在民营企业工作的日子里（3)
公司依照我的建议，公司开始来晨会，主要是了解公司运行状态和部门的工作计划，提高主管的认识，同时提高主管的管理能力和会议中发言能力，主要是让公司的中层管理人员，必须工作思考，同时颁布了，主管人的公司理念，上班前，上班中，下班前的工作计划和步骤，便于工作的推动，为后续推动QCC准备，同时工作中发现，公司人员的构成，是民企的通病，公司的管理层，老板娘，老板，小舅子，老板表哥，老板表舅，在公司工作，感觉到难度和压力，同时发现，员工基本没有对公司的认可度，都在讲公司的不好，推行的5S.用员工的话讲，公司的6类企业，还想用一类企业的标准来管理，别欺骗自己了，公司就这样的，公司基本上是100%的负能量，感觉到公司人员特别，氛围特别是差，而我思考以后，给老板提交了工作报告。
定位‘中层领导’？基本能力应表现在‘承上启下’？！满篇都是‘’启下‘’？！‘’承上‘’只字未提？！羞于启‘耻’吗？！
