电子、电器、厨艺、灯饰、服装、家具、汽车配件、五金、都是中山有名的产品
翼龙财经
从两点分析悲催的广东中山，深圳前海将扮演救世主角色！
【今日阅读：让数据跟着你跑】
●尼达利是日本最大的家居连锁店，就连世界知名的家居品牌宜家在日本也不是他的对手。尼达利有一个规定：正在卖的产品，每年都必须更新掉70%，而且是卖得最好的产品最先更新。
●尼达利认为，卖得好的产品，产品本身的创新速度快，被模仿得也快；卖得好的产品通常比较时髦，顾客对时髦的东西，热情来得快，去得也快。
●因此，为了保持竞争优势，不能躺在老产品漂亮的数据上“沾沾自喜”，而是要积极创新和变革。过去，企业经营总是主张，要跟着数据来进行决策，但让数据跟着你跑，其实是一种更有效的策略。
Costco是一家美国知名的大型零售连锁店，最早起源于1976年的Price Club公司。它以提供高品质的商品和服务而著名，其业务模式的核心建立在会员制基础上会员制仓储式量贩店，会员等级分为两档60美元和120美元，全球会员人数超过1.15亿，每年会员收费接近百亿美元。
Costco的商品种类繁多，从日用百货、食品和饮料到3C数码、家居用品和汽车等，疫情期间Costco推出末日罐头套餐。除此之外，Costco还提供各种服务，包括旅行、眼科、药房和光电中心等。
Costco会员制度也是其成功的关键之一。会员可以以低廉的价格购买商品，并且可以享受优惠的服务和回馈。Costco严格控制销售毛利率14%，超过14%需要CEO进行批准，税前利润率在3.5%左右。
雷军深受Costco影响，小米高管去美国出差，大家蜂拥去Costco购物，雷军说什么东西是中国买不到的，一定要美国买，后来发现同样商品北京卖8000-9000，美国Costco卖800-900人民币，相差10倍，雷军震惊不已，也去探访Costco，发现所有东西质量非常好，还便宜，研究Costco公司宪章发现，Costco规定公司只赚取1%-14%，超过14%需要CEO批准，雷军规定小米利润率不超过5%，并且也写入宪章。
除了服务质量和商品种类，Costco还致力于社会责任和可持续性，要求供应商通过BSCI认证和绿色认证。公司对供应链的环保和社会贡献进行了大量的投资和努力，旨在实现可持续性和社会责任的平衡。
目前在中国市场Costco有7家门店，台湾地区6家，上海1家，上海开业当天超过10万人办理会员，当天Costco会员入账超过3000万人民币，当月注册会员超过20万人，会员收入超过6000万人民币，上海门店会员数量也打破Costco创立35年记录，之前单店会员人数在68000左右，上海是平均会员的3倍。
Costco上海门店火爆，对于中国零售行业发展是激发和天花板，中国商超市场经历经济高速增长以后需要进行商业模式迭代，为国内消费者提供超值性价比选择，因为大众的购买力才能支撑千亿万亿美金公司，目前来看永辉、大润发、步步高等商超发展都面临增长压力，核心原因在于过去发展路径和人货场打法在新时代失效了，未来增长需要找到新方法和新模式；
总的来说，Costco是一家值得信赖的零售巨头，好货好价好服务成为其核心竞争力，并且不遗余力执行上述策略，为消费者带来优质的购物体验。
未来也希望中国能够诞生溢价媲美Costco的商超，为国人和全球消费者提供极佳购物体验。
我是布鲁斯李，我们下期再见！
近日，知名户外服装零售Columbia Sportswear与家居商Allied Home签订全新独家合作协议，扩大合作关系并授权后者设计、营销及销售Columbia的家居系列。据悉，Columbia Sportswear公司于通过与前授权商的合作首次推出家居产品，此后发展成为一个完整的系列，其中包括床单、床上用品、毯子和毛毯。
