3月25日，潍坊滨海旅游集团综合改革启动大会召开，标志着旅游集团综合改革正式进入实施阶段，也拉开了滨海区国资国企事业改革发展的帷幕。
潍坊滨海旅游集团是潍坊滨海区属国有企业中体量最大、人员最多的企业，是改革的“重头戏”和“硬骨头”，对整个滨海区国企改革具有全局性影响和战略性意义。潍坊滨海旅游集团综合改革将坚持问题导向和目标导向，以市场化改革为方向，以提高效益为目标，重构集团组织模式、管理模式、运营模式，推动集团加快迈上高质量发展新轨道。在组织架构方面，建立三大事业板块、五家一级子公司、六个直属部门的精简高效组织架构。在经营模式方面，全面实行经营目标责任制，遴选优秀人才，传导经营压力，逐步扭亏为盈。在配套制度方面，建立健全人事、业绩考核与分配、招投标管控和项目研判、巡查检查、党建引领等各项制度，建立起与市场经济相适应的经营管理模式，推进公司治理体系与治理能力现代化，打造权责清晰、管理科学、运转顺畅、协同高效的大型现代化文旅企业，全面开创旅游集团高质量发展新局面。
潍坊滨海区紧紧围绕全省九大改革攻坚行动和全市十大攻坚任务，实施深化国有企业“瘦身强体”提高效益攻坚行动，以经济效益为中心，以目标考核激励为手段，明确功能定位、突出主责主业，推行扁平化管理，精简部门及人员，优化资产结构，强化资本运作，切实实现“瘦身强体”，激发企业内部活力，提升企业盈利能力，全面推动区属国有企业做强做优做大。
（大众日报客户端记者 石如宽 通讯员 王春旭 报道）
