今天浏览企业资料的时候，无意发现了一个令我困惑的数据：
连续多年扣非亏损的深康佳，作为国企背景旗下的上市公司（实际控制人是国资委），管理层的一年的薪酬就接近3000万，特别是那几个副总裁还有董秘的年薪，随便一个都是300多万的年薪，而拿着这么多的钱，公司盈利如何呢？
非常遗憾，这些人可以说拿工资不是来干活的，而是来享受的，公司的盈利能力始终都没有做上去，扣非净利润越亏越大，亏近8亿，亏18亿，亏23亿，看来国企真是个混日子的好地方，随随便便就能拿个大几百万的年薪。
再看看人家同样是做家电的海尔智家，董事长的年薪才250万，其它管理层最高的副总也就是180万，剩下的年薪都是几十万甚至几万，所有管理层的年薪加起来不到700万。
与深康佳形成鲜明对比的是公司的业绩，不说净利润保持多高的增长，至少人家公司每年盈利杠杠的，都保持在60亿左右。
这么看来，大家说说看，是深康佳的高管年薪拿的太多了，还是海尔的高管年薪拿的太少了？[what]
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《大师兄的品佳模塑》
佳县是颂歌《东方红》的故乡，是毛泽东率党中央转战陕北时生活战斗过的地方，也是中国红枣名县。大师兄高光升19岁那年，佳县通镇中学，共考上6名大学本科生(当年的本科全国招二十来万，录取率5%左右)，他就是其中的一名被母校录取，也是中国恢复高考以来正规的第二批大学生，在那个年代实属不易，是全家人和亲戚、街坊邻居们的骄傲。
1983年7月，高光升于陕西理工大学(陕工院)机械系机制专业毕业，被分配到陕西榆林市，先后在地区煤炭局、煤矿设计研究院工作，由于工作上进，表现突出，27岁就升为科长，后又被任命为副总工程师和院长助理，工作单位不错，仕途一片光明、前程看好。
1990年9月应亲戚邀请来到深圳旅游，听说华侨城的康佳集团在招聘机械制造方面的人才后，就建议他试一试，见他无动于衷，只想观光旅游，就激将他：你不是陕北的人才吗，怎么害怕了不敢试？[捂脸]没想到光升还真不胆怯，就抱着挑战自我的心态去了。康佳公司的大股东，香港港华集团派来的高级管理人员面试了他，细聊了2个小时以后，面试官直接给他说你被录取了，并吩咐办公室文员当场就给他办理了工牌、领取了工衣，回到驻地他老婆惊讶无比，他俩最后决定上一段时间班看看先，没想到这一上就是。
当年的深圳是年青人向往的地方，深圳速度三天一层楼，到处开山修路建厂，一片激情似火的氛围，他被深深的感动着，当时的康佳也是事业上升期，电视机全国有名，远胜于创维、TCL等，感觉在此工作很有前途和尊严，除此，合资企业康佳的待遇也不错，固定工资人民币1500元，浮动工资港币1000多元，当时工资远远高于内地。由于港币不在国内流通，只好与老婆去深圳东门步行街收港币的店铺消费购物，基本不把它当钱用[捂脸]，真把它当港纸花。
1992年全家迁入深圳，老婆在华侨城中学上班，当时没有自已的房子，与人合住在一套三居室的石头房中，生活极不方便，好在这一过程时间不长，1993年底就分到了深圳最后一批微利房，小高层带电楼，小孩有了自己的房子，特别高兴。1994年12月底被评定为广东省机械高级工程师，是当时康佳最年青的高级工程师，1998年购置了第一套自已的商品房，千禧年买了第一台私家车。工作也从技术岗位逐渐转向了经营管理岗位，成了部门高管。
