在头条推送的抖音直播买了一双鞋子，号称达芙妮。穿了一个月就坏了，褶皱的地方基本都坏了，如图二，里面的内衬都磨破了。鞋底无达芙妮英文字样，如图一。我穿过好几双达芙妮鞋子，鞋底都有，如图三。正品达芙妮鞋子鞋底都有，而且质量真的可以，穿三年都不会坏。这次的明显是假货。联系店家，要我寄过去维修，不肯退货。联系官方客服，说让我自己找线下鉴定机构进行鉴定。期间联系店家，每次都是隔一天都没有回复，态度非常怠慢。官方客服开始很给力，马上给我打电话。电话里告知我一天之内会给我回复，结果三天没消息。三天后再次催促，结果一个非常不专业的小姑娘告知我，要我去自己鉴定。我问给我具体流程，具体鉴定机构的名称或者联系方式，她说没有。
我现在只是想维权！现在消费者维权这么难吗？他们认为流程复杂了，消费者就畏难了，就没有证据投诉他们了。请问老百姓真的这么好欺负吗？官方平台昧着良心维护不良商家，是没能力还是没权利？
“女人味”已经失去意义了？高跟鞋被“抛弃”，市场鲜少有人问津
在过去的很长一段时间里，高跟鞋都是成熟优雅女性的标配。然而这几年，高跟鞋市场鲜少有人问津，似乎已经被人们所“抛弃”。那么，这是否意味着“女人味”已经失去意义了呢？
受行业发展的影响，一些凭借着高跟鞋发展起来的女鞋品牌，也都受到了不同幅度的冲击。在这样的情况之下，这些女鞋品牌的发展也变得越来越不明朗。未来是否能够坚持下来，也成了一个未知数。
一、高跟鞋市场的发展历程
在高跟鞋市场发展的巅峰时期，这一市场的市场规模已达到1.3万亿元。国内女性消费者对于高跟鞋的热衷程度，也远远超乎我们的想象。受消费者的追捧，内地市场上的高跟鞋市场，自然也迎来了较大的增长。
也就是在这一时期国内诞生了不少以高跟鞋产品著称的女鞋品牌，比如说红蜻蜓、达芙妮等等。一直到现在，这两大女鞋品牌仍在细分市场上占据相应的地位，并在不断更新换代自己的高跟鞋产品。
尤其是达芙妮，在发展巅峰时期，甚至还有着“女鞋之王”的名号。根据官方给出的数据统计结果来看，这家女鞋企业，曾经凭借着卖鞋的生意，一年就能赚到105亿港元。后来伴随着市场规模的不断扩大，达芙妮的全国门店数量也在不断增加。
据说在发展的最佳时期，达芙妮的门店数量竟达到了6881家。在全国各大主要城市当中，都有达芙妮的品牌门店。尤其是在一线和新一线发达城市当中，达芙妮的门店数量更是尤为可观。
不过现在伴随着高跟鞋市场的不断没落，这一女鞋品牌的发展也受到了前所未有的巨大冲击。倘若不是凭借着电商经济的带动，达芙妮很有可能就会彻底走向破产倒闭。线下的门店数量，也在不断关停。
二、“女鞋之王”为何会无人问津
其实早在二零一五年的时候，达芙妮的经营就出现了相应的问题。这倒不是受市场大环境的影响，而是自身的盲目扩张，带来了现金流周转不灵的问题。面对着极大的负债，达芙妮只能选择关闭门店，以此来节约经营成本。
二零一五年到二零一六年这一年间，达芙妮一共关闭了1200多家线下门店。这1000多家线下门店的关闭，也确实为集团节约了不少经营成本，从而平衡了营收与负债。本以为这场危机能够就此得到解决，然而令人没有想到的是，4年之后，女鞋之王又遭遇了新一轮的冲击。
从二零二零年开始，各个年龄段的女性消费者对于高跟鞋的热衷就出现了大幅度的衰退。无论是年轻女性还是成熟女性，都更加热衷于购买休闲鞋。毕竟相比较于高跟鞋而言，休闲鞋不仅时尚美观，而且穿起来还非常舒服。
面对这样的市场变化，达芙妮也不得不及时作出转变。但休闲鞋的市场早就已经被一些运动品牌所占据，想要同这些外资运动品牌争夺市场，并不是一件容易的事情。面对这样的困境，达芙妮也不得不认栽。
其实不仅仅是达芙妮，除此之外还有不少做高跟鞋发家致富的女鞋品牌，现在都面临着同样的问题。包括高端女鞋品牌红蜻蜓、百丽，现在都已经到了很少有人问津的地步。要想继续存活下来，就必须不断向线上转型，同时在产品推广上做出相应的转变。
达芙妮现在还在不断推出新的高跟鞋产品，希望通过这样的方式来帮助消费者回心转意。毕竟品牌的强项，就在于生产和制作高跟鞋产品。如果真的跑到休闲鞋市场上去竞争，那么想必最终的结果也是非常不乐观的。
然而事实也向我们充分证明了，达芙妮这样的选择似乎并不正确。伴随着时代的不断发展，女性对于健康的追求也越来越高。在这样的情况之下，如果没有特殊的必要，大家基本上都不会主动去穿高跟鞋。
如果是想要增高，那么厚底老爹鞋、蛋糕鞋、麦昆鞋，都能够满足女性在这一方面的需求。相比较于高跟鞋而言，这些鞋子穿起来更加舒适，对健康也没有什么危害。既然如此，又为什么要继续选择高跟鞋呢？
总的来看，未来达芙妮的发展还是非常不明朗的。如果不能尽快找到一条截然不同的发展路径，那么未来就将很难再回归当年“女鞋之王”的辉煌。对于这一品牌未来的发展，你又有怎样的看法呢？
达芙妮关店3860家，大东却狂开8000家店横扫全国，年入50亿！4年销售额翻12倍，一年卖出一亿双，大东做凭什么疯狂赚钱？达芙妮又做错了什么？
大东的赚钱原因主要来自以下三点：#商业模式创新#
