没有不嗜血的狼，只有不懂激励的狼王！对狼群而言，狼王最拿得出手的激励就是猎物，狼王会让每一头狼都清清楚楚地知道，狼群奉行的是奖勤罚懒机制，捕获不到猎物，那就只能忍受饥饿的煎熬，所以狼群们不管在什么险恶的情况下，都会拿出亡命之徒的姿态，殊死一战，用血的代价，去争取最终的胜利。
没有不嗜血的狼，只有不懂激励的狼王！这个道理同样适用生意场，做生意，要想赚大钱，就得激励起所有员工的力量。而员工，没有激励不起来的，只有不懂激励的生意人而已。在公司内形成有效的激励机制，这很重要，能在公司内部形成人人争先的良好局面。
来看一个经典的商业案例：
英国维珍集团是一个闻名全球的顶级企业，其经营范围涵盖金融、航空、旅游、饮食、婚纱礼服等众多领域，在欧洲乃至世界都有着广泛的影响。维珍集团的创始人理查·布兰森在管理上就极善于激励，在庞大的企业内部形成了一套有效的激励机制，使维珍集团始终保持生机和活力。
理查·布兰森
布兰森匠心独运，独树一帜，在公司内推行“把你的点子说出来”的创意机制，用来激励员工群策群力、献计献策，为公司的发展出主意、想办法；在国内，一般大公司的一把手，都不愿意自己的私人电话让普通员工知道，以免不必要的“打扰”，可布兰森却偏偏反其道而行之，他直接公开自己的直线电话，让每一个员工都知道，以便每个有好想法的员工都第一时间和他沟通；布兰森还经常深入一线，主动地和基层员工们直接对话，听取他们的意见和建议；维珍集团实在太大了，员工好几万名，要一一交谈、沟通是不可能的，为此，布兰森又想出了另一个有效的激励方式：维珍集团每年都要举行一个宴会周，只要员工想出了好的点子，就都可以报名来参加宴会。集团的高层和布兰森本人都会亲自参加宴会。在宴会进行的过程中，每一个员工都可以直接走到布兰森面前，向他献出自己的点子；布兰森觉得这还不够，于是又亲自下令，要求公司每个部门都要建立一套整的制度，鼓励员工为企业的发展献计献策。在布兰森的推动下，维珍集团的每个常务董事都在公司周围的餐厅常年预留了八个空位子，无论是哪个员工，只要有好的点子，就都可以申请和常务董事一起共进午餐。
通过以上这一系列科学有效的内部激励机制，布兰森以及维珍公司其他高层和员工们得到了经常性、深入性的沟通，整个维珍集团上下一心、团结一致，在经营中往往能采取更有效、更灵活的策略，从而促进了企业的全面发展。不仅如此，因为建立起了有效的激励机制，布兰森本人在管理上也变得比较轻松，有了较多的个人时间从事自己喜欢的一些事情，一度，他还因此被戏称为“最不务正业的亿万富翁”。
建立有效的激励机制，对一个企业来说，是相当重要的。每个人都有追求成功的心理需求，不管是身怀绝技的高级人才，还是别无他常的普通员工，都有这种需求。在公司内部，用激励制度的形式给予员工这种机会，将其潜能有效地激发出来，那他们就能做出连自己都会吃惊的业绩，而公司要想赚大钱也就比较容易了。
和狼群一样，在公司内部有效的激励机制，也主要体现在奖勤罚懒这一点上，比如，用各种物质的、精神的手段，对业绩突出者给予表彰和鼓励，对没有什么建树、甚至给公司带来较大损失的人给予批评和处罚，激励起公司员工工作的积极性和创造性，更大限度地发挥自身的特长和才能，从而为公司的发展做出更加突出的贡献。（百家号独家内容）
