职场总有这样一类人,工作认认真真,踏实肯干,公司做事基本都会叫上他,但又总会让人感觉有点与世无争,甚至是默默无闻。虽然工作不错,但晋升名单上却永远没有这些人的名字,这种人我们往往统称为“职场老实人”。
有些人总为职场老实人打抱不平,不可否认,有些老实人确实有被欺负的嫌疑,但是真的是所有职场老实人都被欺负,所以没有提拔的吗?我们来看看3个领导对为什么不重用老实人的自己的看法,也许从中我们会有自己的答案。
王总:
我的厂不大,也就百把号人,我印象特别深的是老胡,他是我开办公司就招进来的了,五年过去了,一直跟随着我。工作上勤勤恳恳,让做什么就做什么,人很老实,对其它同事也特别和善,从不与人争吵什么,哪怕偶尔被人欺负一下,他也不放在心上。
我看老胡跟了我这么多年,没有功劳也有苦劳,就想着给他个机会往上走走。有次生产车间主任走了,我就把老胡提拔到了这个岗位上。结果过了一久,就发现车间老是有各种问题不断,甚至有个月差点不能完成生产任务。
我调查了情况后发现,车间生产计划安排不合理,有时候松的松,有时候紧的忙不过来。一些生产一线员工不服老胡管理,经常老胡说了他们不听。老胡也没有啥领导威严,甚至像求爷爷告奶奶的方式去让员工配合他工作,有些员工给他面子,有些则阴奉阳违,搞得老胡天天愁眉苦脸。坚持了三个月后,他也实在受不了,来找我辞去这个岗位,我也同意了,还是恢复了他之前的工作,只不过还是给他加了点工资,我确实给过机会了,但还是没能提起来。
李总:
有次出差我和某部门经理出差闲聊起公司员工,他就和我说他部门老李刚辞职了,为人挺踏实、能干的,工作能力也很强,在公司工作三年了,平时都是默默无闻做着工作,走了还有点可惜。
我对这个老李却没啥印象,后经提起才回忆起来。经理说这个老李经常见到我就躲得远远地,可能有点怕我吧,开会也总是坐在最角落,如果有工作需要向我汇报,他就会去找项目经理让经理来向我汇报。这样员工我就算有心破格提拔,但我确实对他没印象,也无从提拔起啊。
张经理:
说到老实人,我们部门的老张算是一个,比我年长几岁,在我前面进公司,算是我们部门的老员工了。为人老实、诚恳,工作踏实,安排他做的事,是让人放心的。但为人却过于老实了,从不懂得竞争属于自己的东西,可以说我这个经理位置都还是他“让”给我的。
我进公司工作2年后,以前的经理跳槽辞职走了,所以需要提拔一名经理补上。达到硬性条件的就我和老张还有另外一名同事3个,但另外一名同事从能力和资历上都不如我和老张,不足为惧。
其实无论资历或者是工作能力,老张都比我强一点点,可谓是我的强有力竞争对手,我甚至都觉得自己希望不大。但是我们公司提拔是有个竞聘演讲过程,而这点却是老张的弱项,他平时台下工作还可以,但一上台就不行,讲话结结巴巴,磕磕碰碰,最后我获得了晋升的机会,这种算不上欺负老实人吧。
结语:
由此可见,职场上老实人不被重用,是有很多原因,有时候并不单纯用“欺负老实人“就能概括。因为职场想得到晋升,光老老实实认真工作是不行的,还需要具备其它能力。
1、领导能力:案例中的老胡就是缺乏领导能力,领导能力是成为一名合格领导必备的,如果没有这个能力,强行让你当领导,结果也只能失败。
2、与领导沟通能力:老李缺乏与领导良好的沟通协调能力,不能和领导良好沟通,如何能适时表现自己的能力?领导又如何能看中你,从而提拔你呢?
3、演讲能力:老张则是缺乏演讲能力,在职场中小到一个工作汇报、与客户沟通,大到竞聘演讲、产品发布会等等都需要非常好的演讲能力,才能充分展现自己。缺乏演讲能力,有时候就像茶壶煮饺子,肚子里有货倒不出,很难脱颖而出。
职场老实是挺好的品质,证明工作认真、负责,但这个仅是基础,如果能再有意识培养自己所欠缺的能力,那离升职加薪也不远了。
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