1998年在老同事上海人小陆和四川人小李的多次软磨硬泡下，注册成立了深圳市品佳模塑科技有限公司，他俩离职原公司出来负责具体运营，公司从无到有，从小到大，正好赶上改革开放深圳大发展，公司生意红红火火，后他俩先后由于家庭原因，要返回老家发展，陆续离开公司，只好聘请职业经理人打理公司，运作一段时间后还是觉得不是很理想，10月大师兄高光升终于决定离开工作多年的康佳公司，自己亲自经营品佳模塑科技。
位于深圳坪山区多彩科技园的品佳模塑公司，五层厂房大楼共计15000平米，主要从事精密模具的研发、设计和制造，注塑产品生产，喷油、丝印、超声等后加工及装配，产品覆盖家电、汽车、医疗、机器人、空气净化器、扫地机、电子检测等领域的模具及塑胶产品。大客户有深圳康弘环保、广州澳兰斯、杰塞科技、上海爱义思、北京远程视界、美国环辉公司、康佳、深圳澳拓普、北京康力优蓝和深圳鸿柏科技等。
做为董事长的高总在达到国家规定的退休年龄后，9月引进在联创科技集团工作20多年的管理人才朱超加盟公司，做为董事和总经理管理品佳模塑公司的具体业务，虽然疫情反复对公司影响很大，但今年以来业务蒸蒸日上，为终端客户华为、海尔、苏宁代加工的空气净化器等订单纷至沓来，工厂工人忙碌机器轰鸣，设备24小时连轴运转，下一步他还有在惠州扩大发展的计划。
大师兄陕北老区起步，陕西理工大学奠定专业基础，在改革开放的深圳经济特区成长壮大，内地政府事业单位、合资企业和自己的企业都干过，坚守机械模塑行业多年，他的成功之道之一就是坚持，为人厚道耿直有话直说，是深圳校友会的楷模，他也是深圳陕北商会的创始副会长。
深圳是年轻人成就梦想的地方，有胆你就来，像大师兄一样来了就是深圳人。[作揖][玫瑰]
拜访人：吴宏瑞(撰文)、尹强、陈坤、董治辉、梁松波
时 间：.6.10
#你买的第一部手机是什么牌子的，怎么样# 康佳，那时候工作才500多一个月，买台手机花了我一个月工资[酷拽][酷拽][酷拽]
任正非：“我经常半夜被惊醒，一身冷汗，辗转反侧睡不着觉，一想到公司每个月要发5个亿的工资。要是研发没有结果，抑郁得想跳楼，还好我做对了一件事。”
很多人都说，华为现在的成就是用钱砸出来的，看华为对研发的重视就知道了，这句话的确没错。在创新的路上，华为从来不会吝啬，研发资金是一年比一年多，华为的研发费用投入是友商们远远比不上的。
但就是这样一个庞大的集团却让任正非一度失眠，在华为还没有发展如此壮大的时候，所有员工每个月的薪资就高达了3亿多元。这样一个庞大的薪资数额，让任正非感到压力山大。
因为当时的公司正在发展阶段，人们都说创业容易守业难，这句话一点都不假。为了让公司稳步的发展，任正非每天都承受着巨大的压力，内部因为管理问题，人才流失严重，导致任正非每每夜深人静时都辗转反侧，以至于任正非决定“三顾茅庐”北大国发院院长陈春花。
当时为了表示自己的诚意，任正非自己开车去接陈春花。陈春花是谁？为何不让任正非亲自来接呢？
外界都说陈春花是和董明珠齐名的人物，其实陈春花的经营思维还要更高一层。董明珠的很多精力都放在了具体的管理上，而陈春花则更偏向于制定顶层战略，为公司的发展指明前路。
陈春花是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，在、、、连续获得“中国25位最具影响力商界女性领袖”。
但陈春花不仅是学院派的教授，更是实践派的专家。因为她先后在TCL、美的、克隆集团、康佳集团、山东六和集团……等企业担任了企业战略顾问。
