3月25日,潍坊滨海旅游集团综合改革启动大会召开,标志着旅游集团综合改革正式进入实施阶段,也拉开了滨海区国资国企事业改革发展的帷幕。
潍坊滨海旅游集团是潍坊滨海区属国有企业中体量最大、人员最多的企业,是改革的“重头戏”和“硬骨头”,对整个滨海区国企改革具有全局性影响和战略性意义。潍坊滨海旅游集团综合改革将坚持问题导向和目标导向,以市场化改革为方向,以提高效益为目标,重构集团组织模式、管理模式、运营模式,推动集团加快迈上高质量发展新轨道。在组织架构方面,建立三大事业板块、五家一级子公司、六个直属部门的精简高效组织架构。在经营模式方面,全面实行经营目标责任制,遴选优秀人才,传导经营压力,逐步扭亏为盈。在配套制度方面,建立健全人事、业绩考核与分配、招投标管控和项目研判、巡查检查、党建引领等各项制度,建立起与市场经济相适应的经营管理模式,推进公司治理体系与治理能力现代化,打造权责清晰、管理科学、运转顺畅、协同高效的大型现代化文旅企业,全面开创旅游集团高质量发展新局面。
潍坊滨海区紧紧围绕全省九大改革攻坚行动和全市十大攻坚任务,实施深化国有企业“瘦身强体”提高效益攻坚行动,以经济效益为中心,以目标考核激励为手段,明确功能定位、突出主责主业,推行扁平化管理,精简部门及人员,优化资产结构,强化资本运作,切实实现“瘦身强体”,激发企业内部活力,提升企业盈利能力,全面推动区属国有企业做强做优做大。
(大众日报客户端记者 石如宽 通讯员 王春旭 报道)