100字范文,内容丰富有趣,生活中的好帮手!
100字范文 > 潍坊滨海旅游集团党委:“211”党建工作机制擦亮“滨旅党旗红”党建品牌

潍坊滨海旅游集团党委:“211”党建工作机制擦亮“滨旅党旗红”党建品牌

时间:2019-08-14 21:20:28

相关推荐

潍坊滨海旅游集团党委:“211”党建工作机制擦亮“滨旅党旗红”党建品牌

中国山东网-感知山东9月24日讯(记者 孙小茹 通讯员 邹玉俊 周建华) ,是旅游集团深化国企改革、转型升级的关键之年,是实行“一年打基础,两年见成效,三年出成果”纲领性目标的起步之年。今年以来,集团大刀阔斧推进国企改革,以燎原之势走在了滨海区国企改革的前列。按照集团综合改革方案擘画的改革蓝图,各部门及权属公司有了任务书、路线图和时间表,集团上下呈现出真抓实干、蹄疾步稳的新气象,在后疫情时代,经营发展呈现出逆势上扬的良好劲头……

今年以来,集团党委聚焦国企改革“瘦身强体,提质增效”重点攻坚行动,结合疫情影响实际,突出“以高质量党建引领高质量发展”主题,持续深化“211”党建工作机制(即抓规范,抓标准,强组织,促发展),着力提升基层党建工作质量,推动党建工作与中心工作融合发展,全面激活发展新动能。

强根铸魂,厚植国企党建优势

面对新冠肺炎疫情的冲击和自身转型发展的双重压力,集团党委坚持党建统领,牢牢把握“坚持党的领导和加强党的建设”关键密钥,在强“根”铸“魂”中突破发展瓶颈,打通“党的领导融入公司治理”关键通道。

规范履行党委前置程序。党组织参与重大问题决策是加强党的领导的重要保证,集团党委进一步规范《党委议事规则》,制定完善“三重一大”决策事项清单,建立健全投资负面清单,加强对投资项目及业务拓展的研判,提高科学决策水平。今年以来,集团党委通过党委会前置方式对涉及经营发展160余项重点事项把关定向,为董事会决策提供了科学依据。

坚持和完善 “双向进入、交叉任职” 领导体制。把党管干部原则和集团用人机制相结合,全面理顺党组织和法人治理结构的关系,推动集团党委参与重大问题决策,充分发挥把方向、管大局、保落实作用。今年6月,结合集团综合改革实际,同步调整补选了集团党委领导班子,以加强班子自身建设凝聚发展合力。

落实“党建入章”要求。结合集团改革进度,建立党建入章制度,坚持把党建工作要求写入企业章程,从顶层设计上保障党组织在法人治理结构中的合法地位,推动党组织领导核心和政治核心作用组织化制度化具体化。

夯基垒台,提升党建工作实效

集团党委牢牢把握国企党建要求和规律,以党建标准化建设为抓手,全面提升集团党的建设质量,更好地服务经营发展大局。

抓覆盖,着力完善组织体系。集团党委紧跟综合改革进度,同步调整党组织设置,按照业务板块成立3个党总支,调整设置10个党支部,确保业务发展到哪儿,党的建设就跟进到哪儿。选优配齐党组织书记,推动基层党组织参与企业重大事项研究把关,推动党建工作从有形覆盖向有效覆盖转变。

抓载体,激发党员队伍活力。注重线上线下有机结合,把党员教育融入日常,特别是疫情防控前期,围绕疫情防控和复工复产重点任务,推出线上“三会一课”,确保党员学习教育不断档。结合“我来讲党课”活动,开展多种形式的讲党课活动,引导广大党员理论联系实际谈感悟,立足岗位实际讲奉献。高标准打造“红色之旅”党建展馆,成为集团党员教育的重要阵地。

抓作风,提高工作落实力度。集团党委建立重点工作督查督办机制,由专职部门负责全程跟踪监督,针对“不担当、不作为、慢作为”等问题,加大监督执纪问责力度,确保各项工作落实落细。

同频共振,打造高质量发展新引擎

集团党委围绕中心,突出做好党建融合发展文章,为集团经营发展注入“红色动力”,持续擦亮“滨旅党旗红”党建品牌。

党建引领项目建设提速增效。集团党委紧紧扭住项目建设这个支撑,探索党建项目融合发展新路径。一是坚持问题导向,针对历史遗留问题,组建工作专班,全面梳理各类工程问题,逐项分析,与相关参建单位建立《加快工期和质量问题整改承诺书》,推动项目建设提速增效。二是突出“凝心聚力、干事创业、加快发展”主题,实施“一张纸”工作法,明确问题责任,加强工作交流,聚焦问题整改,实行台账销号管理,以体制机制改革提振精气神,以解决问题实效检验改革成果。

党建助力新业态创新发展。集团党委聚焦后疫情时代经济复苏新形势,各党支部书记以抓党建突破项目为着力点,主动谋划党建业务融合发展,创新发展业态。一是开发运营精品夜间旅游项目,聚力构建夜间经济发展新格局,形成以欢乐海沙滩景区、白浪河景区、文昌湖筑梦广场为支撑的夜间经济集聚体系。二是依托欢乐海沙滩景区资源优势,探索建设欢乐海沙滩赶海园项目,大力发展海参养殖产业,推进海洋旅游业态创新发展。

党建赋能产融运作。集团党委牢牢把握十九大报告中关于深化金融改革,防范化解金融风险等重要论述,紧扣“党建引领,金融发展”总基调,突出发挥产融结合优势,助力实体经济发展。一是主动对标学习山东水发集团先进投融资经验,结合集团发展实际,坚持内强管理效能,外谋发展空间,探索基金融资,创造性开展可持续融资。二是探索多渠道融资模式。紧跟国家政策方针,加强同银行金融机构的合作,形成以资本市场发行债券直接融资为主,以贷款间接融资为辅,以租赁信托等非标融资作为调剂和补充的融资格局。三是深化融资平台建设,提高融资能力。用活用足金融政策,充分发挥金融杠杆撬动作用,继续做大做强渤海水产融资平台,顺利保证集团资金链供应。

本内容不代表本网观点和政治立场,如有侵犯你的权益请联系我们处理。
网友评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明网站立场。