甚至在六和新希望濒临破产之际，临危受命，力挽狂澜，帮助新希望扭亏为盈，甚至最后做到了500强的位置，让刘永红可以安枕无忧把集团交到女儿刘畅手里。
所以任正非每次遇到难以解决的状况，都会私下向陈春花请教。我们都知道，任正非其实是一个性格很执拗的人，很多意见不一定能听进去。
比如余承东当年一直想做手机，一直被任正非打压着。甚至直接拍桌子发狠：谁再提做手机，谁走人！让华为错过了很多做大做强的机会。
然而陈春花的每次建议，任正非都能做到很谦虚地倾听，所以陈春花又被华为内部高管们称为华为的“第二大脑”。
在会议室中，陈春花和任正非谈得很好，俩人就华为的现状和未来发展，做了一番推演。由此定下来华为的“十三条准则”:
第一，华为内部鼓励自主研发，有想法尽管去做，就算失败了照样被“人才”看待，要是成功了就被称为“天才”。就这样才能够激发员工的研发斗志，重视人才，企业才能够大步向前发展。
第二，懂得分钱，把利润下放，把公司变成创业平台，员工才能够时刻保持“狼性精神”。
第三，公司要从高到低尊重每一位员工，老板要与员工打成一片，而不是高高在上。让员工明白有能者居之，而不是整天浑水摸鱼，做得了事情，老板可以跟你嘻嘻哈哈，做不了事情，就要接受末尾淘汰。
第四，企业最重要的是盈利能力，而不是销售数量。比如当年的荣耀3C卖得很好，但是每台手机只赚30块钱，华为只是赚了虚名，并没有赚钱。宁愿卖得少一点，也要多赚钱，企业才能长期发展。
最终华为设定的“十三准则”让华为稳步向前发展，甚至成为了行业的领头羊,开启了征服世界的征程！
在现在数字化的浪潮中，陈春花有着非常敏锐的思维。她希望企业应该关注数字技术带来的组织变革和管理革新。
后来，陈春花将自己多年的实战经验和理论研究，写成了一整套书籍《价值共生》，她多次跟企业家们强调，未来是智能时代，企业一定要实现数字化，才能跟得上时代发展的步伐。谁先实现数字化，谁就能领先于行业。
本书可以帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源。
在《价值共生》中，陈春花教授指出：“数字化时代组织价值重构的三个关键词：赋能、共生、协同。只有实现数字化，才能拥抱新时代。”
简洁的文字直击要义，而且并非是理论上的夸夸其谈，陈春花在讲述要点时还会结合她自身的管理案例，让人看后受益匪浅，对企业的经营与管理也有了更深地理解。
传统企业的老板只有突破认知圈层，不断丢掉包袱，去学习和理解数字化的本质，才能通过协作，共享来赢得用户，实现共赢模式，而非过去以竞争为主的关系。
在这个技术更迭的时代，我们要坚持持续性的学习，在外界发生天翻地覆的同时，我们能紧随其后，不被淘汰。
不管你是企业的老板还是职场打工人，不管你是高管还是普通员工，只要是有心想要有一个好的发展，想要升职加薪，建议读一读《价值共生》这本书，确实受益颇多，教会自己如何利用数字化知识实现个人提升或者公司的快速发展。
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#16岁少女跳江身亡 疑在KTV遭灌醉#3月16日凌晨，广东惠州博罗县，16岁的花季少女康佳（化名）从30多米高的桥上纵身跃下。据悉，康佳在某KTV上班，事发当晚陪8名中年男子喝酒被灌醉吐血。
当晚这八名中年男子到底对16岁的少女康佳做了什么，令一个如花年纪的女孩决然走上了轻生之路？有关机关一定要严查，尽快查清事实真相，还死去的康佳及其近亲属一个公道的结论。坚决不放过一个坏人，也不冤枉一个好人。
