绩效结果应用体系
通过对绩效考核结果的运用，可以鼓励企业内部的正确行为、激励企业员工为达到企业目标而共同努力；同时，对企业内部运作中出现的问题进行指导和纠正，以达到企业的整体进步。
绩效结果与工资薪酬设计
工资薪酬是指员工作为雇佣关系的一方所得到的物质和精神的回报、有形服务与福利等。目前比较流行的工资薪酬设计是职位价值决定薪酬、绩效评价决定薪酬和任职者岗位胜任力决定薪酬三者的有机结合。由此可见，绩效对薪酬的变动有很大的影响。
绩效结果应用与工资薪酬设计主要包括绩效薪酬设计、薪酬调整设计。
（1）绩效薪酬设计
绩效薪酬设计采用绩效工资制，绩效工资制是一种根据员工工作绩效发放工资的工资制度。它建立在对员工进行有效绩效评估的基础上，关注重点是工作的“产出”，如销售量、产量、质量、利润额及实际工作效果等，以员工实际最终的劳动成果确定员工薪酬。
绩效工资制的特点如图所示。
绩效工资制的特点
① 绩效工资制的类型
常见的绩效工资制的类型有计时工资制、计件工资制、佣金制、利润分享制等，具体如表所示。
绩效工资制的类型
② 基于绩效结果的工资薪酬设计思路
工资薪酬的设计主体不同，其设计思路也有所不同，具体基于绩效结果的工资薪酬设计思路如表所示。
基于绩效结果的工资薪酬设计思路
（2）薪酬调整设计
适时的薪酬调整，能确保企业薪酬管理适应市场、物价、企业盈利能力、员工业绩与能力等方面的变动，从而提高薪酬对员工的吸引力，使企业员工流失率处于合理水平，保持企业积极向上的工作氛围。
企业可依据绩效考核结果，决定工资薪酬是否调整、如何调整以及调级的幅度等。
① 根据绩效结果进行薪酬调整的形式。根据绩效进行薪酬调整的形式主要有两种，即薪酬水平的调整和薪酬结构的调整，具体如表所示。
根据绩效进行薪酬调整的两种形式
② 根据绩效结果进行薪酬调整的周期。薪酬调整的周期应根据外部经济环境、企业实际情况、绩效考核周期等而定，一般可采用年调、半年调等。具体来说，企业确定薪酬调整周期时，应考虑以下两点，如图所示。
薪酬调整周期确定的要点
③ 根据绩效结果进行薪酬调整的示范。以下是某企业根据绩效考核结果进行薪酬调整的示范，供参考。
