时代抛弃你时，连声再见都不说。曾经的“女鞋之王”达芙妮最辉煌的时候，全国拥有6881家门店，一年卖出5000万双鞋，市场占有率一度将近20%。在营收下滑83%，毛利下滑82.94%，同年达芙妮关闭多个销售点，门店数量骤降到242家，最终宣布彻底退出实体零售，深受女性追捧的达芙妮，为何沦落至此？
1.无序扩张连锁店
1996年，在他的坚持下，达芙妮花了大价钱，在上海的淮海路开出了第一家零售专卖店。投入了1000万元打广告，很快，达芙妮的知名度迅速扩大。
专卖店开是开出来了，可情况却并不理想，业绩上亏损严重。虽然是亏得多、赚得少，可是却坚持不断地开新店。有钱就开店，没钱借钱也开店。终于，达芙妮探索出了一条可以复制的零售连锁模式，在各大城市开设了直营店和加盟店，巅峰时期的将近7000家门店，销售额节节攀升。
然而，在表面光鲜扩张背后，却是连续几年的亏损，管理上漏洞百出，暗藏的危机一触即发。
2.自建电商平台，赶个晚集
在电商老玩家如日中天的时候，达芙妮自建了一个只卖衣服鞋子的电商平台“耀点100”，这怎么可能跟淘宝，京东等综合类的电商平台比较。果不其然，耀点100开张以后，只保持了几个月的好势头，然后就不温不火的了。
不过达芙妮创始人不仅不慌，还把京东、淘宝、乐淘等等其他线上分销渠道都给关了，资源全都投到耀点100中。
结果折腾了两三年，投资了3个亿，在，耀点100还是倒闭了。而达芙妮失去的，不仅仅是投资，还有发展电商业务的先机。到重新回归到淘宝等主流电商平台的时候，鞋类品牌的线上竞争已经进入了白热化阶段。这个时候，达芙妮再想争出头，已经很难了。
可以说，在电商方面，达芙妮是起了个大早，却赶了个晚集。而之前象征着辉煌的庞大门店系统，到这时，已成了一个大包袱。单店的营业额下滑，可租金、员工和维护费用，却一点都没降。就是在这一年达芙妮的收益转负，大势已去，错过了线上发展的最佳时期。
达芙妮犯了一个很多老板都犯过的错，就是传统企业的第五大生死劫就是重资产运营。这个重资产跟很多老板的“农民情结”有关。“农民情结”有个特点，农民有钱了一般就是想买地、盖房、搞资产。
所以，到了今天还有很多年龄比较大的老板，依然觉得这个企业要是没点地，没点资产，心里感觉不踏实。这就是“农民情结”。而这种思维就会导致我们赚到的现金流被固化，于是这家公司的资产就变得越来越重，竞争力也会越来越小。因为传统的资产叫“土资产”，例如：房子、土地、门店、库存。但是你看看今天这些东西，还有哪一个对企业的竞争力有推动？
很多企业一心想把企业搞大，想把资产搞大，最后却把自己的脑袋搞大。企业的现金流不是要投入到重资产里面，才能把这个企业撑大。企业最重要的是把现金流投入到软实力上，软实力就是你的团队、文化、软件、系统、数据等。
做成一个可以对上下游进行赋能的平台，因为你有很多同行，最后就把它做成一个软实力，对同行赋能，那大家的店就都成了你的店。所以从重资产思维转到赋能思维，这家企业才会有出路。要不然企业干得再大，手上永远都没有钱，一旦经济滑坡，就会一夜回到解放前。
在今天的互联网环境下，如果你还用前的传统思维去做企业，那你就会遇到《互联式盈利思维》这本书中提到的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营。
这五大生死劫就会让企业的路越来越难走，最后走上绝路。因此，你要用互联式的盈利思维，帮你逃离这五大生死劫。但是真正的关键，是一个百亿级的企业背后，一定是一个百亿级的老板，百亿级的思维空间。你的思维空间里面装了一个亿，你的企业就能干一个亿，思维空间里面装了100亿就能干100亿。
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互联式盈利思维
前几天在抖音直播间里面买的一双达芙妮鞋子，准备给初一女儿穿的，当时没仔细看，就听主播说是旗舰店货，也没多贵，90多块钱，正好女儿也喜欢，当即就下单买下。
这不几天就到货了，看着是福建发的货，产地却是浙江温州，我也就奇怪，那达芙妮到底是哪里货，我都搞不明白了。我打开好大一股味道，鞋子也凑合吧，就给她穿吧…
一看抖音直播就心动，一心动就下单，一到货就不满意，后悔，果真上过当是让人进步最快的办法。
买过达芙妮鞋是这么的让人头疼，一股化学气味都么能臭到整个房子
