对话1：从财务角度看医联体、医共体、医院集团、专科医联体如何进行资源整合？
中国总会计师协会卫生健康分会副会长王增甲：松散的医联体内部，各成员单位很难形成利益共同体，当下的医联体大部分是紧密型医联体，从财务角度来看，紧密型的医联体，会不会存在资源浪费，应当如何规避？
重庆医科大学附属第三医院副院长曾亿郎：医联体顺利运作，包括资源整合、品牌形象、制度规范、利益分配等，这些方面都要先在医联体内有一定共识，或者有一定程度的执行力。
青岛大学附属医院总会计师田立启：紧密型医联体有三个特点，包括人财物的统一调配、利益的分配、分工明确。相对于松散型医联体来说，紧密型医联体更加有助于资源的整合和效率的提升。
昆明医科大学第一附属医院总会计师苏红：医保支付方式很重要，以前定价在发改委，现在在医保局，付费也在医保局。职能整合之后，医保局做的事情，一是控费，二是推动医院控制成本。
山东省立医院财务部主任薛立伟：医联体建设的挑战，一是牵头单位能否制定科学合理的统筹规划，二是政策能否到位。
对话2：如何应对医保支付方式改革？
国家卫计委医院管理研究所医院管理咨询中心副主任王圣友：医保局有定价权和采购权，其建立对医院未来的管理模式有不可小觑的作用。
镇江市第一人民医院原院长朱夫：我们实行总会计师制度，成立了审计法务部，不光是经济审计还有法务部审计，对外对内的合同必须经过它，固化流程，规范医院管理。在具体降低成本方面，我们打通内外部供应链，既减少了成本，也能提高质量。
吉林大学白求恩第一医院总会计师王彬：医保的目的很明确，要降低费用。从患者角度来讲，减轻医疗负担。从整体来讲，那就是提高医疗质量。
中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）总会计师操礼庆：医保支付方式的改革，对各家医院提出新的要求，引进新的绩效评价系统，做好科室和员工工作。
中日友好医院泌尿外科主任、医疗保险办公室主任周晓峰：商业保险可以作为基本医疗保险的补充。在中国，基本医疗保险已经普及，给商保留下的空间有限，但是中国人口基数大，经济高速发展，这又为商业保险的发展留下一定空间。
对话3：互联网+时代对医院财务管理的挑战
《会计之友》总编笑雪：财务会计不仅是计算和核算，是要为领导和院长出谋划策，最高的境界是创造价值。
北京清华长庚医院院长总执行助理黄龙梅：投入保障机制，如果不从全流程或多行业的角度切入，三医联动是难以实现的。
四川大学华西第二医院总会计师张进：对医院来讲，要从几方面去争取比较稳定、可行的收入来源，第一加强预算，第二争取新技术、新项目，第三做好成本管控、经营分析、调整收入结构。
中日友好医院运营与信息部常务副主任任在方：互联网时代，对于医院更大的挑战是财务系统完善。在医院里，财务系统跟临床业务系统、管理系统做各种对接，共享交互数据，这样才能让财务管理帮助医院的管理。
