#武汉头条# 金融街武汉东湖金融中心项目，原来是被当地政府叫停的！事关东湖宾馆安全
上市公司金融街最新消息透露：10月11日，项目所在地政府提出因项目部分楼栋对武汉东湖宾馆安全性有一定影响，金融街东湖中心项目被政府相关部门要求停止施工和停止销售。
东湖宾馆是建国后除北京之外，毛主席居住时间最长的地方，目前也是湖北省接待国内外国家领导人的核心场地，地位依然很重要和敏感。
现在东湖金融中心项目，碰到了最敏感的安全问题，如果要继续运行不拆除，那只能修改建设方案，楼宇高度一定要减少，可能重蹈武汉平头哥的覆辙！不知道是企业太粗心，还是审批部门把关不严，大把真金白银又被浪费！
【核子华曦相关实验室超30家 多次违规被罚】财联社11月28日电，据记者不完全统计，目前全国已有“核子华曦”相关实验室超30家，分布在深圳、长沙、武汉、北京等多地。“核子华曦”相关实验室背后的股东公司为“深圳市核子基因科技有限公司”，大股东为张核子。值得注意的是，核子华曦相关实验室曾多次违规被罚，兰州核子华曦实验室的失误并非首次。 (健康时报)
我一直提倡节约粮食，省吃俭用，于三年前买了一辆电动三轮车，现在不给挂牌照，办驾驶证已经超过年龄，但有汽车驾驶证还不让开三轮车，三轮车的车况还不错，但也只能在家停着！造成这样的浪费是谁的责任？是谁犯罪？//@空眸7:贪污和浪费，是极大的犯罪！
蝶谷幽蓝
简直不可思议，中国造价昂贵的天价高楼：深圳平安大厦95亿、广州周大福100亿、上海中心148亿、北京中国尊240亿，武汉绿地中心270亿，天津高银117大厦则以高达600亿元的造价一骑绝尘问鼎全国榜首。天津高银大厦，这座结构117层、设计高度596.5米、总投资超过600亿元的摩天大楼，因其头上顶着中国结构第一高楼的巨大光环，因此从08年开工以来，就受到了外界的高度关注。需要注意的是，该项目从08年开工到现在已经过去了整整14个年头，但让人感到意外的是，大厦到目前为止依然没有完工。值得一提的是，在过去的时间里，高银117大厦几乎经历了所有危机：缺资金、停工、转让、复工、停工……。盛名之下，该大楼时建时停，可谓是一波三折。如果高银117大厦一旦建成，那么天津将会成为全国唯一拥有2座500米+高楼的城市。停摆中的高银117大厦，成为全球投资最多，建设周期最长、单体结构最高的烂尾工程。事实已经证明：楼层建得越高，那么它所面临的问题也就越多，比如说消防、逃生、抗震、抗风、楼盘空置问题，以及若干年后管道和线路的老化问题。高层建筑一旦出现突发状况，就算是消防队也难以有效控制。基于安全方面的考虑，就在前不久，发改委出台了一个新规：“国内城市不允许新建500米以上超高建筑，严控200米以上的摩天大楼。”近些年来，全国各地掀起了一股狂建摩天大楼的热潮。随着“限高令”的出台，今后包括天津在内的所有城市，今后将不会新增500米以上超高建筑。不得不说，“限高令”的决策英明、果断、务实，从而有效地控制了各地盲目“攀高”的风气，确实值得称赞！
这不就是钱多惹的祸么 ? 这不就是‘烧钱’么 ?
