为什么小领导都很严厉，大领导都很和蔼？这两个回答真是说到位了。第一个的微妙逻辑，真的很敢说，真是有点危险哦。第二个案例，用最简单的故事，说最硬的道理。
一个大领导天天去抠基层员工的工作细节，成不了大领导。
基层的小喽喽根本入不了大领导的眼。
小领导的用处其中就包括给大领导办一些不太体面的事。
有什么样的将军，就有什么样的兵。大老板性格如何，看中层管理人员就知道了。小领导不过是大老板的黑手套罢了。
不会有人认为，大领导笑眯眯，是因为“隔代亲”吧。
你们认为呢？
图片来源于网络 侵删
职场生存的五条“潜规则”！没人明着对你说，但不知道就容易吃亏
“潜规则”一、越是小人型领导，你越是要尊重他。
大多数领导，人品都是比较过关的，但也不排斥一些小人型领导，尤其是在职场中层。如果你不幸遇到了这种领导，不管你有多么看不惯，也要给他足够的尊重，千万不要得罪他。小人难缠，所以俗话才说，“宁得罪君子，不得罪小人”，小人型领导就更可怕了，他们的心思都比较敏感，也非常的记仇，你要是得罪了他，他会想方设法地搞你，就像一条疯狗一样，追着你咬，你万一哪里做得不好，或者有什么漏洞，被他盯上了，那后果可是不堪设想呀。
“潜规则”二、领导提拔下属的核心，是信任。
很多职场中人，会遭遇一些在自己看来不公平的事，比如，同事明明能力和自己差不多，甚至还不如自己，可领导却偏偏提拔了他。这是为什么呢？其实，原因就在于，对大多数领导来说，信任才是提拔的前提！有两个下属，一个能力强一点，但领导对他不信任，一个能力差一点，但却深得领导信任，如果你是领导，你会提拔哪一个？答案不言而喻。所以，在职场，真正有心计的人，能力之外，也是极善于赢得领导信任的。
“潜规则”三、对领导安排的任务，一定要有一个积极的态度
在职场，不管你处在什么样的位置，有着多么老的资历，或者能力有多么的出众，面对领导安排的任务，在态度上一定要积极，千万不要推诿和拒绝，也不要给自己找借口，不管你心里面愿不愿意干，也不管能不能干，态度都要积极，哪怕是假装，也要假装出积极的态度。所谓“人生如戏，全靠演技”，职场也是如此，领导看重的，往往就是你的态度，态度到了，哪怕结果不太好，哪怕是做错了，领导往往也是能认可你的。
“潜规则”四、你是领导的人，但领导不是你的人
领导可以和你把酒言欢、称兄道弟，但你千万不要太幼稚，给点阳光就灿烂，就忘了自己的身份，不顾上下之别，做出一些破坏规矩的事情，否则，就是没有心计的表现，很容易被领导拉入黑名单，或者成为领导重点的打压对象。有人或许会说 ，领导不会如此小心眼吧，错！这不是小心眼，而是领导的威严，不容下属挑衅和破坏！
“潜规则”五、在你向上爬的时候，一定要保证梯子的整洁
有些职场中人，为了向上爬，可以说是不择手段，把事情做得太绝，也因此得罪了不少人，像这样的人，一旦遭遇不顺，那就容易成为众矢之的，而且，是没有什么后路的，一旦跌倒了、往下滑，那可能成为人人喊打的对象，连翻身的机会，都不会有。所以，在职场，你可以向上爬，但要守住原则和底线，切莫无所不用其极。
毫无疑问，职场生存，是有着许多潜规则需要了解和把握的，职场中那些有心计的人，往往就看透了这些潜规则，比如以上的五条。当然，职场生存的潜规则远不止如此，也需要你玩好职场的心计，出于这两个主旨，下面再推荐一本《玩的就是心计》给你。
《玩的就是心计》一书，是一本“职场无往而不胜的宝典”，书中从玩好心计的角度，解读了怎样看透、摆平和用活职场潜规则。另外，这本书中讲到的心计，并不限于职场，也包括人生和社会其他方面，非常的实用。《玩的就是心计》一书，这里强烈推荐给大家。
中层很难干，重要的是对上能成事，不添乱，对下能了事，有安抚。
功劳是领导的，辛苦和荣誉是下级的。
你就好办了。
