现在学校的中层太难干了。今天开大会时，一位中层女主任检讨说：“我格局小了。”
原来是这样的，因为新学期有的老师退休，有的老师生病请假了，导致课时安排和晚自习安排有所变化，老师光走 不进，有的课得给某些老师加上。考虑来考虑去，圈定了一部分老师，逐一和这些老师解释说明，在单独解释前，做好了被拒绝的心理准备，因为以往这项工作经常被拒绝，各种理由让人无奈。其实老师也不容易。教师队伍年龄老化，以前男55岁、女50岁会内退。近几年，没有内退了，近60岁，还要坚持上课，上晚自习，参加楼层护导，一天累得不行。
而今天这位主任感叹道：“课程的调整和晚自习调整时，和相关的几位老师沟通，这几位老师都非常爽快答应下了，这让我很感动，自己的格局小了，老师比我想像中更通情达理。谢谢老师们。”
老师这么说，说明她格局很大，自己没有什么错误，只是按照工作需要，进行调整，却感觉自己欠下了很大的人情。为了安排好晚自习，这位领导要考虑谁和晚自习连续上了，谁哪天会值班，不能安排晚自习，谁搭谁的车一起回家，让他们一起上晚自习，还要考虑谁的对象哪天上晚自习，要回避开，两口子不能同时上晚自习，没人看孩子。一百多人，有一百多种特殊情况，一人安排得大家都满意，何其难啊！有时，一开学要改动好多次，数易其稿。我亲眼见过，一位男老师曾怒气冲冲地质问她：“为什么多给我安了一次？”她要满脸笑脸地解释这么安的无奈之处。
今天在办公室里，她说了一件趣事，她女儿在本校上五年级，在上网课时，科学老师可能忘了自己开麦了，不知和谁在说话：“要是我到了教务处工作，不得累死啊！”
这就是学校中层的工作现状，除了上课，以我们办公室为例，三名语文老师，一名音乐兼职英语老师，一名英语兼信息，还有一位数学老师兼班主任。每周值班一次，在学校住，要24小时监管整个学校的运转。要开许多会，要完成上级领导随时安排的各种任务。要迎接各种检查，制作档案，老师要有什么委屈，可以毫无保留地冲着中层发牢骚，在老师眼中，中层只是干活的，算不上真领导，所以有负面情绪可以冲着中层发。而校长发现某项工作不好，也会训斥中层，而不会对普通老师发火。因为，中层有些成长的想法，训中层是比较安全的，但普通老师不能训，因为普通老师一旦要和校长对抗，校长一点办法也没有。
有人可能会说：“既然，当中层这么不好，你可以辞职不干啊？”其实身边真有中层辞职不干的，也有直接不接中层的。大多数中层愿意当这个职务，主要还是考虑一旦辞职，显得自己能力不足或与领导关系不好，或不支持校长工作一样。
高启强3个阶段的，生存之道
高层人：靠大脑、靠认知、靠资源
中层人：靠技能、靠手腕、靠手段
底层人 ：靠体力
底层的逻辑是谁厉害我就怕谁，礼貌和斯文在底
层就是懦弱的表现，做人说话，有事就找你，容
易被搞定，被利用，被白嫖，利用完就不当回事
慧明乐享。
如果你脑袋里的认知是对的，为什么口袋里
没有你想要的，这就是人性。
#娱评大赏#
和中层干部及以下小领导相处时
多用态度相处，少用能力；
能力越强，越容易打压，
最后至刚易折。
#是什么决定了一个人的前途和命运# 一个人的情商高低是主要因素。每个人的工作岗位不同，问题的回答答案不同，底层需要的是超强的业务能力；中层需要的是沟通协调能力；高层要求的是宏观掌握能力。
正是单位的平台锻练了我们的能力，给了我们发展的机会。如果因此而认为自己能力非凡，那就错了。如果离开了单位，你的能力将回归起点。我们单位一个中层领导，自认为能力非凡，在别人的刻意奉迎中辞职下海，但是下海之后才发现离开单位，自己的能力也消失了！
老白，45岁，年薪40万元，在国企担任中层。
近期，他很苦恼，因为他的靠山倒台了。
在国企，没有靠山，基本晋升无望。
这点他很清楚。
国企跟体制内很像，业绩不是第一要务，政治生态才是首选。
本来老白还奢望有所上升，但是随着靠山的倒下，他已经可以看到职业生涯的天花板。
40万的年薪，说多不多，说少也不少。
老白上有老，下有小，全家都依靠他的收入，随着父母的老去，孩子的长大，他身上的包袱越来越大。
国企职场就像围城，外面的人想进来，里面的人想出去。
老白也是深有感触。
如果晋升无望，老白基本无法加薪，后续的家庭经济压力巨大，但是今年工作又不好找，导致他心里矛盾重重。
就像杨修说的“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。
顿时，老白陷入左右为难的境地。
国企，能力不是第一位，做人才是第一位。
因此，老白在公司选择任劳任怨，选择卑躬屈膝，获得“老好人”的品牌标签，加上运气使然，有了靠山，所以能幸运地当上中层领导。
但是，上层路线断了之后，后续升迁几无可能。
但是，老白又没有勇气跳槽，放弃旱涝保收的40万元。
因为他知道很多人跳出国企后，终生后悔。
在抉择面前，老白充满了无助。
现实中的中年读者，你们是否能帮老白出谋划策呢？
为了帮助国企迷茫的读者改变命运，@国企职场真谛在总结血泪教训后，精心制作了《国企职场的生存及晋升技巧》专栏。