蝶谷幽蓝
简直不可思议，中国造价昂贵的天价高楼：深圳平安大厦95亿、广州周大福100亿、上海中心148亿、北京中国尊240亿，武汉绿地中心270亿，天津高银117大厦则以高达600亿元的造价一骑绝尘问鼎全国榜首。天津高银大厦，这座结构117层、设计高度596.5米、总投资超过600亿元的摩天大楼，因其头上顶着中国结构第一高楼的巨大光环，因此从08年开工以来，就受到了外界的高度关注。需要注意的是，该项目从08年开工到现在已经过去了整整14个年头，但让人感到意外的是，大厦到目前为止依然没有完工。值得一提的是，在过去的时间里，高银117大厦几乎经历了所有危机：缺资金、停工、转让、复工、停工……。盛名之下，该大楼时建时停，可谓是一波三折。如果高银117大厦一旦建成，那么天津将会成为全国唯一拥有2座500米+高楼的城市。停摆中的高银117大厦，成为全球投资最多，建设周期最长、单体结构最高的烂尾工程。事实已经证明：楼层建得越高，那么它所面临的问题也就越多，比如说消防、逃生、抗震、抗风、楼盘空置问题，以及若干年后管道和线路的老化问题。高层建筑一旦出现突发状况，就算是消防队也难以有效控制。基于安全方面的考虑，就在前不久，发改委出台了一个新规：“国内城市不允许新建500米以上超高建筑，严控200米以上的摩天大楼。”近些年来，全国各地掀起了一股狂建摩天大楼的热潮。随着“限高令”的出台，今后包括天津在内的所有城市，今后将不会新增500米以上超高建筑。不得不说，“限高令”的决策英明、果断、务实，从而有效地控制了各地盲目“攀高”的风气，确实值得称赞！
一千多个打工魂，就这样飞了，
旷视拥有近3000名员工，其中研发人员超过1700人。旷视总部位于北京，在上海、深圳、成都、南京、杭州、武汉、宁波等地设有分部，并在北京、上海、南京、成都等地拥有研发中心。目前，旷视的商业化产品正在服务全球范围内数十万开发者与超过3,000家行业客户。
协和医院1866年始于武汉协和，北京协和和福州协和也是山寨武汉的，按照专业武汉协和还强与北京协和
昨天下午，看了最新的疫情播报，内心很沉重，已经与病毒共存三年了，如今又卷土重来，我们的疫情防控任重而道远！
可能很多人不太清楚这次疫情的严重程度，大部分人都通过朋友之间聊天，哪儿又确诊了病例，哪儿又被封控，哪儿集中拉走一批人，没有一个整体的概念，多数人还活在自己的小世界里，只要自己不被感染，就不太当回事，该干什么干什么，出门口罩不戴的人大行其道，对小区门口的防疫人员熟视无睹。种种表象都时刻表现着民众对此次疫情无所谓的态度。
真这么简单吗？
据朝阳区官方消息，目前多数学校已经停课，很多都准备上网课。
东坝多条街道，常营，安贞多个街道的门面房饭店被勒令关门停业。
是我们的防控经验不够吗？三年了，该有的经验早都有了，可以说，说起防控疫情，大大小小的管理层都能搬出来一整套的经验，但还是没办法杜绝疫情肆虐我们的国家。
该处理的也处理了，该拘留的也拘留了，各种防控段子满天飞，顺口溜朗朗上口，就是杜绝不了，我百思不得其解。
为什么三年来常抓不懈，却一直间歇性发作？好像疫情一直在我们中间，在某一个时间点，突然被激活，开始在社会面传播。
其实，每个居民都希望疫情能尽快结束，但是却常抓常有，疫情违背了所有人的意愿，像无赖一样，三年来，一直赖着不走。问题的症结到底在哪里？为什么会这样呢？
特权思想
当你坐飞机的时候，你会发现，除了常规的登记通道之外，还有一个小部分人能走的通道，机场的人成为贵宾通道。
当你坐火车的时候，你会发现你如果行李多，会有人问你，有绿色通道，不用排队，二十块钱就可以快速到达车厢。
当你单位做核酸时，所有人都在排队，你的领导来了，就可以不用排队，直接做核酸。