中层领导想干好工作，记住一句话，对上要哄，对下要宠，归根到底是赢得信任感最重要。这些言论表面看是教你偷懒，教你在做不正确的事情，但实际上，你只要按照下面说的去做，这才是真正的真实的工作的状态，大白话讲，叫做知行合一，叫做采取一切有利于自己的方式方法去工作。
对上要哄，并不是说在教你说假话，任何时候，在领导面前不说假话，不说谎话，这都是最根本的要求和底线，很多时候别说在领导面前不说假话，不说谎话，应该是在任何人的面前，你都别说假话，说谎话，千万不要把哄和说假话骗人，阿谀奉承联系在一起。虽然他们表面看起来很像，但实际上是有着很大差别的。
哄是什么意思？哄是要提升领导的工作动力，比如一个难缠的问题，你自己解决不了，需要依靠领导的权力来解决，但是领导的动力又不强，那怎么办呢？那就需要你哄着他去增强动力，从好坏两个方面开始阐述，如果做的好了，会有什么好处？如果做的坏了，会有什么坏处？用一种很温和的方式，去引导去暗示，这件事情应该怎么做？而不是采取一种刚强的，强硬的，对抗的方式去进行肯定或者否定，而不是说非黑即白，非左即右，哄，是一种很高超的工作方法，如果掌握好了，你能让他们把活干了，还挺开心，这就是本事，一般人还都做不好。
对下要宠，一名基层员工，他眼中的单位是什么样子的呢？其实就是中层领导是什么样子？他眼中的单位就是什么样子？因为他也很难接触到高层领导，即使是接触到高层领导，也不是高层领导的真实情况，高层领导一般看到基层员工都会表现的很真诚，很热情，很爽快，因为他和基层员工没有什么矛盾，不存在他安排工作，基层员工不去干的情况，但是中层领导不行，高层领导把工作任务交代给中层领导，中层领导就得压着基层员工去干活，这就是一个矛盾体。
干活与不干活，压派工作与不想干工作，这是永恒的矛盾，这个时候如果工作安排不下去，损失最大的是中层领导，一方面显得自己很无能，另一方面，员工不干活的话，自己就要去干活，这对谁来说都不是好事。
所以一定要学会对下属要宠，宠爱的宠，只要下属开始干活，只要下属愿意干活，别的很多方面都好商量，无非是花点钱吃个饭，搞点小福利，或者是在不忙的时候请假方便一点。
这其实都是你中层领导，让他们听你话，跟你走的很好的方式。多宠宠下属，下属自然会努力干活。
最后一点非常重要，就是要赢得信任感，上级和下属如果对你充满了信任感，你即使做错事，他们也能原谅你，也能理解你，如果没有了信任感，你就算是出发点为大家好，很多时候大家也不领你的情，觉得你是在偷奸耍滑，坑大家，所以怎样千方百计的赢得大家的信任，这才是做好事情的关键。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！
2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！
3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！
4、《领导力》拥有领导力，拥有领导范儿！
5、《识人用人管人》不会识人用人，怎么可能管好人？
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多
【联嘉图书】5册可复制的领导力 9堂商业课领导力管理书籍
#职场# #管理# 做对别站队：与上司相处的艺术
“入职爱公司，离职恨上司”。职场人士与就职单位的恩恩怨怨，在很大程度上与上司直接相关。做对，别站队，是我对职场人士处理与上司关系的原则建议。做对，就是在工作内外都要做出对于公私都正确的行为；别站队，就是不要对上司本人产生人身依附，失信于同事。
我先列举三个站队的实例，分析这种做法对于职场人士造成的不利。
