任正非曾说：“我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，勇敢地走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。希望大家在这一方面也多做努力，这样的话，我们东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更加好。”
在企业发展过程中，很多情况下往往是在“闭门造车”，或者仅限于目前取得的成就就满足与现在，但是现在的企业经营形势是，“逆水行舟，不进则退”。大多数的管理者也好，包括员工自己也拒绝走出去，仅用国内的市场来定位自己，殊不知，这样的想法，迟早会导致自己的企业被别人取而代之。
目前我国市场面临的严峻问题就是“过饱和”。过饱和是指市场上的产品供给已经远远超过了需求的状态。过饱和问题导致国内市场竞争激烈。华为公司在国内取得了不错的成绩时，任正非不是将目光局限于国内市场，而是早已开始着手为进军国际做好了充足的准备，同时鼓励员工要走出去，要开拓海外市场，就要把自己的人才输送出去，要培养更多的国际人才。华为早在1996年便开始进行为国际管理转型做准备了，也是最后由于不断的积累和成长，为后来成功跻身国际市场做足了准备。
管理转型不是一时完成的，任正非为了更好的衔接，早期在公司内部就建立起了严格的竞争体制和相应的奖励机制，在国内的竞争对手不知觉中，完成了华为自身的管理转型。而我们更要强调的是任正非的高瞻远瞩，提早地认识到了管理转型的必要性和关键性。
不过，华为的转型并不是一帆风顺。一开始，为了打开俄罗斯的市场，足足等了五年，任正非的这一转型决定，也遭受了很多人的不解。当时华为在国内市场正处于上升阶段，这个时候要开拓国外市场，同时在人才推荐上也不是很顺利，为此，任正非前后做了多次动员工作，也要诀心将这一转变完成。
就像任正非自己说的那样，“东方不亮西方亮，黑了北方有南方”，只有将企业做大了，才能经受得住更大的挑战，当然也会迎来更多的机遇。
时华为在国际上的销售额仅为总销售额的27%，直到国际销售额占总销售额的69%。我们看到，任正非也没有因为最初国际市场的不理想而退出，更没有因为后期国际市场的形势大好而转移重心，依然是保持着国内国外平衡发展，辅助挟持发展，在整体水平上保持平衡。
任正非明确要求：“如果有的部门管理者不想出国，可以，但是必须先动员部下，人工有部下愿意出国，就尽量把机会让给他们。因为当时不仅国内电信市场正趋于饱和，而且华为用于国内市场的人员密度也远远大于国外的人员密度。”面对管理转型这一方面，任正非依然采用了一贯的作风，那就是“狼性”管理，严格的生存环境才能使人进步，公司也是这样，要不断地向更大，更高的市场扩进，才能占有更大的先机，才能获得更长远的成功。
