一、小组评定法：
1、此法由小组成员以网络形式，以团体方式，共同评定被评定者绩效，实施过程中要以共识的方式让所有成员发挥积极作用，最后定出一个共同的结果。
2、小组评定优点很多，不论是从制度安排，方法实施过程，到最终的结果出发点都要有效充分，这个评定结果更具有可信度，小组成员可以充分发挥会议，表达自己的观点，彼此交流分析，促进合作，从而避免一刀切出现偏差。
3、小组评定法在绩效考核中也有很大的运用，将小组分散在不同部门，每个小组面对的是同一被考核者的不同方面，评价的对象任务的不同情况，最后由小组负责人总结，让考核更加准确，效果显著。
二、全面绩效考核法：
1、全面绩效考核法是指根据具体工作内容，详细考核被考核者每一项行为表现，以期料求考核准确，客观评判，并能够准确反映被考核者实际表现情况。
2、对此，考核者必须了解其所属单位的业务情况，熟知各种职能职责，掌握与考核有关的客观资料和规章制度及相关要求，根据实际的综合情况和技能，准确的给予被考核者得分，注意考核者的客观判断不能受其他不同独立事件的影响。
3、全面绩效考核法也可以用于绩效考核，它也同样有自己独到的优点，它在具体考核被考核者每一项行为表现时，准确客观，考核者在得出结论之前，从考核起115到结论出台，将细化到分数上，考核结果准确，发挥的效果也不可少。
三、360度测评法：
1、360度测评法是指一种客观、科学的方法，将受进行绩效评估的人和他的同事、上司、下级等与他所合作的任何一方都参与其中，就特定的评估标准进行评估、获取多方位客观评价信息。
2、360度测评法实施过程中，要将参评人员把握到位，不能有空缺，参与者也要真正发挥会议、表达自己的观点，以促进各方面的充分表达，尽力做到客观准确，最终的测评结果才会准确有效。
3、360度测评法也可用于绩效考核，既可以避免单一衡量，也可以有效消除主观偏颇，结合多方位测评结果，更可以让绩效考核更加真实、全面，其有效性更明显。
一、绩效考核的方法
1、日常行为考核：调查员与被考核者进行日常交流，并对被考核者的工作行为进行实时的考查和评估，以加强员工在工作中的责任感和责任贡献。
2、成果报告考核：成果报告考核是一种管理手段，它从多方面介绍报告者如何理解工作任务，并使用合适的管理计划，从而获得满意的成果。
3、效率考核：引入效率考核来衡量一项工作或一项项目所花费的时间是否合理，考评员还可以更进一步地测量员工的表现，以及向公司带来的成果素质。
4、技能考核：技能考核是指对一个人拥有的专业技能的考核，是对员工的才能识别、挖掘和激活的一种较为复杂的考核方式。
5、领导能力考核：领导能力考核包括对领导者的技巧、思想、行为及领导方面的能力的测量，以判断其对组织发展的建设性作用是否符合要求。
6、绩效工资考核：绩效工资考核是指根据个人定期指定的业绩考核结果，从而确定其系统内下一个行政工资等级的一种考核方式。
7、竞赛激励考核：竞赛激励考核是在考核过程中，直接或间接地激发考核对象的兴趣，激发互动竞争，根据绩效结果给予奖励或惩罚的一种复杂的考核形式。
8、职业规划考核：职业规划考核是把被考核者的工作成果、工作态度、行为形式等职业规划进行考查分析，以评估被考核人就业前景和发展前景的一种考核形式。
9、组织安全考核：组织安全考核是指对组织内部管理过程、人员安全、环境安全等方面的定期考核，以及组织安全管理，建立组织安全文化的一种重要的考核方式。
10、组织氛围考核：组织氛围考核是指以考察组织内部氛围，比如组织的文化、价值观、沟通渠道、工作环境等等的一种考核形式。