第一例，追随贵人走到黑。A女士在一家国企做了多年的总裁办副职，一直没有机会扶正。在一次会议上，她结识了一家民企的副总裁B先生，双方随后联系频密，认知加深。三个月后，B先生直管的总裁办主任调职，他向她伸来橄榄枝，她飞奔而去。一年之后，B先生又被另一家企业聘为高级副总裁，她再次追随之。半年不到，新东家骤遇经营困难，B先生立足未稳且代价高昂，在高管中率先被清退。又过了两个月，企业开始清理少数中层干部，她虽然敬业能干，但是被认为是B的干将，遂于第一个被淘汰。
第二例，两个被动悲催人。C先生是业内知名的专家，被一家大型企业总裁礼聘入职创建一个大有前途的新业务单元(SBU)。他又在企业内部筛选了一位毕业三年的TOP5名校生D同学担任秘书。D同学智商过人，严谨勤奋，很快就使新单位的管理走上正轨，一年之后就被提拔为企业管理部负责人。他知恩图报，更加卖力地工作，同时与上司C先生的私人关系也更加紧密。接近年底，企业总裁因业绩不佳而被董事会免职。新上任的总裁后急于掌控这个重要的业务单元，而C、D分别仗着各自上司的强力支持，被企业内部人士诟病大搞“独立王国”，毫无悬念地均被首批拿下。两位精英，就这样遭遇了职场的滑铁卢。
上述两例中的上司均为职业经理人，根基未必稳实，一损俱损则情有可原。有人坚信跟定大boss则可高枕无忧，此言虽有道理，但我仍有一个反例。
第三例，依仗老板亦枉然。E小姐名校硕士毕业后加入一家大型企业担任董事长行政助理，历练两年后又被董事长派往一个区域公司担任综合管理部负责人。又过了两年，企业为了上市而在一线城市新组建运营总部，她被董事长召回负责运营管理。按照常理，她管好分内之事即可，她却仗着董事长信任、名校光环和基层经验，俨然以“常务副总裁”自居，经常插手人事、财务、法务等份外事项，不把一众中高层领导放在眼里。这帮人可是董事长千挑万选的精英，哪里受得了这个小朋友的恣意妄为，轮流向董事长投诉。董事长当然知道利害，只好再次将她外放。她自知无趣，很快就离职，一付职场好牌她打得稀烂。
上述三例职场人士失利之根因，在于他们将与上司关系之“公”误用为一己之“私”，其脆弱根基迟早抵不过“公”之威力。与其相反，我有三个正例，主人公均未将与上司的关系私人化，而是以公为主，取得了众人皆乐之良效。
第一例，“陈凤武”。陈先生是企业篮球队队长，颇有篮球名宿孙凤武之风采，被同事们戏称为“陈凤武”。鉴于新来的大高个上司也是篮球好手，“陈凤武”就在每周末组织篮球赛。每次他组队，他俩是固定选手，其余三个主力队员和五个替补队员就在各个部门轮流挑选。在赛场上，他常为担任中锋的上司创造投篮机会，也为其他队友助攻。通过篮球运动，他在企业上下结下了很好的人缘，加上业绩一贯优秀，在职场上做得风生水起。
第二例，“秦樊登”。秦同学从名校硕士毕业后加入一家大型企业，在迎新座谈会上，董事长讲完话后顺便追问同学们在读哪些书。秦同学坐得与董事长很近，就回复《制内市场》、《亚马逊逆向工作法》等经管书目，《南渡北归》、《忍不住的“关怀”》等人文书目，以及“The Republic by Plato”、“Culture Matters by Huntington”等英文书目。董事长大为赞赏，当即宣布他为本届新生读书会会长，赋予他“秦樊登”雅号。每个月，董事长也会抽出一个周末两小时与他及几位读书骨干交流读书心得。他能够学以致用，加上职场关系融洽，很快得以晋升。
第三例，“刘辛格”。刘先生从头部企业空降到一家中型企业担任战略运营负责人，充分利用广泛的人脉资源，通过“走出去请进来”的方式深入学习行业内外的标杆企业。他不仅带领相关部门的同事，而且动员他的顶头上司企业总裁共同参与。每次交流后，他都请企业总裁做指示。他的合纵连横使得上司和同事们受益匪浅，称赞他媲美外交达人基辛格，获得了“刘辛格”的美称。
上述三例，主人公们将上司纳入了企业正常的公务活动，还与上司保持着一份较深的个人交情。与开篇的三个反例相比，后三例的做法更加理性、健康和持久，值得职场人士学习借鉴。