八名男子不但拼命对康佳劝酒，还对康佳动手动脚，涉嫌强制猥亵罪。按照《刑法》二百三十七条规定，以暴力、胁迫或者其他方法强制猥亵他人或者侮辱妇女的，处五年以下有期徒刑或者拘役。聚众或者在公共场所当众犯前款罪的，或者有其他恶劣情节的，处五年以上有期徒刑。
对于KTV来说，其违背了娱乐场所管理条例的禁止性规定，违法提供有偿陪侍服务、违法招用未成年人。据康佳的同事讲，康佳日结工资400元，要上交妈咪70元。同时，公安机关应吊销KTV的娱乐经营许可证，并对主管人员处以罚款。
按照一般的合理怀疑，该KTV可能存在更严重的违法行为。若该KTV采取招募、雇佣、引诱、容留的方式纠集、控制多人从事卖淫行为的，其负责人可能涉嫌构成组织卖淫罪，妈咪等可能构成协助组织卖淫罪。
八名男子的行为让人触目惊心，对和自己女儿一样大的一个孩子如此欺辱，人神共愤。而KTV的行为更可恶，不承认康佳在这里上过班，删除当天监控，还请严查、恳请严查。
对于此事，你有何看法？
关注@秃头小律，用法律看生活，在生活中学会用法律。
任正非拍着桌子怒斥：罚，四个副总裁加上我任正非，全部都要罚，每人100万！我就不信管不好华为了。
，任正非在华为内部论坛“心声社区”发布了一则“问责通报”，公开点名经营管理不善的领导，并且进行问责，长达10多条的问责，言辞犀利，毫不留情，直指问题所在，无一不体现了华为内部的管理与任正非的刚硬，完全不是面子工程。
同时任正非此番操作也是为了向18万华为人传递一个消息：对于内部管理，不管是高层管理，还是底层员工，都一视同仁，犯错了就站好挨罚，尽管是董事长和创始人也如此。
那一刻，让所有人都看到了华为能够成为行业巨头，这背后必然离不开任正非那强大的管理能力。
但很多人不知道在此之前，任正非面临长达3年的管理困境，让他彻夜难眠，辗转反侧！
2000年，被誉为华为“接班人”的李一男突然离职，甚至还带着上千名核心人才和价值千万的设备另立门户，要跟华为对着干。这让当时的任正非放下狠话：不惜一切代价也要让他倒在自己手里！
尽管最后李一男被任正非亲手送进了牢里，但这也让任正非心里留下了阴影。
曾经的李一男可是任正非最喜欢的人才，之所以李一男选择“背叛”也是因为当时的华为管理混乱，导致李一男不满，才会上演了这一场“父子大战”。
技术人才孔令贤被任正非“连升三级”，但这并没有让孔令贤高兴，反而怒气冲天，一举之下提出了离职。
因为技术出身的他根本不愿意当领导，甚至面对如此繁琐复杂的管理流程，孔令贤更是讨厌极致。
尽管最后任正非公开发文希望能够挽留孔令贤，但终究是无力回天，孔令贤选择了技术移民新西兰。
，华为进入了发展瓶颈，不仅要面对三星、苹果的挤压，还要顾及华为内部的人才流失问题，以至于让任正非那段时间经常夜不能寐。
以至于他开始意识到，自己已经陷入了管理困局多年，是时候找人来帮自己走出困境。
最终在华为总裁孙亚芳的推荐下，任正非找到了北大女教授。
别看这女教授表面上是弱女子，但她在企业数字化管理与组织架构共生中研究多年，同时还在TCL、美的、康佳、科龙、六和新希望等企业担任过战略顾问，甚至还在登上过《财富》杂志，与董明珠齐名被称为中国最具影响力之一的女性。
这么一位商界“女泰斗”受到任正非邀请后也是没有丝毫怠慢，即日就前往华为。
北大女教授达到华为后，不仅受到了任正非的“礼贤下士”亲自开车接送，同时还邀请她参加“围炉日话”的交流，同时还希望她能够为华为的内部管理出谋划策，给任正非指点一二。
