工程监理重点工作内容
1、监理工作目标（进度、质量、安全）
2、项目监理组织机构（架构）
3、监理人员执业守则
4、监理人员职责（总监、安全、专监、监理员）
5、监理工作制度
6、监理工作流程
7、其他
专业监理工程师的职责是什么？
专业监理工程师，一般是取得监理工程师资格且具有一定工作经验的工程技术、经济管理中级以上人员。按专业可分为土建、水暖、通风空调、电气、工程管理（含进度控制）工程预算等专业工程师。他们在项目总监理工程师的统一领导下，协助总监理工程师或总监理工程师代表完成本专业监理的有关工作，其专业监理工程师主要的职责如下：
（1）负责本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告；
（5）负责本专业分项工程的验收及隐蔽工程的验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作；审核工程计量的数据和原始凭证。
监理工作日记
上午，开完晨会后，到工地转了一圈，看了下桩孔回填。问了下施工员，一个临时泥浆池可以灌几根桩，平均5根吧。回填的是什么，回答填的是钻出来的石头和渣子。这个场地安全是我最关心的问题，有一次我晚上抽查了一次回填质量，还做了个视频。
回来后，我就将办公室的一个监理员喊到办公室来。这个小伙子不是我们这个专业的，据他说是市政修路的，搞测量的，条件比较优秀。转正时，我打算给他提升三级工资，由监理员一级调整至专监二级的岗位。但是，有次上班时看他在备考市政一建，不当值时，也很少去工地巡视，所以一直担心他就是过来临时考试的，以前也遇到过这样的事。
所以我考下他，桩孔回填过程看过没有？如何才能填得实？他回答得很干脆，全填的是泥巴，根本不能走车。我就很奇怪，那为什么不发通知单，要求整改呢？原来不是说上面要填石头吗。他说，他们为了应付你，你看的时候填的是石头，现在填的是泥巴，我认为你应当知道，我不敢给你讲真话，担心被你开掉。我越听越糊涂。我就给他说，我自己主管安全，出了事我要坐牢，我自己晚上也来检查，照你说，也是为了作秀，我实行全员管安全，反复动员就是为了做秀？他接着回答，这么多人，即使有责任，你也不应该单独批评我一个，大家都有责任。
我让他走了后，将土建专监叫了上来。给他说了下刚才的情况。我说，我的要求是你们任何人在职责范围内，都有发表意见的权力，例会汇报、监理通知单，你们都可以下发，我又没有限制过任何一项，现在怎么搞出来这个怪事?现在监理行业流行的习惯做法是，内部开会时，都汇报说施工单位偷工减料了，开监理例会时，让大家在会上讲质量，又讲不出来任何证据，都闭口不言，这个用意就是反正我说过了，以后有什么事与我无关了，都是你总监的责任了。安全隐患，到底是有还是没有，有，就发单子整改，没有哪个人，对安全隐患傻得不改，关键是这么长时间了，也没有见哪个发个安全隐患整改单来，都是些文明施工方面的，一提问题，就说汇报了，总监应当知道，与我无关了，其实这些都是混日子惯用的手段。
土建专监想了下，说我去研究下，你看到这个桩孔应当是处于不会再走车的位置，据我观察，走车的位置，他们填了不少石头。其实这就是希望员工做到的，真正的观察施工，场地处理是最需要经验的，需要有的放矢地提出问题，解决问题。
今天有个新员工入职，按照我以前的习惯，会来个分享，也就是提要求。可通过这件事情，我发现，每天早上的分享没有发挥什么作用，想干的人，你不分享，他也会干，不想干的人，你天天分享，他还是老主意。这个规律我早就领教过三次了，结果还是不思改变地每天讲些大道理，大家一言不发，一副生不如死的感觉，晨会开得很失败，下一步，一定要改变，晨会就是安排好每天的工作。而且，不想干监理的人，你就是给他涨工资，他最终还是不会干的，涨了工资再一走，对团队的士气、对我在老板面前的可靠度，都是一个重大打击。所以，我同意人事部对于调薪的意见，观察一段时间，等他干出业绩来再说吧。
不允许监理不拿钱！
无论你怎样鄙视或不屑，工程监理是保证工程质量最重要的一环！说起工程监理，很多人都觉得这是多余的，而且都是吃拿卡要的一帮混混，我想说的是，你们的这种感觉在一般小工程上是没错，但在国家基本建设项目尤其是省级国家重点工程上，这种看法有失偏颇，咱们抛开监理制度的法定要求来说说，主要因为以下几点：
