.1
万度。年节约资金1.05万元。变频电机车最特出的特点是节电，节电率可在10% 以上。以10 吨机车为例：20.9Kw×2 每天运行 14小时计算，日节电 58.52Kwh，电费按0.5 元/ Kwh 计算，日节电费29.26元。年节电费达1.02万元。
（2）优化设计。将斜巷软岩段木棚支护改为锚网索喷支护，在巷道设计服务年限内减少了巷道维修量，原来每条斜巷服务四个工作面，每个工作面至少需要整体维修一次，采用锚网索喷支护最多维修一次，锚网索喷支护5000元/米，木棚支护1200元/米，每年平均按一条斜巷计算，每条斜巷软岩段约50米，支护成本增加50×5000×2-50×1200×4=26万，但节约人工工资2×14=28万元，预计每年可节约28-26=2.0万元。
(3)悬移工作面切眼由原先的80米改为100米，减少回采工作面个数，降低了吨煤掘进率，同时减少了回采面搬家次数，计算6年可少搬一次家，节约资金15/6=2.5万元。
（4）生产工序管理,喷浆支护巷道设计地坪硬化时利用喷浆反弹料，不但节约材料，还提高了工时利用率。计划地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2计算，可节约1/5的混凝土约108 m3，节约水泥47 m3（单价415/吨），沙子、石子各70 m3（单价75/m³），节约资金47×415+2×70×75=3.0万元。
(5)掘进队在施工期间，严格按照质量标准化要求铺设供排水及供风管路，减少采区接面后的重复安装，每年搬一次家，每次搞标准化需要6天，每天需要12个工，每工136元，可以节约工资投入6×12×136=0.98万元。
（6）对有色金属、优质钢材和量大易耗的配件，重要组件，如采煤机、综掘机、支架配件、皮带机滚筒、托辊等，执行以旧换新制度，预计年节约配件投入资金2.10万元。
（7）物业科增强旧电动过丝机、切割机以及电焊机的修旧复用，预计年节约资金0.60万元。
2、加强材料采购管理，合理供应链、物流成本，执行比价采购政策，努力使采购成本比上年节支1.09万元。
（1）公司所有设备、材料、配件等采购，供应科必须按照局矿物资三级比价采购管理办法执行，坚持信息公开，货比三家，比质比价，就地就近，先局内后局外，谁采购谁负责，实行局统一采购和矿招议标采购。
（2）明确采购计划，对于出现多采购、误采购等现象，查明责任，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚，其他责任人视情处罚。各单位所报计划必须准确、真实，否则造成计划不周，规格型号不符，不能使用或形成积压的，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚。
（3）自购材料实行市场采购，比质比价，并填报最高限价审批表，实行比价采购，并在局审计处办理审批手续（3万元以下载矿监察科办理采购审批手续）。
（4）采购与到货验收，对采购的物资在使用过程中若发现质量问题，供应科或动力科必须现场查看，分析原因并做记录，及时退货或换货，同时还必须查看使用过程是否得当，并追究相应人员的责任。到货验收必须联合计划单位、使用单位，供应科，财务科等科室人员到现场查看实物及各种资质证明。
3、加强经营管理，严控费用支出
公司执行严格的管理制度和有关政策，严格控制各种非生产性费用支出，全力使办公费、差旅费、会议费、招待费、运输费等费用指
标比上年降低4.12万元。（其中办公费节支0.91万元、差旅费节支0.96万元、会议费节支0.32万元、招待费节支0.12万元、运输费节支1.50万元、宣传费节支0.31万元）
（1）办公费，办公用品和耗材本着“合理、节约高效”的使用原则，严格杜绝铺张浪费。办公用品和耗材的领取实行，先计划，后审批，在使用的原则，各科室先报计划并与上年比较，计划合理的，经相关领导批示，再自行采购。纸张实行申领制度，严格控制办公用品库存量，严格执行办公对外电话制度，确保办公费用较上年费用下降5%，实现节支0.91万元。
（2）实行差旅费预算制度，出差人员按差旅费管理制度先行预算整个出差过程中的合理金额，经确领导签字后再到财务借款其全程费用的百分之七十，出差完毕按费用单据、发票和差旅费管理制度确认后，补足余款。在差旅费管理制度的基础上增加差旅费信息库和
差旅费确保人制度。差旅费信息库可由近期因公出差人员填写，填写内容为城市名称、出差天数、总金额和其过程中的食、行、住，使其成为今后报销的依据之一，以减少虚报，假报。差旅费确保人为同级别人员签字确保，不得越级降级签字确保，确保人必须在2年内因公出差过此地，而后按照自己的费用标准对比金额，如预算合理再为其确保签字。预计该项措施较上年节支0.96万元。
（3）会议费，严格会议规模和费用预算，切实做好会议开销和实际开销的对比，本着勤俭节约的原则，不得发放纪念品、礼品、赠品等。能不开的会不开，能合并的会议合并，严格控制规模，缩短时间，严把会议费报销关，确保会议费较上年节支0.32万元。
（4）招待费，招待用餐要坚持因人而宜，实行对口招待，按照公务接待陪餐人员人数一般不超过来客人数的三分之一，严格控制标准，原则上一律不带烟酒，坚决落实“四个严禁”：严禁工作日饮酒、严禁私客公待、严禁无客自请、严禁私用公物，不铺张浪费。
商业银行增收节支方案9