女教授上车后直接开门见山：企业的管理能力如果超过了经营水平，那么企业必然会出现亏损，目测华为已经是这种状态。
听到这句话后任正非沉默不语，但手心里早已经冒冷汗，女教授一言道出了真相。
随后女教授就给任正非提出了几点建议：在今天这个数字化时代，企业要紧跟时代而行，懂得做赋能，做连接，时刻吧员工的需求与企业的发展目标联系在一起，才能够实现真正的共赢。
第一，抛弃传统的“雇佣制”思维，学会利用激励机制去激发员工的斗志，而不是用死工资去让员工保持“狼性”。
第二，重新设计员工薪酬体系，想要让马儿跑得快，就要让马儿吃饱草。
第三，要让有社会责任感的人成为领导层，要让有野心的人走在一线。杜绝办公室纸上谈兵，需要更多脚踏实地的科研人才。
第四，细化管理机制，简化管理模式，利用机制管理企业，而不是老板亲力亲为。
……
北大女教授与任正非进行了长达5小时的交谈，从华为的数字化管理转型到人才激励机制，从行业发展趋势到中国经济增长，无一不谈。尽管他们第一次见面，却像一位素未谋面的老朋友。
这也为后来任正非遇到管理上的问题，都会咨询北大教授。对于女教授的雷厉风行，任正非更是感慨：陈教授看起来“弱不禁风”，做起事来确实如此强劲，不愧为“商界女泰斗”！
很多人觉得她只是一位学院派的教授，但她却用实际行动诠释了什么叫行动派的专家。
北大女教授每一次帮助企业解决难题后，都会转身离开，因为她始终没有忘记自己的初衷：教书育人。
回到学院后，女教授为了能够帮助到更多年轻创业者，花费了4年的时间，把自己这十多年来的管理经营，数字化转型思维，内部激励机制以及对未来行业的趋势与描述，都进行了详细的讲解与分析，同时还利用通俗易懂的案例分析了企业数字化管理的刚需。
为此，不管你是即将踏入社会，还是在职场打拼多年，或者是创业多年的勇士，又或者是企业的高管创始人，都强烈建议你入手这套《价值共生》29册课程，领略一下“商业女泰斗”的思维智慧，探索数字化管理的精髓，提升自己的认知，把思维格局打开，才能够走上成功之路！
#福州头条#【曾经火遍全国的 福建日立去那了？】
我是1981年参加工作，单位就在五一中路，福建日立电视公司对面，刚参加工作每月工资30多元，领了多年，1986年结婚，八十年代进行工资改革，工资涨到每月400多元…。
当时的全国首家中日合资企业落户福州市，由福建电子设备厂与日本日立电气公司合资成立福建日立电视机有限公司，日方提供资金和技术，设备，中方提供厂房，‘资金及工人，并控股（厂址在，五一中路，市一医院边）。
福建福日电视机有限公司创建于1981年，是中国电子行业第一家中外合资企业，也是国内首批彩电生产厂家之一，曾经荣膺全国电子百强企业。1994年福日彩电产销量突破百万台，跻身国内彩电业五强之列。1998年后，面对国内日趋白热化的彩电价格战，福日公司选择避开锋芒，将战略发展重点转向海外市场，国内市场销售的彩电改为“日立”品牌，2002年，福日经过改制重组，重新面对国内市场，并将竞争重点放在高端电视市场。
当时我刚进单位工作，每月工资才30多元，可在福建日立电视公司里工作的员工，每月工资已经达到400多元，每年还有不少奖金福利等。年轻人挤破头都想往福建日立电视公司里去工作，托关系走后门进去的数不胜数。大街上看见穿着福日工作服的员工从身旁走过，过路的都会投以羡慕的目光。未婚青年谈婚论嫁一听说对方在福日工作，成功的概率立马增加几成。