第一，建设单位也就是业主仅凭自身是管不了的，虽说现在一个项目办动辄几十号上百人，但对于几十亿的项目简直是杯水车薪，再有他们也不可能给你管现场去，人家费劲把火的挤进业主单位是要当爷的，谁给你管现场当孙子。所以购买社会监理是有内在动力的。
第二，工程出了问题，问责时建设单位可以首先把监理推出去背锅，言之凿凿的“我们付你钱就是让你们把好质量安全关的，否则要你们干嘛”。
第三，因为监理部是扎根现场的，所有第一时间就能发现问题，每个监理员、专业监理和总监根据不同职责等级和问题严重程度给予一定的干预，这里边是有一些灰色操作，但基本都能保持底线，大问题谁也操作不了，监理承担不了后果，施工队的信封厚度估计也得拿三米卷尺量了，而且还不一定能成。
第四、大项目的总监都是有着丰富专业背景和较强协调能力的，专监和试验室主任都是通过执业考试认证的，先不说其他，人家的专业知识足以应对工程现场，现在质量终身制，谁也不想为了几个钱突破底线把自己弄的身败名裂吧。
监理行业有一句话叫“绝不允许监理不拿钱”，大家想一想，一个监理到工地，不拿你钱，不吃你饭，不抽你烟，那得多可怕？[呲牙]
现在监理都成这样了?监理要完蛋了吗?项目越大监理就越是摆设？我感觉监理行业是咨询服务业，偏向管理。行业前景还是不错的。希望监理行业的小兄弟不要过度悲观。
观点1是让吧里的监理行业从业者不可过于悲观。
观点2 ：监理做到一定份上，比如说从业十年。就不能把目光局限在微观了。
毕业十年以上的监理工程师更应该关注一些宏观的东西。试着慢慢从宏观上进行把控工程的质量、进度、工期、安全、文明施工、内业资料报审，然后宏观和微观相结合。如果能够做到“以夷制夷”，那就说明监理管理无论是理论水平还是实践水平都比较高深了。如果你现在成长到了这一步，那么恭喜你——你道行已深。
观点3：我现在考虑问题比较深刻了，不是太看重现场报检那点事了。那样太局限化。我想，如果把监理管理作为一门艺术来看待，而不单单只是一门理科科学。三大控制三大管理一协调都站在宏观角度上去看问题。监理管理艺术以及接人待物、参加宴会的礼仪等等。还有就是对资金、进度的控制和理解。与施工单位之间沟通配合要彻底，而且是要深入沟通和配合。关于监理的管理艺术目前我的理解就停留在这个层次，有可能过几年会有更进一步的感悟。
目前很多同行们，有很多不是不够沉稳，而是太幼稚。总监代表以下的同行们的思想境界大多停留在质量控制和安全管理这个层次，这种境界是很不好的。如果说质量控制和安全管理是小乘佛法的话，那么我刚才说的才是大乘佛法。当年玄奘法师西行求法充满艰辛但是也凭借执着的毅力和信念成功了。我们只要有心去做，也会慢慢走向成功之路。看待世间一切问题，我们监理人需要更高、更深、更毒的眼力，冷眼观之，缜密思之。一眼看不到事物本质，大家可能会有点着急和自责。但是越急越不行，急也提高不了。我说的不是现场报检，我说的是社会问题、社交礼节和人际沟通的问题。专监跟监理员、总代、总监、业主搞好关系。总代跟总监、业主、下属搞好关系。总监跟下属和业主搞好关系。江湖就是关系网。如果木有下属。所谓的下属可以扩大到技术员、资料员。也是一样的。也要对他们好点。
另外，再谈谈宏观控制与微观控制的问题。如果毕业十年的监理还拘泥于微观控制，就不好了。但是宏观控制需要的知识面和知识结构又太广，有些学科还比较难。现在我们没有特别大的自信去掌握宏观把控的知识了，怕学不会了。但是我们也要努力，不能满足现状停滞不前。
监理团队一般来说没有那么复杂，比较好处理。我现在日常工作中：现场检查和验收精力放了一成，方案审核与修改放了两成，与施工单位中高层沟通与交流放了三成，办理监理公司领导交办工作放了两成，思考各方关系和怎么说话、怎么办事放了两成。其中最难处理的是跟施工单位各层次人员的关系，我相信各位一定深有体会。干监理要走心，不论怎样发展，在哪里发展，都要走心。走心的话，可以压到一切困难。记住每天一定都要自信地微笑。
监理的个人能力提高，最起码要做到思维清晰、技术过硬、外表潇洒、字体秀美、谈吐不凡，方不失为一个优秀的监理从业人员。希望大家不管过于不过都不能小瞧自己，老天爷让你今世为人本身你自己就是一个传奇。不抛弃，不放弃。一个精品engneering是需要从宏观和微观，全方位，360°，四维展开来分析和管理的。没有大家想象中那么简单。实际上当好一个监理很不容易的。你们看过电视剧《锋刃》吗？主角是黄渤。能做到黄渤那样，我觉得就蛮好蛮好了。
