为深入落实“四个到班组”建设，对标集团班组建设要求。日前，内蒙古机场地服分公司运控中心安达班组召开安全模范班组建设汇报分析会。地服分公司总经理托娅、副总经理贺敏，公司职能部门代表出席会议。
会议首先对本次会议议题及目的进行简要介绍。随后，安达班组班组长汇报了安全模范班组建设的主要内容，主要涉及三方面内容，包括班组建设对标情况、下一步整改计划和班组特殊案例分析情况。汇报内容结合班组安全工作现状及安全整顿实施方案为依据，进一步明确了下一步工作计划和要求，包括轮岗目标转换、开发辅助工具、成立风险排查小组等具体措施。
随后，职能部门参会人员分别从安全建设内容和班组建设方向对汇报内容进行了分析。通过将对标情况、措施整改及案例分析中存在的问题庖丁解牛，提出了专业的意见。一方面，班组建设要依据首都机场、集团公司、地服分公司班组建设各项工作对标实施，从“满足要求、基本满足要求、不满足要求”三个层次进行对标总结，建立班组建设安全对标制度，并定期对各项规章制度执行情况进行验证、研判；另一方面，在整改措施方面要全面考量措施的可行性及措施的适用性，案例分析要将链条清晰化，抓出错环节、溯出错根源，对保障过程不断挖潜。同时，分析语言要符合班组层级要求，减少假、大、空表述。
最后，公司总经理托娅、副总经理贺敏分别对汇报做出了总结，强调班组建设各项工作要从实际保障流程出发，明确职责，优化流程，加强特殊航班关注度及设施设备维护更新等问题。同时，再次重申了班组建设的重要性，部门管理人员、领班、班组长要不断探寻班组建设内涵，挖掘岗位特点，使班组建设脉络清晰，内容扎实，有所创新。
下一步，地服分公司运控中心将学习、借鉴集团优秀班组建设经验，对标班组建设要求，结合自身实际进行总结，运控中心全体人员将为打造一支有内涵、有特色、有内容的安全模范班组而努力。
（文章来源：中国民航网）