八十年代，还是计划经济时候，福日牌电视机，不是以销定产，而是由主管局下达指标每年要完成多少量来定产，生产出来的电视市面上买不到，一般都是凭内部发放购电视券才能买到，多数家庭都以能买到福日牌电视为傲。
福日电视辉煌的时候，还没有长虹，康佳，TCL等后来的几家国产电视大品牌。
也就是在最巅峰时刻，福日电视开始走下坡，采取多种经营，什么电子产品都生产，曾经生产过冰箱、洗衣机、微波炉，放弃了继续走高端电视的路。
前后，福建日立彻底退出公众视野，如今的福建日立股份公司，几经改组，到底叫什么没多少人知道的清楚。
改革开放四十多年来的变化有多大？看看电视机的价格和屏幕尺寸就能感受到！八十年代，国产电视机只有黑白的，没有彩色的，屏幕是十二到十四英寸，价格400多元，同期，工人工资在30元至40元，一台电视机需要一年的收入。九十年代，国产彩色电视机一般是十八英寸的，价格一般在两千多元，2000年代，等离子电视与液晶电视相继出现，屏幕一般在25到32英寸左右，价格都要上万，普通人买不起。最夸张的是康佳电视48英寸的要价11万[捂脸]代后，电视里的标配尺寸是55英寸，价格从一万多逐步降到了5、6000元。也就是最近几年，屏幕越来越大，价格越来越便宜。，71英寸的还要一万五千元以上，现在75英寸的只要不到4000元，真的让人不可思议！都有惊掉下巴的感觉。制造业大国，真的不是吹的[呲牙]
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电视卖出了“白菜价”：最低几百元,65英寸卖一两千,85英寸降三成
格力空调是好，不代表别的品牌空调就差，另外董明珠粉从不提售后，格力售后最差没有之一。
很多董明珠粉不服气美的营收二倍于格力，说美的产品多，格力只有空调。事实是什么样的，格力小家电有大松品牌，格力冰箱有晶弘品牌，格力汽车有银隆品牌，还有格力手机。除了格力空调，其它产品质量售后都很差。
再来看看美的，十年前格力营收983亿，美的1023亿，那时候格力所有产品都是格力品牌，美的强势的只有小家电，空调份额不到格力的一半。可以这么说，朱江洪交给董明珠的，是一个站在空调界巅峰的企业，董明珠出道即巅峰。那时候的美的连洗衣机，冰箱生产线都没有，还是荣事达代工的。
这里具体分析董明珠与方洪波的差距多大，董明珠接手的是最为优质的资产，方洪波接手的美的，产品杂七杂八的，但是能够占有率第一的屈指可数，还好何老板08年布局小天鹅，这也为后来方洪波全资收购小天鹅埋下伏笔。
两人交锋从-都是势均力敌的，美的也没有把格力拉开多大的差距，直到两人真实水平才在大众眼中展露出来。可以说是中国空调的寒冬，天气凉爽，房地产不给力，空调大量滞销。面对如此困境，董明珠在互联网上追着小米雷军不放，不是喷小米，就是喷美的，转移格力空调滞销的话题，为了赢下与小米的五年之约，董明珠格力也进入手机行业。在实际操作中，就是强力逼迫经销商压货，掏家底的压货，除此别无它法。反观方洪波，没有逼经销商压货，而是主动去库存，控制空调生产数量。加大冰箱，洗衣机，小家电出货量，拓宽销售渠道，给经销商创造更多盈利点。在布局上，在此增持德国机器人企业库卡，这个时候美的已经为自己未来拿下一城。最终反馈到营收上，董明珠的格力营业收入从1400元亿直接降至977.45亿元,暴降422亿元,同比下滑29.04%。方洪波的美的营业收入1384亿，在家电行业整体增速下滑的背景之下，营收微降2.28%。，美的把格力甩出了400亿的差距，从此美的王朝建立，开始向海尔发起冲锋。现在如今格力营收1878亿，而美的已经高达3434亿。