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#头条创作挑战赛# 管理者非常重要的一种能力，沟通能力！
对上沟通
所谓的如何管理好自己的manager，如何沟通汇报自己的工作，如何迅速领悟上级的指示甚至可以提前做出预判，如何取得上级领导的信任以得到委以重任的机会，值得每一个中层领导思考！
对下沟通
如何高效地传达自己或者上级领导或公司的指令，如何让下属团队能够拧成一股绳顺着自己的管理方向前行，如何根据不同人的性格能力采取不同的沟通技巧让大家都能感受到鼓励和鞭策，当团队出现不和谐情况怎么去沟通处理，需要领导层想明白这个问题！
横向沟通
职场中必不可少地要进行跨职能协作，虽说有流程制度规定，但高效地沟通能让团队协作得更加紧密，如何充分利用其他部门资源来达成自己的工作目的，这就需要高情商地沟通，如何让自己在跨职能协作中更有话语权、说话力度更强，这是成为管理者必须要思考的问题！#管理# #职场达人炼成记#
【中层领导和普通员工最大的群体特点】深入职场这么多年，我发现中层领导和普通员工最大的群体差别应该就是执行力，也就是立刻行动的能力。
对于普通员工来说，具有马上行动能力的人，可能占的比例不会超过30%，他们往往会拖一拖，或者首先不是去思考、去行动，而是去问这问那，拖拖拉拉，工作标准也比较低。另外一个特点是抱怨也比较多。
而大多数的中层领导都是具有非常好的行动力的人，说的事情基本就会马上去办，没有条件就要想方设法地创造条件去做。中层领导基本上不怎么抱怨，只是偶尔很注意场合的发发牢骚。
所以，一个普通员工如何成为中层领导，执行力是一个基本的且非常重要的指标。如果你想成为中层领导，那么先看看自己在执行力方面做得是否合格。
#故事推荐#去年我被提拔为单位的中层干部，当时还是欣喜了几天的，这是我参加工作来第三次被提拔，而且相比于前两次提拔有质的提升，终于到了中层的位置。进入这个层级终于可以适度摆脱人事竞争“大红海”，因为一个单位中层的人数是有限的，进入了中层就进入了向上一个职级晋升的梯队，竞争人数也在减少。感觉自己这么多年的奋斗终于有了阶段性的成果，离出人头地就差五里地了。
可是中层的椅子不好坐啊。首先是责任和风险陡然增加。我们的业务需要认真负责、谨慎对待，如有不慎可能为自己的将来埋下祸根。以前作为业务骨干，我对自己的业务充满自信、百分之百负责，所以觉得风险离自己比较远。现在不同了，成为中层干部，每一项业务都需要你签字审批，可是业务那么多，而人的精力是有限的，你不可能每项业务都有时间从头盯到尾。可某项业务如果有不周到的地方，将来可是后患无穷，这就让人有一种走在地雷区的感觉，不知道哪天某件事就爆雷了。这样给心里带来一种特别不踏实的感觉，感觉脚踩在棉花上，而不是踩在坚实的地上。
受时间所限，今天就写到这儿，有空再续。
被提拔为中层干部后的无力感（二）
继续上一篇的话题，我去年被提拔为中层后，心头时常会涌现出深深的无力感。一是责任和风险陡然增加。二是协调之难。有些工作需要多个部门配合，其中一个临时项目领导决定由我牵头，抽调其他部门的人员配合，抽调人员中有其他部门的工作人员，有其他部门和我同等职务职级的中层，还有几个年龄比较大、资历比我老的同事。后两者是最难协调的。最开始我打的是感情牌，工作生活中尽量体现出我的尊重和关心，包括加班时主动自掏腰包为大家订外卖，对刚生娃的宝妈实行弹性工时，为了保证哺乳可以晚来或者早走。但我发现有些人对你的好不买账，就想混日子，对自己手里的工作敷衍应付，能拖则拖，有些人倚老卖老，半天不到岗也不打招呼不请假。如果是我自己部门的员工我早就批评了，但因为是跨部门组成的临时项目组，我不想最终大家弄的很难堪。
柔性管理不奏效，我就开始严格的制度管理，要求所有人严格按照上班时间打卡，每天晚上我会给各小组下发第二天的工作任务单，要求所有人每天下班前报告自己的工作进度。这下触及到一些人的利益，有个年龄比我大几岁，职务和我平级的其他部门负责人，在大办公室公开对我的严格管理提出抗议，我和他在办公室辩论了十来分钟。有人给我支招，说你为什么不把有些人慵懒散，不用心工作的表现汇报给上级领导，你管不了他们，上级领导可以收拾他们。
我没有这样做，原因有三，一者我刚当中层领导不久，不想给别人留下一个“爱告状”的印象，不然以后人们对我就可能处处提防了。二者，这是一个临时项目组，我是项目组临时负责人，项目结束后我还回到我的部门做负责人，我把其他部门的负责人如果得罪了，我所在部门的工作以后就不好干了，需要其他部门配合的时候阻力就大了，我不想给自己栽刺。其三，我知道跟我叫板这个人是有背景的，当年刚来单位三个月就被提拔了，让那些在单位干了三四年且业绩优秀的人羡慕嫉妒恨。而且我能猜到他的靠山是谁，我如果因为这个项目跟他撕破脸皮，那么我把他背后的靠山也就得罪了。所以我采取了隐忍的态度，哄着这帮爷把那个临时项目完成了，之后我继续回到自己的部门做负责人。
从这些类似的事，我感觉到当领导，领导艺术、能力、资历、年龄都比较重要。光有能力，没有资历和年龄，也是不好开展工作的。…点击卡片继续阅读
