2.16日值班的one day
1.深化认识了老油条的表现形式：调度某项工作，表态表的很好，明确时间节点上报啥材料。实际上连通知要求都没弄懂。
2.深化and具体化汇报工作思路
【1】（打地基）这项工作的现状是～～～出于一种什么样的状态～~我的工作起点在哪里。
【2】（架结构）接下来阐述下步打算，完成时间，标准，要求以及相关措施。
接下来，老板要对框架发表意见（最关键）记下来，框架确认之后就剩填肉，肉填不好也容易返工。首先自己要知道具体框架下面每一条该填哪些内容的方向做一个概括。这些概括不是凭空想象的，是基于平时业务积累和平日里和相关部门同事的沟通交流归纳总结出来的。所以日常工作要做一个有心人，当你阐述完每一条的思路和方向后，老板自然会再给一些反馈，那也要快速的记录下来最后确认细节。
【3】（家具如何摆放）老板是没有十个小时的时间坐着确认细节的，so要得到各部门的支持，有时会发现各个部门的人我没办法调动，因为这是我的事情不是他们的事情。没有利益相关我无法调动，所以要授权（青铜级别的等到其他部门不配合不帮忙再去找老板要授权，大神级别的要授权在这样的会议上告诉老板，为了实现什么样的效果，我希望某某部门某某人来配合我确认如下细节，您看是否合适。）拿到授权就可以和某某人说老板请我来和你确认什么东西，这不是打着老板的幌子，这个是得到授权以后正确的工作流程。
2.《毛泽东选集》和《那不勒斯四部曲》
3.《正青春》：职场最忌先斩后奏。