1、低价产品吸引大量客流，靠高价产品赚钱。砍掉所有代理商，价格绝对便宜。普通省级代理一双成本40的鞋，经过层层加价到顾客手里能卖300元，为了让产品有绝对价格优势，大东把18个省代关不改成由总公司控股，总部占比51%，分公司占比49%，零售价由总部统一定，统一配货。这离不开大东的定位，下沉四五线城市，把优惠让给消费者，靠低价鞋引流，店内的正常价和高价鞋赚钱。
2、布局线上线下，保证零库存，库存是鞋服企业的命脉，尤其是快时尚一旦有库存就举步维艰，大东创立之初就抓住互联网，布局线上渠道，利用线上下线下一起清仓，鞋子有的没等到清仓就被抢空，根本不愁库存问题。
3、快。一个是回款速度快，当天销售，当天回款到公司，保证了充足的现金流；另一个是生产速度快，走低价路线的品牌，最大的成本是时间和计划成本，大东在设计、生产到专卖店售卖，整个过程只需要14天，去中间化，零库存，从设计到上架共14天成为大东鞋超新模式的低价三板斧。
大东扫清了障碍，销售瓶颈，库存失衡，利润低，客户流失量严重等行业问题。
而反观达芙妮，搭上了时代的顺风车，在高速发展阶段疯狂的开门店扩张，门店巅峰时期高达6881家，名副其实的重资产运营，但门店数量多了之后，销售模式单一，产品不时尚，库存高，渠道单一，再加上淘宝对线下门店的巨大冲击，等到达芙妮注意到移动互联网的重要性时，却已经被时代要淘汰掉了。
时代对于传统企业的毁灭性打击还在继续，如果没有顺应时代发展，还有更多的富贵鸟，达芙妮，会死在时代的车轮中，所以企业一定要学会互联思维，去做出转型和发展。大东创始人陈光敏说：“转型，就是基于商品售价太高所做出的选择。”因为互联时代，你用产品赚钱，别人用爆品圈人，先把人圈进来，再利用后端产品赚钱，老板朋友一定要看懂这个逻辑。比如小米用手机圈人，再用后端产品链赚钱。#财经#
那企业如何打造海量引流爆品呢？六大杀手锏：
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2.省钱，无论什么时代，富人和穷人都不会拒绝省钱，不一定真便宜，但要让消费者感觉占了便宜，低价产品引流，后端产品赚钱
3.安全感，让客户相信产品，
4.新鲜感，吸引客户的新点子，打造新鲜感的三种思维：逆向思维，制造爆点，病毒传播
5.稀缺机会，比如名誉机会，创业机会，中奖机会
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#星期六宣布放弃卖鞋#【卖鞋不如做直播！#女鞋第一股星期六官宣放弃卖鞋#，员工人数已从6000降到1000】曾几何时，百丽、达芙妮等知名品牌占据了女鞋市场的大半江山，其中以深圳的百丽、佛山的星期六为代表的广东女鞋品牌做得尤为风生水起，蓬勃兴旺。
然而此一时，彼一时。新年刚过，“女鞋第一股”星期六（002291.SZ）就公布了一个大消息：计划将鞋类销售业务打包出售，仅保留鞋类商标。
1月18日晚间，星期六发布业绩预告称，预计亏损4.30亿元至亏损6.45亿元，其中，鞋类业务计提坏账和跌价是主要原因。本次预计的亏损创下了星期六自上市以来的最大亏损。
近三年来，星期六的鞋服业务收入逐渐下滑，~，分别实现收入13.37亿元、12.14亿元以及6.48亿元，其中同比接近腰斩。另一边，公司存货高企，截至末，星期六存货余额12.81亿元，占总资产的比例23.72%，存货中的鞋包周转天数1102天，库龄为4年，可见公司产品销售存在较大困难。
星期六董秘何建锋回应《每日经济新闻》记者称：“公司早就定下来战略转型的策略是从重往轻去走。这几年的转型，公司的员工也少了很多，最多的时候大概有6000人至8000人，到现在不到1000人了。”他表示。（每经，希隆）卖鞋不如做直播！“女鞋第一股”官宣放弃卖鞋，员工人数已从6000降到1000 | 每经网
房地产的模式与达芙妮的发展故事。今天，在抖音上刷到张琦讲达芙妮鞋是因为降价促销，导致受众面过大，而品牌走向衰落的故事。百度上的词条里有这句话：8月，达芙妮将会彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务。
前期的房地产行业的模式是，假设净利润率8%（也有极端公司做到5%），那么规模越大挣钱越多（所以通过各种杠杆扩大规模、通过提高周转率，也就是赶快盖赶快卖房回钱，这样同样的钱可以多弄项目），后来去杠杆化后，房地产就熄火了，很多公司就危机了，因为这套模式最终端的销售卖不动了，融不到钱了，会导致销售恶性循环。
不知道张琦说的达芙妮的故事是否可信，因为本人不了解鞋的行业。但是，假设是对的，那应该是：鞋子降价到一定程度会导致净利润率（每双鞋，假设每双是一个项目）固定，然后本来受众扩大，理论上讲就是单鞋净利润下降但是总利润提升。但是，视频中提到很多精致的奔赴办公楼的小姐姐发现很多其他场景有人穿，所以不再喜欢。所以实际上价格降下来了，但是人群竟然也降下来了，或者人群增幅不足以弥补价格降低，应该是这么个逻辑吧。