一、紧盯KPI关键利润指标
（一）提高收入、严控成本费用，增加盈利水平
1、密切关注国家宏观经济政策，积极参与重点领域、重点项目、重点工程的招投标工作，同时采取多举措稳固并进一步拓展市场份额：一是认真细致地做好客户服务工作，维护良好的市场声誉；二是加强营销管理，做好大客户的跟踪与维护，减少中间环节，进一步规范收费折扣的授权和审批；三是开展合同清查和应收款项的催缴工作。
2、积极提倡“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”。
（1）制定专门的《业务招待费管理办法》，规范和简化各种会议和日常接待安排。
（2）加强人员出差管理，控制参加各类展销会、研讨会、学术交流会的人员数量和次数，严格控制公务出国考察，进一步加强出差费用报销审核。
（3）对于规模较大、办公地点或分支机构较多的公司，应结合管控现状，积极探索网络会议、视频会议等会议方式，节约管理费用。
（4）制定《企业负责人财务报销规定》和《财务费用审批权限规定》，将权力关进笼子，控制和压缩企业负责人职务消费，特别是差旅费、会议费、业务招待费等，在不影响业务的前提下，降低上述费用支出。
3、制定年度全面预算，并严格执行，进一步规范固定资产、办公用品的采购，确保采购、招投标工作合理、合法、合规，公开透明。
4、严格执行公司的薪酬制度和员工考勤制度，规范招聘工作。由人力资源部牵头制定统一的招聘计划，最终计划应由总经理或分管领导统一审批，控制新增人员数量，节约人员成本；明确奖惩制度，调动各方人员的工作积极性和创造性。
（二）加强债务管理，降低融资成本
1、加强债务监管，首先对企业各类应付账款、长短期借款等全面摸底，尤其是带息债务的期限、利息支出。
2、要求各部门根据业务的增长、经济效益的增长以及现金流情况合理制定资金使用计划，合理安排资金的使用，上报公司审批并据此逐月进行管控。
3、对现有债务及利息费用制定切实可行的还款计划。
4、合理选择融资渠道，根据项目预算，合理选择合适的融资方式与期限，优化债务结构，降低财务费用。
5、应用资金集中管理的手段，将所有成员单位的资金集中到总部统一管理，避免高存款、高负债的“双高”情况，以达到降低整体债务风险和财务费用的目标。
（三）加大往来款项清理，加强存货管理，降低资金占用
1、加强对应收款项的管理。
（1）开展往来款清理专项工作，针对各种挂账往来款项进行全面清查，落实到人，必要时采取法律手段加大催收、回款力度。
（2）加强赊销审批，控制应收款项的增量。
日常工作中财务部门定期梳理应收款项，以各种形式通知各部门负责人和经办人进行催收。
2、加强物资采购管理。
（1）严格执行公司物资采购管理办法，加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需存货的正常持续供应。
（2）采购中遵循招标采购、询价比价、低价搜索等原则，降低采购成本。
（3）材料收发存制定合理计划，减少原材料、在产品和产成品上的资金占压。
二、积极推动内外双循环，提升各部门、各成员单位的盈利能力
（一）积极关注产业政策，优化外部循环
公司提升前瞻思维，积极关注行业、产业政策，拓宽业务领域和业务范围，进入前瞻领域和行业，开展高附加值业务，为未来发展打下良好的基础。
（二）加强各部门、成员单位协同，推动内部循环
公司积极倡导各部门和成员单位充分协作，发挥各自的业务、人力资源、市场资源和管理能力优势，加强同区域、跨区域协同，实现内部优势互补，推动经济内部良性循环，提升效益。
商业银行增收节支方案10
增收节支共创节约型
尊敬的各位领导好：
很高兴借这次活动表达一下我对增收节支的一点浅薄理解，其实我们企业追求的最终目的就是为人民服务和营业收入，而怎样提高营业收入？我认为节支是很有效的方法，因为节支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，从节约每一张纸和每一块下角料做起，往深里说是为了祖国建设，往想浅里说为了企业，员工和顾客是一种共赢的企业文化，传统美德。
我们从开业到慢慢走向正轨应该在一些高能耗成本大的项目上再
进行优化调整，定期组织员工进行增收节支方面的培训和竞赛，并将其列入工作制度中，营造节约型企业氛围，让大家养成节约光荣的意识，一种生活方式比如洗手的水可以用来涮拖把，发现漏电，漏气及时上报修理，我记得物业王部长给我印象比较深刻，那是我到三楼找王部长去消防设备，临走时王部长说稍等一下，我把电脑光了，到门口随手把灯也关了，当时王部长可能没有注意到，因为他在日常工作中已经养成一种节约的习惯，一种潜意识，但这件事我却深深的感动了。
所以从那以后我也是严格要求自己，并告诉自己的好友注意工作中的小细节，做到不已物小而不为，发现浪费及时制止，让节约的种子在队员心中扎根，现在我可以自豪的说我们安保队员已经逐步形成一种增收节支从我做起，欣欣向上的好风气。
我也深信在公司领导的光辉引导下，我们一定会在整个银座集团掀起一阵增收节支从我做起的热潮，成为集团公司一个新亮点。
综上所述，商业银行增收节支方案的探讨是一个持续的过程。商业银行需要不断关注市场变化，探索新的商业模式和技术手段，以实现盈利增长和可持续发展。只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