相应地，当大部分人都为了疫情防控积极进行核酸检测，扫码登记时，有些人则因为这种特权思想，他感觉少做一次核酸就比别人多一次特权，有些人则心存侥幸，绕过防疫卡口，走他们认为的绿色通道。
还有的防疫卡口人员与过往人员发生了利益交换，用利益换特权。
之前在饭店吃饭，两个大学生聊天时说到，学校门口保安，你给个二十块钱就能从门口出来，大一大二的学生初来乍到，规规矩矩，大三大四的学生就没那么规矩了，保安为了那点蝇头小利放弃了自己的职业。
你看，大学生作为社会的高层次人员，什么道理都懂吧？为了排解心中的寂寞，视疫情防控政策于不顾。
那么，社会上的人就更不用说了，他们会用你想到的想不到的办法去冲破那些个政策规定，来行使自己的特权，通过行使特权，达到自己的其他目的。
民众的麻木
疫情三年了，它给生活在这个年代的每个人都上了生动的一课。
无孔不入的疫情，专挑那些防控政策执行薄弱的环节突破，当你麻木的时候，就是疫情传播的最好时机。
你看看哪个小区的门口有真正的防控人员要求扫码？反正我看到的情况是，你扫你就扫，不扫也无所谓。他们顺应了小区的民意，却有可能为病毒传播开了口子。
既然你们居民男女老少都不怕，那我一个保安，一人吃饱，全家不饿，我怕什么的？也正好省得跟你们费口舌。
利益驱使
还有一些人压根就希望疫情持续下去，好增加他们银行账户里的数字。太敏感的话题就不多说了。
更有甚者，疫情防控任务重，责任大，有的单位竟然把党员给忘了，在去一线社区支援时，给所有的人排班，却把一名预备党员给漏排班了。这是真的漏排了吗？即使漏排了，那这位党员还在预备期，就不能直播奋勇一点，要求替换个别群众？
党员，是责任的代名词，你想方设法让排班人员漏掉你是几个意思？
现在，疫情用多点开花来反噬着我们这个社会，让所有人多努力化为乌有。
我们对三年前武汉那场疫情的恐怖肯定历历在目。誓死保卫武汉，疫情无情人有情，一方有难八方支援。
公立医院日子并不好过！
受制于疫情，营收下滑，
可各地不少医院仍乐衷于数量式的规模扩张，
难道这些如雨后春笋涌现的——
各类新院区、新诊室、新实验室……
表面看起来是由新冠肺炎疫情直接催生，
而且很多都是“硬指标”。
但医院大规模基建、买设备的钱，
除了财政拨款，还有大量借贷，
建成之后，医院能不能收回成本呢？
⭕️ 前11个月，
各级医院四分之一床位空置，
使用率比同期低了近10个百分点。
这意味着医院的利润率更低、亏损风险更大。
在这个变革转型的后危机时代，
比问题本身更可怕的是——
许多医院管理者不知道问题在哪里？
⭕️ 自新冠疫情以来，
北京、上海、四川、山东、陕西等近20个地区，
上百家三甲公立医院开启了分院建设潮，
投资金额高达1800亿。
深圳要在五年内新增病床位2万张，
三甲医院达30家；
西安今年内计划建13个三级甲等医院；
武汉也将新建11家公立医院（院区）；
疫情后，苏大附一院总院二期开建，
新增床位1800张……
⭕️ 当下，公立医院面临严峻挑战！
但许多医院精力没有用在价值医疗和以患者为导向的内涵发展上，
而是大搞规模扩张，运营粗放，
这就是高质量发展吗？
公立医院要过紧日子了！
⭕️ ，公立医院药品收入占总收入的44.3%，
医疗服务性收入占比25.6%。
取消药品加成、压缩流通渠道之后，
药占比降到了30.6%。
但医疗服务性收入占比仅提升到28.5%。
也就是说“腾”出来了14%的空间，
给医院的不到4%。
这会给公立医院运营，
带来非常大的困难。
粗略估算，-，
医院收益率从47.1%降低到31.6%。
真金白银的损失，
是医院目前感到运营压力大的核心原因。
⭕️ 医院运营管理的创新突破口在哪里？
如何利用互联网这个最大变量，
实现事业发展的最大增量？
如何做好战略规划和管理优化？
如何寻求高质量发展路径？
如何设计高效价值链运营模式？
如何建立合理的组织架构、运营机制和团队？……
正如学员们一致评价——
