据红星新闻报道：
4月7日，离一个月的试用期结束还有8天，21岁的女护士小莉（化名）收到了医院领导詹主任的信息，“这两天就可以过来找我办离职”。在离职时，詹主任向她发信息称，“给你个忠告！做事学习可以慢，但是一定要领会领导并听从领导的指示去做……”。没有得到一个被解聘理由的小莉认为，自己被解聘与她此前拒绝詹主任邀请她去吃饭有关，并将自己的遭遇和与该主任的聊天上传网络。
涉事的詹主任和医院崔院长在接受红星新闻记者采访时表示，约饭是部门聚餐，小莉被解聘与拒绝吃饭没有关系。事件曝光之后，引发了强烈关注和争议。
涉事医院
4月14日，成都医大医院再次出面表示，经调查，詹主任约小莉吃饭并非部门聚餐，同时还约过另外的女护士，结合给小莉的“忠告”信息，院方认为其言行不当，对员工、医院及社会造成了不良影响。医院方面于14日发布通报，已停止了涉事的詹主任一切职务。
医院处理通告
此事引起社会热烈的讨论。且不问詹主任请护士吃饭的动机是什么，我们姑且站在詹主任的角度看待这件事情。可能从詹主任看来，这名女护士不参与自己的饭局，说明其态度不正确，对待领导态度不正确，工作中一定有问题。能力再突出，只要态度不正确，这样的人依旧不能用。
若此事从此角度解释，或许有些道理，但是从根本上看是站不住脚的。不参加与工作无关的饭局，和工作态度有什么关系？在非工作的时间，接受不接受领导的邀约是个人的自由，怎么能上纲上线到“工作态度”层面上呢？
然而很多人不这么认为，尤其处于领导位置的人们，他们觉得看待下属要“以小见大”，从细微之处就可看出一个人的态度。这种观念有道理，但不可过度。对细节的过度解读和引申放大，往往过犹不及。
但是在我国历史和传统文化中，“以小见大”被认为是一种智慧，能展现一个人卓越的见识和判断能力。于是从“一屋不扫何以扫天下”到极端的形而上的“相面”之术，无不以小见大考证某人。
于是姜太公杀齐国华士，因为其“三招不至”，态度有问题；孔子杀少正卯，因为其吸引走门下弟子，说明其阴险虚伪；范蠡看出越王勾践为人阴险，工于心计，可共患难而不能同享乐，从而急流勇退。吕不韦发觉异人的潜质，然后奇货可居；曹操请司马懿出山，不至，因而断定司马懿有异志……
“以小见大”之术在历史中屡见不鲜，人们热衷于“以小见大”之术，不外乎两点：一、成本低。无论从时间和经济层面上，“以小见大”之术不需什么成本，只需要发现的眼光；二、彰显个人智慧。一旦自己的识人之术得到印证，马上就给自己镀了层智慧的光芒。
可是，“以小见大”看待人和事，同样给了某些人以可乘之机，从而在小事上掩饰自己，故意博得他人的好感，以达到自己的目的。
君不见“韬光养晦”的楚庄王，“三年不鸣”，故意被贴上“昏君”标签，后来“一鸣惊人”翻云覆雨站稳脚跟；还有后来“卧薪尝胆”的勾践，在入吴为臣时如何欺瞒夫差，竟使得夫差放虎归山；篡位之前的王莽是如何的“矫情伪饰，示人俭约”，为之后的篡汉埋下伏笔……
尽管有如此之多的前车之鉴，人们还是往往喜欢从细微之处给人贴上某某标签，甚至盖棺定论，而不从更具体的方面去认真考察一个人。
真正认识一个人真的那么容易吗？
