如何招聘新员工？记住这三大核心！
一、招聘4大准备
①组织架构图
⛳人才体系的框架
②晋升通道
►让员工清晰知道去哪里
►打造一套公平晋升机制
③岗位描述
►找什么样的人来干
►简历
④培训体系
►让员工清晰知道做什么
►7天培训体系，快速培养人才
⑤人才体系心法
⛳分钱让员工发财，晋升让员工升官
⛳平台让员工依赖，培训让员工成长
⛳活动让员工团结，处罚让员工敬畏、系统让员工自发！
【招聘的长效策略】
一、1+1增员计划
⛳伯乐机制：短期奖励、长期奖励
►入职奖励400
►转正奖励1000
►晋升奖励3000
老员工转介绍是最有效的招聘方式！
备注：奖励金额仅供参考
二、长效原则
1、新员工转正到哪个岗位，老员工相应奖励新员工岗位的薪资！
2、即使老员工离开，也要保留奖励！
⛳注意：人力资源、总经理没有增员奖励
三、具体运用
⛳技术人才
►新员工干满一年
►奖励增员人1个月工资
注意：奖励参照新员工工资！
⛳营销人员
►新员工任职满1个月
►奖励增员人新员工月工资的百分比
⛳公司所有干部，只要晋升，必须增员1人以上！！
制度管人、流程办事！
你公司必须要有：
招聘培训、薪酬绩效、生涯规划、组织架构等十大系统！
都为你准备在《管理工具包》里面了！
