辞职的内勤姐姐今天来办公室正式交接工作
前几天
接替工作的未婚小伙子和我描述了一番
说这个内勤姐姐和他说
让他以后不懂的不要问她
自己去相关业务部门问
还说财务上的事没法教他
因为那是内勤姐姐自己交钱上培训班后才学会的
我不相信内勤姐姐会有这样的意思
小伙子的描述肯定有添油加醋的成分
毕竟他很久以前就有接替内勤的想法
现在内勤辞职正合他意
他和我描述时
我说那你就自己好好学就行了嘛
今早内勤姐姐来
从开发票、填写支票到与各关联单位如何沟通接洽都耐心的和他说
带着他去银行熟悉业务流程
我觉得已经够可以的啦
内勤姐姐虽然也有些不足，但人无完人，总体来说是很不错的，我们私交也很好，希望她有更好的去处！
一位财务总监离职的交接内容
1、任何一个公司在发展的阶段，都会进行调整，同样我们也是，只是受疫情影响比以往的调整会大一些，但在这个过程：第一请相信公司领导的方向是正确的，第二在没有彻底的了解前因后果时避免先入为主并发表观点，这会影响别人对你的印象，第三在关键的点如果你的专业能力和特长能够发挥请让别人刮目相看。
2、了解一个公司请先从业务入手，这需要充分了解经营计划，然后去了解这个公司的组织架构，再去考虑财务的组织架构，匹配的支持人员，提供能够整体反应经营情况的报表，如果不能从经营入手，这个工作就会陷入被动，抓不住公司的经营主线，抓不住财务工作的主线，就会拖着财务部门永无休止的去满足其他部门片段化的需求。
3、财务部门的人员永远要站在投资人的立场，站在公司业务发展的立场看待问题，对任何风险事件作出预判并与总裁充分沟通，请把专业的语言改成通俗的语言。
4、坚毅是一个管理者最重要的品质，任何一个企业任何一个人的成长过程，就是克服困难的过程，不是客观环境决定了一切，更重要的是达成目标的心态和克服困难的能力。
5、公司有制度请按制度执行，制度有问题去修改制度，没有制度请按公司利益和业务发展的角度判断先进行处理，然后再制定相关制度。
6、任何一个人的观点都有各自50%的对错的概率，请倾听员工的表达，很多细节的操作员工更清楚实际情况，要督促员工不断地优化操作的内容和解决一些问题，能够判断和尽量避免让员工做无意义的工作，尤其避免消耗，减少消耗是很重要的工作。
