职场总有这样一类人，工作认认真真，踏实肯干，公司做事基本都会叫上他，但又总会让人感觉有点与世无争，甚至是默默无闻。虽然工作不错，但晋升名单上却永远没有这些人的名字，这种人我们往往统称为“职场老实人”。
有些人总为职场老实人打抱不平，不可否认，有些老实人确实有被欺负的嫌疑，但是真的是所有职场老实人都被欺负，所以没有提拔的吗？我们来看看3个领导对为什么不重用老实人的自己的看法，也许从中我们会有自己的答案。
王总：
我的厂不大，也就百把号人，我印象特别深的是老胡，他是我开办公司就招进来的了，五年过去了，一直跟随着我。工作上勤勤恳恳，让做什么就做什么，人很老实，对其它同事也特别和善，从不与人争吵什么，哪怕偶尔被人欺负一下，他也不放在心上。
我看老胡跟了我这么多年，没有功劳也有苦劳，就想着给他个机会往上走走。有次生产车间主任走了，我就把老胡提拔到了这个岗位上。结果过了一久，就发现车间老是有各种问题不断，甚至有个月差点不能完成生产任务。
我调查了情况后发现，车间生产计划安排不合理，有时候松的松，有时候紧的忙不过来。一些生产一线员工不服老胡管理，经常老胡说了他们不听。老胡也没有啥领导威严，甚至像求爷爷告奶奶的方式去让员工配合他工作，有些员工给他面子，有些则阴奉阳违，搞得老胡天天愁眉苦脸。坚持了三个月后，他也实在受不了，来找我辞去这个岗位，我也同意了，还是恢复了他之前的工作，只不过还是给他加了点工资，我确实给过机会了，但还是没能提起来。
李总：
有次出差我和某部门经理出差闲聊起公司员工，他就和我说他部门老李刚辞职了，为人挺踏实、能干的，工作能力也很强，在公司工作三年了，平时都是默默无闻做着工作，走了还有点可惜。
我对这个老李却没啥印象，后经提起才回忆起来。经理说这个老李经常见到我就躲得远远地，可能有点怕我吧，开会也总是坐在最角落，如果有工作需要向我汇报，他就会去找项目经理让经理来向我汇报。这样员工我就算有心破格提拔，但我确实对他没印象，也无从提拔起啊。
张经理：
说到老实人，我们部门的老张算是一个，比我年长几岁，在我前面进公司，算是我们部门的老员工了。为人老实、诚恳，工作踏实，安排他做的事，是让人放心的。但为人却过于老实了，从不懂得竞争属于自己的东西，可以说我这个经理位置都还是他“让”给我的。
我进公司工作2年后，以前的经理跳槽辞职走了，所以需要提拔一名经理补上。达到硬性条件的就我和老张还有另外一名同事3个，但另外一名同事从能力和资历上都不如我和老张，不足为惧。
其实无论资历或者是工作能力，老张都比我强一点点，可谓是我的强有力竞争对手，我甚至都觉得自己希望不大。但是我们公司提拔是有个竞聘演讲过程，而这点却是老张的弱项，他平时台下工作还可以，但一上台就不行，讲话结结巴巴，磕磕碰碰，最后我获得了晋升的机会，这种算不上欺负老实人吧。
结语：
由此可见，职场上老实人不被重用，是有很多原因，有时候并不单纯用“欺负老实人“就能概括。因为职场想得到晋升，光老老实实认真工作是不行的，还需要具备其它能力。
1、领导能力：案例中的老胡就是缺乏领导能力，领导能力是成为一名合格领导必备的，如果没有这个能力，强行让你当领导，结果也只能失败。
2、与领导沟通能力：老李缺乏与领导良好的沟通协调能力，不能和领导良好沟通，如何能适时表现自己的能力？领导又如何能看中你，从而提拔你呢？
3、演讲能力：老张则是缺乏演讲能力，在职场中小到一个工作汇报、与客户沟通，大到竞聘演讲、产品发布会等等都需要非常好的演讲能力，才能充分展现自己。缺乏演讲能力，有时候就像茶壶煮饺子，肚子里有货倒不出，很难脱颖而出。
职场老实是挺好的品质，证明工作认真、负责，但这个仅是基础，如果能再有意识培养自己所欠缺的能力，那离升职加薪也不远了。
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