年会作报告，心情比较忐忑，不是业绩不好，相反是太好了，不知道怎么自夸[可爱]老板问我：“是什么动力让你如此满怀激情投入工作并取得第一的成绩？”[666]我被问住了，愣了一下，脑子突然神经的说：“因为我有两个儿子，将来还要再买两套房，娶两个媳妇，要是媳妇不满意，还得换，三个媳妇都不止！”哄堂大笑！！！原本正经的我也会说出这样的话[奋斗]老板都笑岔气了！只有我想掉泪[我想静静][我想静静]
要紧的事情、关键的步骤、具体的方法、工作的成绩都需要用文字的方式呈现！//@Hellblade:写材料能解决什么现实问题
九品特派员
体制内，能不能写材料其实是一个分水岭，能写和不能写给人的印象完全不一样，能写意味着善于思考、勤于总结、精于提炼，更多的反映出一个人的综合素质。 而只能做一些事务性的工作，或者对业务工作很熟练却提不了笔，在关键时刻领导不敢让你独当一面，因为体制内所有的工作到最后都是以材料形式呈现出来，你再能干但最后你写不出来等于白干。 九哥在材料岗位工作多年，扪心自问对材料处于不怕写的阶段，什么意思了，材料干部三重境界，分别是不怕写，写不怕，怕不写。 总之，体制内特别是机关工作，提笔能写是基本功。欢迎关注@九品特派员 ，一起聊聊体制内外那些事。
华夏人寿：安徽分公司考核组至宿州中支开展中支班子现场考核
为切实提高中支领导班子建设质量，督促领导班子自我强化，客观真实地评价中支领导班子的工作表现和工作实绩，分公司总经理室陈力同志及组织人事处孙敬章于1月30日下午来到华夏人寿宿州中支召开中支班子现场考核会议。华夏人寿宿州中支总经理室全体成员、中层以上管理干部参会。
会上，宿州中支总经理室成员分别述职，对各分管渠道度的经营情况以及班子建设、队伍建设、自我评价等方面进行个人汇报，认真总结、审视不足，并提出今后的努力方向。随后，考核组对中支中层以上管理干部进行逐个访谈，访谈内容主要包括班子建设及对班子成员在政治素质、勤勉敬业、遵章守纪、廉洁自律、工作能力、工作作风、品行修养、发展潜力等方面的评价，深入了解被考核班子成员的工作及履职情况。
前期，华夏人寿宿州中支已经在分公司的安排下开展了全体员工对中支班子成员岗位胜任能力的线上评估，结合本次现场考核，将对中支班子成员形成全面客观的考核结果。日后，华夏人寿宿州中支将以本次考核为契机，认真总结经验教训，进一步加强班子建设和干部队伍管理，持续强化领导班子的思想政治站位、作风建设和纪律要求，切实增强班子成员的凝聚力和战斗力，夯实公司稳健发展的基石。
高级工程师职称评定，工作业绩成果好高啊，求指教，应该咋弄啊？完全没有思路啊！
要紧的事情、关键的步骤、具体的方法、工作的成绩都需要用文字的方式呈现！
九品特派员
体制内，能不能写材料其实是一个分水岭，能写和不能写给人的印象完全不一样，能写意味着善于思考、勤于总结、精于提炼，更多的反映出一个人的综合素质。 而只能做一些事务性的工作，或者对业务工作很熟练却提不了笔，在关键时刻领导不敢让你独当一面，因为体制内所有的工作到最后都是以材料形式呈现出来，你再能干但最后你写不出来等于白干。 九哥在材料岗位工作多年，扪心自问对材料处于不怕写的阶段，什么意思了，材料干部三重境界，分别是不怕写，写不怕，怕不写。 总之，体制内特别是机关工作，提笔能写是基本功。欢迎关注@九品特派员 ，一起聊聊体制内外那些事。
绩效管理中员工的职责是什么?
1、参与本岗位绩效考核指标的制定，提出合理建议；
2、与部门主管沟通，制定本岗位工作计划，并听取主管对自己的期望；
3、开展工作，以完成工作计划，实现企业期望达到的业绩目标；
4、在工作过程中就有关事项与部门主管沟通和交流，及时解决工作中发生的问题；
5、在业绩考核周期结束后，就绩效考核的结果与部门主管沟通，展开绩效反馈面谈，落实绩效改进；
6、不断提升自身能力，以提高绩效水平和实现个人职业生涯发展；
每天学习2分钟，让我们共同来进步、为勤奋上进的你、加油、点赞！
KPI的弊端：容易不断放大员工的欲望，导致太执着完成KPI的业绩目标，从而使他们更倾向于采取熟悉的模式工作，形成路径依赖，以至于“江郎才尽”。除此之外，还特别容易导致员工做出狭隘自己的决策，搞坏人际口碑，不利于职场路的长久发展。
平时就在竞争！评高级，应该主要看高作量和工作态度以及工作成绩！兼顾其它的荣誉加分！
教育的岁月晴好甘肃省城区学校高级教师
这些高级教师有可能被清除，评上高级职称并不能一劳永逸
04:32
首先把你的关键能力提炼下，然后把核心业绩着重标出
还有你完成了哪些日常工作我也没有看到，都是流水账
骑鹅闯红灯
疫情不是结束了吗？为啥工作还是这么难找[流泪]，我这简历在上海值多少钱啊，为啥投的简历都石沉大海？都郁闷死了[泪奔][泪
#你拼命努力工作的动力是什么#
两点。一是为了全面提高或保持生活质量，这是基础。二是从工作中得到了乐趣，创造出成绩会有成就感，也是一种享受。
