职场上总有这样一种人，他们工作认真，踏实肯干，当他们在公司做事的时候，他们会拜访他们，但他们总是让人觉得有点与世隔绝，甚至是默默无闻。虽然工作不错，但这些人从来没有在晋升列表中命名，我们通常将其统称为“职场老实人”。
有些人总是在工作场所为诚实的人与不公正作斗争，不可否认，一些老实人有被欺负的嫌疑，但职场上所有的老实人都是被欺负的，所以不被提拔？我们来看看这三位领导对为什么不重用老实人的看法，也许我们可以有自己的答案。
王总计：
我的工厂不大，只有一百个人才，老胡给我留下了特别深刻的印象，他是我创办公司时招来的，五年后，他一直跟着我。他工作勤奋勤奋，他很诚实，尤其是对其他同事，他从不和别人吵架，即使偶尔被欺负，他也不会当真。
我想老胡已经跟踪我这么多年了，他没有做出任何贡献，但也很努力，所以他想给他一个上升的机会。一旦车间主任的制作离开，我就把老胡提升到这个职位。我几乎坚持工作了很长时间，但我甚至不能在一个月内完成生产。
经过调查，我发现车间生产计划安排不合理，时而松散，时而紧忙。一些生产一线员工对老胡的管理不满意，经常胡说八道，他们不听。老胡没有任何权限，他甚至要求他的祖父告诉他的祖母与他合作，一些员工给他面子，而另一些人阴奉阳不服从，让老胡每天都很难过。坚持了三个月，他受不了了，他来找我辞职，我同意了，他仍然恢复了以前的工作，但我还是给他加薪，我确实给了他一个机会，但我还是没提。
李总：
有一次出差，我和一位部门经理出差，聊公司的员工，他告诉我他的部门刚刚辞职，他非常脚踏实地，能干能干，他在公司工作了三年，通常默默无闻地工作，离开真是遗憾。
我记得老李却没啥之后的印象。经理说老李经常看到我，躲得很远，他可能有点怕我，他总是坐在会议的角落里，如果他有工作要问我汇报，他会去找项目经理，让经理来找我汇报。这样的话，即使我有提升员工的意图，我对他真的没有印象，也不能提升他。
张经理
说到一个诚实的人，我们部门的张先生比我大几岁，他在我面前进了公司，是我们部门的老员工。他为人诚恳，工作踏实，安排好他做的事是令人放心的。然而他太诚实了，从不知道如何竞争，他给了我经理的职位。
我在公司工作两年后，前任经理跳槽后离职，所以我需要晋升一名经理来填补空缺。我和老张遇到了艰苦的条件，还有另外三个同事，但是，另一个同事在能力和资历上都不如我和老张，这还不足以让人害怕。
其实，不管是资历还是工作能力，老张都比我强一点，他是我的有力竞争对手，我甚至觉得我没有什么希望。我们公司的晋升是一个竞争性的演讲过程，这也是老张的软肋，他通常在台下工作得很好，但到了舞台上就不行了，他结巴结巴，最后，我得到了晋升的机会，这不是欺负诚实的人。
结论：
可以看出，在工作场所诚实的人没有被使用的原因很多，有时不简单
1、领导能力：老胡的例子是缺乏领导能力，领导能力是成为合格领导者的必要条件，如果没有的能力，被迫成为领导者，结果只能失败。
2、与领导的沟通能力：老李缺乏与领导良好的沟通协调能力，与领导沟通不畅，表现如何能及时拥有自己的能力？一个领导者如何看待你并提升你？
3、语言能力：张先生缺乏语言能力，在职场上，从工作报告到客户沟通，从竞争性演讲到产品发布会，他需要非常好的演讲能力才能充分展现自己。缺乏说话能力，有时像茶壶煮饺子，当肚子里有东西时，很难脱颖而出。
工作场所的诚实是挺好的品质，他证明了工作是认真和负责任的，然而这仅仅是基础，如果你能有意识地培养你所缺乏的能力，就离升职不远了加薪。
我是娜奈姐姐，注意我，我会分享我的职业经验，帮助我的事业发展。
