我们林业局这些年都一直在实行，中层干部52周岁就企业内退，回家正职降为副职，按副职开资，副职降为一般干部，按一般干部开资，一般干部和工人都能干到国家规定的法定退休每龄！
有些地方晋级变了味！从中级晋升到高级真的很难！我们这里制定了这样的规则：一线教师没有评为县级或县级以上模范教师的资格！只有中层领导才有！所有的中层领导都是班主任！
春哥1
中小学教师由九级岗直接过渡到七级岗工资可以涨多少中小教师的工资是与岗位挂钩的，如果你能从九级过渡到七级，那么我要恭喜你了，你已经从中级职称跃升为高级职称了，这是很多人到退休都没有实现的梦想。你能连跳三级，说明你很优秀，业务能力很强，教学质量好，人缘很好，还具有一定的写作本领，优秀、先进获奖证书不少吧？你配得上提高报酬。一般人都是从九级晋升为八级，你还是中级职称的教师，工资提高200多元左右（地区差异性是有的），从八级再晋升为七级，你已经是高级职称的教师了，这一级的晋升，一般不少于400多元，这样算来，你一下就可以提高600多元700元钱了。想想都很开心吧！这也是很多人诟病教师职称的痛点，我跟你上同一个年级，同一个学科，同样多的课，还都担任班主任，你一下子一个月就多我600—700元钱，我心里平衡是假话。从另一个角度想，没有全面超越别人的本领，不平衡也没有用呀！国家的这个激励机制对事不对人，谁有本事谁先上，没本事只能干望望。与其抱怨职称的不公，不如多用心于提高教学质量，写出有质量的论文等，让自己出类拔萃，才是出路。大家说是不是这个理啊？
现在大部分企业效益不好，央企国企也不例外。我单位年后出台了一个政策，规定男57女47一律回家，开70%的工资，连中层领导都不例外，除非你是厂级领导。
员工们都对这个政策怨声载道，这不是卸磨杀驴吗？再不情愿也没办法，现在企业效益不好，企业也是不得已而为之。只要生日一到，部门事务员就在部门群里发通知了，一天也不多留。这时候，即便你有再多的不舍也要毫无条件地接受。
很多回家的同事想不开，觉得企业这是过河拆桥，用人朝前，不用人朝后。有几个自以为对企业贡献较大的同事心里极度不平衡，不平衡也没办法，因为你不是企业的急需人才。
那些有技术的人反而因祸得福了，还没回家就有同行业单位投来了橄榄枝。一个技术开发部的女络筒机设计师，人家还巴不得回家呢，47岁生日一到就被上海的一家同行业私企重金聘用了，包吃包住，工资待遇令人艳羡。
还有两个既懂生产管理又有技术的中层男领导才56岁就打报告申请提前回家，两人去了一家民营企业担任生产管理顾问，工资待遇比在单位还好。
没有技术的人能找到工作就算很幸运了，女的大都是干超市理货员，保洁员之类的活，男的基本是干保安，停车场收费，看大门，一个月大都三千块钱左右，再加上单位那70%的工资，总数都比在单位上班时的工资高。当然，在外打工不比在单位上班时松散舒服，在单位时只要打上卡就有工资，给私人打工就不行了，真是八小时内不闲着，是实实在在的干，私企的钱不好挣。
最难的就是那些既没有技术又抹不下面子的领导了，这些领导在单位基本上都是部门的政工干部，有技术的活干不了，底层的活看不上也丢不起那人，只能在家开单位里那70%的工资了，他们都急切地盼望着退休。
所以，不管什么时候，有技术的人走到哪儿都是受重视的人，凭手艺、凭技术到哪里也能混碗饭吃，有句老话说得好，手艺在身强于怀里揣金。
教师晋职称为什么不能向学校中层领导倾斜？
从政策上来讲，职称改革，都是向一线教师，尤其是偏远地区、乡村一线教师倾斜，不可能是向领导层、管理层倾斜。但实际上，各学校的管理层，包括中层领导，已经占了极大的优势了，再向他们倾斜，基层教师还有机会吗？
职称中的硬件软件，设置的门槛极多，其中就包括教学任务完成情况，和规定一级的奖励。中层领导相比普通教师，在教学任务中，干的是最轻的活，却不影响该项指标任务。在评先选优中，各种奖励、奖项，首先考虑的就是领导、是各个主任，甚至是年级组长、班主任，最后才能轮到普通教师。
职称评选首先要单位推荐，无论是领导们商定，还是公开评选，即使是投票、公开选拔，领导们的优势，不是普通教师可以比拟的。其影响力、和投票教师们的关系，以及其工作内容对普通教师的重要性，都不是普通教师可以竞争得过的。
虽然字面的规定中，管理者们甚至还是劣势的一方。但实际上，已经在各个方面走在了普通教师的前面。如果职称评定还要向他们倾斜，不照顾一线教师的利益，职称评选的公平性，就被损害了。
在单位被领导冷落，甚至被打压，怎么应对才是明智的？积我多年之经验，以下两种应对之策比较科学！
一是韬光养晦，把这个领导熬走！你就出头了，这个时期你要做的就是积累自己的资历，比如拿个证，考个级，出几篇自身业务方面的文章，省刊市刊县刊都可以，把自己的业务能力展示出去，总有领导喜欢有才华有才干的人的。但工作不能耽误，更不能撂挑子。也就先别指望这个时期得到什么先进晋级之类的好事儿了。铁打的营盘流水的兵，领导在一个地方不会停留太久，你守得云开见日时，便是一飞冲天日。
还有一个办法，那就是把领导对你的态度给他扭转过来。这个难度比较大，没有政治家的胸怀是做不到的！
我曾经有一个同事，是单位中层，从别的单位调到我们单位当一把手的刚来就对他各种打压，不知道是看不惯他还是以前就对他有所了解？反正是各种挤兑他，当别人都以为我的这个同事“完了，芭比Q了”的时候，人家经过一段时间的运作，不但扭转了局面，反而成为了一把手的亲信，不久就由一个中层又提拔成了领导班子成员，这可是让人脑洞大开了。
到底用了什么办法扭转乾坤就不得而知了，这里面也许有他工作上正能量的东西感动了领导，潜规则上估计也没少下功夫吧？这就是人家水平高的地方，他的成熟之处就是吃透了人性，那就是人心都是肉长的，没有谁会把一个下属往死里搞，杀人不过头点地，有误会有分歧只要坦诚相见，有什么说不开的？