后，董明珠格力与方洪波美的差距也是越拉越大。接下来董明珠一系列商业行为，充满暴露她在管理上、格局上的狭义性。
特别是与小米较真这事，你一个老牌家电企业去与一个新创企业较真，本身格局就低了，最后竟然还推出手机，真言要出货5000万台。董明珠毕竟不是技术出身，在她看来做手机是很简单的一个事情，要真是5000万台格力手机出货完成，那得增加1000多亿营业额，分分钟不得把美的给超了。理想是丰满的，现实是骨感的，造手机比造空调难太多了。格力手机滞销，卖不出，董明珠就硬塞给经销商、安装师傅，甚至供应链厂家。董明珠的做法不仅粗暴，而且无理，这也为之后的经销商叛离埋下伏笔。
从后，格力与美的差距越来越大，格力无时无刻不在想多元化。美的拿下小天鹅这个优质资产，而董明珠格力全资收购了晶弘这家四流冰箱厂，可见眼光真不怎么样。没想到，康佳能够捡漏新飞冰箱，TCL李东生还能捡漏个奥马冰箱，难怪格力第一大股东高瓴资本都看不下去了。反正收购晶弘花的不是董明珠的钱，不过这可坑惨的线下的经销商，从此之后卖格力还得卖晶弘冰箱。如今美的系冰洗国内份额20%以上，仅次于海尔，格力经销商只有羡慕的份。
当海尔，美的在海外大卖的时候，董明珠在国内开启了内卷模式，当然这个内卷是指与自己的经销商卷。董明珠面对行业不景气，一方面给经销商高位压货，一方面爱上了直播。问题有两个：一是其它厂商直播都是公司员工直播，而董明珠是亲自上，杀伤力太大。二是直播的价格为经销商拿货价还便宜200元，这不经销商肯定跳起来了。美的这边就理智多了，专门搞了个华凌线上品牌，质量肯定没有美的好，这个不用怀疑，专门针对一些低消费用户，同时也保护了经销商的利益。
面对行业增加缓慢，消费不足，美的开启了裁员，这也为美的继续腾飞创造条件，美的员工平均工资比格力高一半以上。而格力依然采取是底薪压榨，格力员工为什么容易被挖，还不是因为薪资太低了。别看格力营收低，利润高，就是靠压榨员工与经销商利润实现的。格力员工要是有海尔那待遇，那人文关怀，格力绝对起飞，虽然利润低了点，但是企业却能做大做强，虽然海尔利润不如格力，但是人家员工幸福撒，对社会贡献大撒。
因为字数有限写不下，下一条微博会谈董明珠不识飞利浦，欢迎关注我，家电，手机行业挖掘人。
因为铁牛借钱，我不愿意借给他的前因后果真的有点长，那就把铁牛从小到目前的人生写完整吧。铁牛在康佳公司用心用力干了一年，成绩却不理想，收入仅仅达到在摩托罗拉的一半。古话说得好：从俭入奢易，从奢反俭难。一入职场就站在至高点，拿高工资拿习惯了，花钱大手大脚习惯了，两三千块，在铁牛眼里，辛苦一个月，收入不够两瓶干红，越干越没劲。年尾回家，赶上老婆生孩子，一年刨去生活成本的收入，生孩子过年就给花的差不多了。铁牛和老婆的第一场架就吵在老婆月子里，起因就是铁牛和战友的聚会，铁牛依旧充大头，付KTV里喝酒的钱。你确实是富二代，跟那些公子哥玩，给钱也可以，可你不是啊，你是打肿脸充胖子的啊，充一次可以，怎么能年年回家都充呢？！铁牛第一个孩子就是儿子，铁牛儿子的满月酒办的很隆重，没有邀请我回乡喝喜酒，但给堂侄子的红包我还是托我妈送去了，他们也收了。我们乡下惯例，家里有男丁出生，要在正月十五到宗庙祠堂里点满灯，然后摆通村酒席，俗称“掌灯酒”，寓意家里人丁兴旺，会邀请所有的亲朋好友参加。这也是我叔和铁牛人生最巅峰的时段，光宗耀祖，儿子有出息能挣钱，娶了白富美媳妇，还一索得男孙。全村长辈都主动亲自来给我叔道贺，别提我叔有多高兴
