必知不言之言无为之事，然后知道之纪。
——《管子·心术上》
释义
必须清楚什么是不该由自己去说的话，什么是不用自己亲自去做的事，然后才懂得治国之道的要领。
生活中，我们通常会遇到很多事情，但未必每一件事情要自己亲自去做，可以“分工授权”。所谓分工授权，即大权集中，小权分散，把职务、权力、责任、目标四位一体授给合适的各级负责人。这是用人的要诀。“事无巨细皆决之。”事必躬亲，是封建时代领导者的做法，在现代社会已不适用。用人之道就是要“明其责，投其权”。管理界有句行话“有责无权活地狱”。把权力授予敢负责任的下属，对人是人尽其才，对管理是提高效能，这才是有效的领导者。所以西方管理学者卡尼奇曾说：“当一个人体会到他请别人帮他一起做一件工作，其效果要比他单独去干好得多时，他便在生活中迈进了一大步。”
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说：“不。”这人奇怪了：“那为什么这只又老又丑，又没有能力的鹦鹉会值这个价钱呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价；相反，许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，觉得什么人都不如自己，最后自己只能做个最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。
用人不疑，疑人不用。即要充分信任下属，放手让他工作，不信任就不要用，用之必信。对能力比自己强的人，不要嫉妒，不要怕“功高盖主”。很多领导者担心下属智慧比自己高，能力比自己强，因而不敢充分信任，这是最愚蠢的。卡耐基其本人对钢铁的制造、钢铁生产的工艺流程知道的并不多，但他手下有三百名精兵强将在这方面都比他懂，他的卓越才干就是善于用人、用好人。卡耐基专门笼络能力比自己强的人聚集在自己周围，是他事业获得成功、登上美国钢铁大王宝座的重要原因。
反之，被誉为美国汽车大王的亨利·福特及孙子福特三世，在其事业发展的顶峰，变得刚愎自用，嫉贤妒能，绝对不允许下属“功高震主”。一旦有这种感觉，就不顾一切将不顺眼的、但对公司的发展立下汗马功劳的人解职。正是这一套做法导致其事业大滑坡。今天的福特汽车公司，已失去当年的那般威风。到最后，六十三岁的福特三世被迫忍痛割爱，宣布辞去福特汽车公司董事局主席的职务，把掌管了三十五年的业务经营大权让给福特家族以外的菲利普·卡穆威尔，由他组成顾问团，采用专家集团的领导体制来管理。这一举措，彻底宣告“万年福特王朝”的结束。由此可见，领导者要协调好与下属的关系，一定要做到善于授权，用人不疑。
感悟
现代企业中的领导人喜欢把一切事揽在自己身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做。这样一来，他们整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。其实，一个聪明的领导人，应该是正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，这样不仅能使团队很快成熟起来，同时也能减轻管理者的负担。