现在国内行业现状不太好，监理权利处处受限，地位今非昔比。这其实是有碍于监理行业发展的，只是管理层意识不到这个问题。如今监理很不好干，被赋予了很多职责以外，让从业者疲惫不堪的额外劳动。而监理的本质是一个高智商高技术管理团队，这个团队产生是为实现工程项目质量目标，工期目标，投资目标而创立的。现实是业主把渣土运输的旁站，扬尘治理，创城，创卫等等杂七杂八的事情统统甩锅给监理单位，在全国监理人员配置不全的情况下挤占了监理开展正常工作的时间，牺牲了监理应有的休息时间，打击了想干大事的监理的积极性上进心。
基于上述现状，很多规模以上的监理公司都在寻求改变和新的发展方向是趋势，不管是管监一体化，还是全过程咨询，道路都任重道远，而作为从业人员的我们更应该充满信息，多学习提高自己，不要每天去做抱怨，不要随波浊流，而应把心思精力放在刻苦钻研业务上去。
还有一点就是国家注册监理工程师证书有用，一定要拿到，这是敲门砖。但是公司招聘现在越来越注重经验和能力了。因为来自业主，建设部，公司的压力越来越大，施工单位套路也越来越深。监理如果不能与时俱进则必将淹没于历史的滚滚洪流之中。
总体来说监理行业是咨询服务业，偏向管理。行业前景还是不错的。希望监理行业的小兄弟不要过度悲观。
最后，送大家《30字监理处世秘术》，希望和大家共勉。
格局 格调 品味 运筹 顺逆
超然 敏锐 沉淀 玉言 望月
观砂 寡欲 食文 断人 安眠
有朋友抱怨：干了大半年监理员，心是真累！去年7月份大学毕业进了郑州某监理公司，去航空港棚户区改造项目，12月份的时候因为一批材料不合格进场了，甲方要总监换人，材料不是我验的，用的也不是我负责的区域，总监二话不说就把我调走了，真是*蛋，到了新项目，还没开工，人都没到位，总监天天撂挑子啥都不管，监理规划让我整，监理实施细则，安全监理方案，旁站方案都让我搞，搞不好要挨怼，弄得慢这要挨怼，我以前完全没弄过这些前期准备资料，弄得我都不想干了，去年腊月二十四甲方通知检查，施工单位都放假了没人（我二十二回家了），总监又让我赶回去，还说我要不管，他也不管了，我又坐几小时车跑回工地去，回去还怼我不应该回去啥的，施工单位都放假了，甲方也是临时通知检查，怪我喽！呵呵。
看到上面的抱怨，可能有人会说：这个项目干完，你会感谢你的领导，因为很多人还不会整规划，彻底放权给你你会成长得非常快，不要总抱怨工作的不好，没有百分百顺心的事，你要看到事物的多面性，没有百分百的好，也没有百分百的坏。
说这种话的，都是坐办公室喝大茶的吧，给人3000工资让人干几个人的活你们坐办公室考证画饼真好啊，每个岗位有每个岗位的职责，规划总监组织遍，细则、方案专监去写。把所有的活都往监理员身上推，这算什么？还美其名曰锻炼新人，说这话骗鬼吧。适当地去锻炼是可以的，但是不能把自己的工作全甩给别人，自己工作出岔子自己背锅，不能把锅甩给别人。我觉现在这个行业确实混进来不少混子，这个行业确实有待整顿，不然会伤了很多优秀从业人员的心，特别是监理企业应该在招聘时把控好人员素质，不合格的坚决不要，瞎搞的坚决清退。不能为了低价竞争降低监理费用，更不能为了降低费用去用一些不合格工程师或者监理员。
检查，检查，又是检查，市里的工程确实太难干了。政府的职能部门也多，三天两头的检查，甚至停工。难怪很多劳务队伍不愿意在市里面干活。
来检查的领导确实有两把刷子也行，有些时候真的是胡搅蛮缠。关键是在总结会议上，守着各方面领导，还没法反驳。谁让人家嘴大，咱嘴小呢。[酷拽]郁闷。
今天有领导来了工地提了这样一个问题:先拿出总监授权的安全监理的授权委托书来，看看没问题。又要求提供安全监理的安全员证书来才行。
这涉及到监理工作的一个难点。安全员C证属于三类人员的，施工单位的安全员必须持此证上岗。但是安全监理在总监授权后就开始行使职责，社会上并没有针对监理人员的安全资格认证。所能提供的无非是监理员和专业监理工程师证，而且也是奇缺。
为了这个事当时就进行了争论。领导认为安全是专业的工作，必须提供证明证书，让人知道被授权人经过专业的安全培训，而仅仅有总监的一纸授权是不够的。
其实换个角度领导的说法也没有问题。关键是监理人的安全职责有了，相关培训认证并没有跟上。小编也确实很无奈。
各位看官怎么看呢？你们的安全监理是如何设置的？欢迎留言不吝赐教。
