我是优质职场领域创作者@职场达人王老师 ，今天给大家分享不一样的职场(共100集)第3集，
主题是什么： 一日之计在于晨 班组长的早会 干部必会
为什么：
1纪律
一般企业或者单位请员工提前15分钟或者是10分钟要到岗集合，这就是团队纪律的要求。
2士气
出席率 员工精神面貌等都是士气的表现
3目标
what今天我们做什么？做多少？（方向与目标）
Where 在哪一条线做？
When 8小时工作量还是要加班？
Who 标准多少人？
4 资讯和注意事项
安全提醒
是否有客户参观？
是否有政府领导视察？
是否有客诉？
是否有ECN(工程变更通知)？
是否有CEO COO CFO 等高层下基层关怀？
是否有新的人事政策？
对班交接特别事项？等等
班组长准备工作做的不好主要表现有哪些？
作者在机构厂服务时的图片
1早上7：50 员工到，班组长还没有到
2 班组长委托物料员或者是维修员主持晨会
3 对班的情况不清楚
4 有客诉忘记讲了
5 ECN(工程变更通知)也不清楚
6 班组长讲话没有打草稿，没有重点，没有条理，没有时间控制。
7 两三条线靠得近 讲话相互干扰 员工听不清
8 晨会地方噪音较大
9 晨会地方是物流通道有干扰
10 今天的人多了，没有提前安排
面对一条生产线有70后80后90后00后，班组长早会怎么做？
作者在系统厂服务时的图片
1. 班组长原则上要比生产线员工早到10分钟
2. 主动与对班干部互动
3. 主动打电话给课长今天是否有特别注意事项？毕竟开会多的是课长
4. 主动与品管组长互动是否有客诉，EC 等注意事项
5. 准时开会，有的班组长没有原则，有的是提前半小时就开早会了，有的是提前20分钟，有的是只点一下名不开晨会了，建议晨会提前15分钟开比较合适。
6. 在固定的地方
7. 建议讲话要先写下来，养成条理的好习惯
8. 建议时间要控制在5-8分钟
9. 建议让大家把声音喊出来：
如 安全类：送给父母最好的礼物是平平安安。
企业文化（简化）
品质政策
早安爱的鼓励
欢迎新同事
10. 要问员工：我讲的你听得到吗？而不是你讲你的，员工低着头，我讲的你听得明白吗？而不是员工听不懂，建议班组长要讲的慢一些，多与员工互动，重点的地方还要请员工复述一次，或者是举手示意。
11. 班组长开早会时眼睛与员工眼睛平视互动，发现员工眼睛是红的，或者是精神面貌不好如脸色仓白的都要主动关心员工，特别是晚班的员工白天没有休息好的要格外注意。
12. 员工高高兴兴来上班，不要在公共场合去批评员工，而是要用三明治方式委婉表达，建议单独面谈指正效果会更好些。
结论：
班组长的早会是员工美好一天的开始，可以有效提升一个团队的凝聚力！ 向心力！ 战斗力！让我们在实践中不断反省自己完善自己和提高自己，成为员工心目中学习的榜样！
以上方法供您参考！如果您也有好的方法请与我互动交流。
我是优质职场领域创作者@职场达人王老师，向灯塔学习，照亮自己也照亮别人。谢谢您。下一次与您分享课长的日会
不一样的职场
第1集(共100集) 用心记人名
第2集(共100集) 真诚的赞美
第3集(共100集) 班组长的早会
第4集(共100集) 课长的日会
第5集(共100集) 经理的周会
第6集(共100集) 总经理的月会(MVA)
