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主播的绩效应该如何来设计呢？
今天分享一套完整的某主播绩效考核方案给你参考一下：
主播的工作一般包含下面几项，以分别是：拍视频（45分）、直播（30分）、电商节日（20分）、临时任务（5分）四大板块（满分100分）。
接下来我们就来进行详细的说明。
一、拍视频（45分）
能配合视频拍摄，当月积极配合，得45分；
当月有1次不积极配合的，得0分；
当月有2次不积极配合的，得20分；
当月有3次不积极配合的，得10分；
当月有3次以上不积极配合的，得0分。
二、直播（30分）
直播这里分为优、良、合格、不合格四种。
优：销售业绩达成目标，得30分，超过目标的部分额外加10分。
良：符合以下要求，得25分：
1．每周至少提供1份话术改良方案，得到总监认可并执行；
2．优化直播入口图和标题（观看人数达1000人以上）
合格：符合以下要求，得20分：
1．熟悉各款产品的特性、属性；
2．能熟练地将产品特点与消费痛点结合起来；
3．熟悉各大平台的规则，没有出现被禁播的情况
不合格：出现以下任何一项，每次扣1分，在20分内扣除，直至扣完为止：
1．对产品的特性、属性不熟悉；
2．不能把产品特点与消费痛点结合起来；
3．不熟悉各大平台的规则，出现被禁播的情况
三、电商节日（30分）
优：完成销售业绩，得优20分
合格：符合以下要求，得10分:
1.熟悉各款产品的特性、属性;
2.能熟练地将产品特点与消费痛点结合起来;
3.熟悉各大平台的规则，没有出现被禁播的情况
不合格：出现以下任何一项，每次扣1分，在10分内扣除，直至扣完为止:
1.对产品的特性、属性不熟悉;
2.不能把产品特点与消费痛点结合起来;
3.不熟悉各大平台的规则，出现被禁播的情况
四、临时任务（5 分）
积极配合完成领导交代的临时任务，由领导评分，得1~5分。
以上就是关于主播的绩效考核设计的方式了，如果你想知道更多的行业、岗位的薪资结构设计方法，推荐你看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》。
这本书是我线下落地了200多个行业、数百家企业的经验总结。在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么设计各岗位的薪酬体系讲得很清楚。这本书适用于任何规模、任何行业的企业，里面的案例通俗易懂，直接可以套用。
当你有了这本书之后，就可以设计出科学合理的组织架构、绩效考核与薪酬方案本书讲清楚了不同公司、不同部门、不同岗位的工作怎么量化，怎么考核绩效，怎么跟工资挂钩，跟奖金挂钩，跟分红挂钩，还讲清楚了各岗位的晋升机制，企业文化怎么建立，怎么样批量复制团队，怎么样留住优秀的人才，赶紧点击下方的链接去购买一本。
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360度评估[绩效考核方法之一] - 头条百科
从不同的分析角度可以得出不同的绩效考核方法，但是比较系统的、适合大多数企业的绩效考核方法大致有五种。
绩效考核方法 - 百科合集
让绩效落地
1，绩效考核的目的，为什么要考核
2，绩效考核的方法，如何考
3，绩效考核的主体，谁来考
4，绩效考核的周期，考核多久
5，绩效考核的顺序，先考核谁
6，绩效考核的工具，怎么落地
让绩效落地
对于完不成工作量被扣绩效的事，大家该怎么应对？我告诉大家一个方法！
首先，看公司的绩效考克制度是怎么规定的。一个合格的绩效考核制度必须满足以下四个基础条件才算有效，
1、绩效考核制度要经过民主程序制定及公示；
2、绩效考核制度必须 ；
3、劳动合同约定的工资结构中如果包含绩效工资，必须双方协商一致，不能把原有的工资中拿出一部分来作为绩效工资。
4、绩效考核的具体内容，比如考核条件、考核标准、考核结果、对应的浮动工资机制要合理合法。
其次，就算说员工绩效不合格，要扣绩效工资，也要达到以下条件，不然就属于克扣工资。
1.对于绩效考核结果，需要员工本人的签字确认；
2.如果员工不签字或者有异议的，公司必须拿出证据予以证明，公司如果拿不出证据，也会视为无效；
只有上述事情都做好了，公司才能拿绩效说事，扣你工资。
最后就是，如果对公司增加工作量有异议，一定要据理力争，对公司说不，即使当时没有办法反对，也要开始注意收集证据，证明自己的工作量超过了岗位职责的范围，为以后打赢官司做好准备。#头条创作挑战赛#劳动法那点事的视频
老板不断增加工作量来扣工资，忍受还是开怼？用好这一招就行
劳动法那点事
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昨天分享的绩效考核指标怎么定，考核完成以后必然要求每个部门和每个人制定明年的目标和指标，OKR是一个常用的方式，OKR本质也是目标管理，OKR如何在企业和团队落地，公司的各个岗位如何写OKR，以及实例是什么？全都在这里了，如果OKR只看一篇文章那就这篇吧
