导语：
高层管理者是指总经理、副总经理、运营副总、财务副总一类的企业高级管理者，他们负责企业的战略规划与组织运营，因此，对高层管理者的绩效考核有一定的特殊性。
1．高层管理者的岗位特点
高层管理者不同于其他的管理人员，他们需要对企业的整体战略规划与组织运营负责，为企业确定发展方向，制订实施计划，在宏观上把控计划的实施，并对突发的重大问题提供解决方案。他们不但责任重大，而且面临的挑战很艰巨。优秀的高层管理者需要具备非常好的领导力、决策力、影响力和管理能力，在某个专业或领域具有较高的学识水平，并且具有良好的心理素质，敢于挑战，能担风险，对企业的卓越发展不懈追求。
2．高层管理者的考核办法
高层管理者的考核一般采取量化考核与绩效述职相结合的方式，由财务部、人力资源部或运营部提供数据支持，各主管副总向总经理述职，总经理向董事会述职。由于高层管理者负责的是企业的整体战略规划，从决策到效果的转化周期较长，因此，一般采取年度考核的方式。而且，对高层管理者的考核，在强调目标经营结果的基础上，更加偏重其战略规划能力、组织能力、对未来的洞察能力、全局意识、领导能力等这些软要素的考核。绩效考核结果一般应用于人事任免、薪酬调整两个方面，应用时需要得到公司董事会的批准。表为某公司高层管理者绩效考核实施细则，供大家参考。
XX公司高层管理者绩效考核实施细则
XX公司高层管理者绩效考核实施细则
表是总经理量化考核表的示例，供大家参考。
总经理量化考核表
总经理量化考核表
3．董事会的职责
在高层管理者的绩效考核过程中，董事会发挥着重要的作用。
董事会是由董事组成的、对内处理公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事会参与公司战略目标的确定与经营计划的制定，并从宏观上把控公司的发展方向，监督检查公司战略的执行情况。
公司董事会的构成在资格、数量上都有具体要求。
首先，从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东大会上选举产生的。法定的董事资格如下。第一，董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。第二，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。特种职业指国家公务员、公证人、律师和军人等。第三，董事可以是股东，也可以不是股东。
其次，从数量上说，董事的人数不宜过多或过少，一般为3～13人。人数太少，不利于集思广益，充分体现股东意见；人数过多，会造成机构臃肿，降低办事效率。因此，企业一般会在最低限额之上，根据业务需要和企业章程确定董事的人数。而且，由于董事会是会议决策机构，因此，董事会的最终人数一般是奇数。
一般情况下，董事长、副董事长由董事会选举产生。
在对高层管理者进行考核时，董事会的职责包括以下几个方面。
①评审公司总经理及其他高层管理者的年度经营计划述职报告。
②与公司总经理及其他高层管理者共同讨论，确定年度经营计划并签订绩效目标承诺书。
③定期开展绩效评审会议，针对总经理及其他高层管理者的绩效实施进行监控与指导，及时提出改进意见。
④对公司总经理及其他高层管理者进行年度绩效考核，确定绩效考核结果，并与高层管理者进行绩效沟通。
⑤根据绩效考核结果进行人事任免、薪酬调整等各项决策。
