总经理总监，44页《地产集团面试官手册》干货课件分享，面试官管理：
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3、学习本手册的收获；
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企业管理六大系统工具包
职场故事:几年前，一位身材火辣长相清纯动人刚毕业的女大学生来公司面试，人力资源管理部经理和老板娘都没看中。但就在她将离开时，碰巧遇到了刚刚回到公司的销售主管。看到女孩长得很漂亮，嘿嘿了好几声，说这种女孩正是他想要招募的，力排众议把她招进了公司。
这位人力资源同事告诉销售主管，他估计，这个女孩不适合公司，能力情商一般。主管说刚毕业的大学生一张白纸，写写画画就有东西了，怎么就不适合公司了？况且对女生来说，外貌可是一把好利器……
人力资源部门志愿没有说服主管，不得不给女生办理了手续入职，让她进入了业务部门。
在营业部工作期间，女学生表现简直是一团糟，而且经常犯一些愚蠢无知的错误，害得整个部门被大老板批评了好几次。
为了让女生尽快跟上速度，成为销售部的得力助手，销售主管决定手把手带她一段时间，解决她犯得那些无知的问题，帮助她尽快走上正道。
主管教她做事时，发现这女生似乎工作毫不专心、经常性走神，对管理企业也缺乏热情。后来了解到，女生觉得公司经营给、管理的人都是受教育程度较低的人，她一名985毕业的大学生，天天做这些低等事情，简直是杀鸡用牛刀。
主管觉得这女生还是太年轻，根本不懂得，管理部根本不靠学历说话。他耐着性子一次又一次地告诉她，基层管理是唐人快速成长的地方，也是升职的好机会。如果你想改变自己的命运，就要忘记你那些自视甚高的学历，在公司里展现出你的价值。
主管的话让女生非常高兴。但她工作的时，仍然提不起性子，不紧不慢。即使做出了一定的成绩，但是比起她看不起的那些专科生，她简直是毫无进步。
后来，公司进行了战略变革，更换了一名总经理，也就是销售主管的直属上司。新总经理发现这个女孩的表现不好。他告诉销售主管，调换一下女生的工作岗位。并且兴致勃勃得提到：“我刚好还差一个贴身秘书，给我打个下手，就她了。”
一想到这个女孩的糟糕表现，销售主管就觉得她在原部门也是浪费资源。既然是上司要求的，他不妨帮个忙，大方地把女孩送走。
然而，事情有点超出了销售主管预期。被调任上司秘书后，起初女生还会温温柔柔地和老同事打招呼，但后来她会直呼姓名。如果任何一位同事在工作中犯了错误，她直接不留情面。让上司惩罚他们，搞得自由惯了的老同事们一天天皱着眉头叹着气。
老同事对女生意见颇大，他们都向销售主管反映了。说毕竟是你一开始就把她留在这里，你照顾她这么久了。在工作方面，你应该让她多做些变通。毕竟，每个人的工作都不容易，这样子我们还怎么继续干呢？
销售主管也觉得女生做秘书以后，部门同事有很大的意见，决定去找上司沟通。总经理召集他的秘书和部门负责人开会。
在销售主管报告问题后，总经理表示，部门确实缺乏纪律。大部分同事表现良好，但也有少数人不积极，表现不佳，因此仍有必要实行淘汰制度。
销售主管说，这些人都是他手把手带起来的。他们都是老员工，只是偶尔有点松懈，主要原因是市场饱和，他们能够留住手中的老客户已经不错啦……一些员工的表现很差，也因为客户的节点还没有到达，但临时无法根据老员工的评估使用每月的表现来做，对他们不公平。
总经理听了营业部老板的话后，什么也没说。女秘书接管了谈话：公司里面不可能没有规则。当前的市场环境不好，老员工整天游手好闲，想着留住老顾客就行了，如果没有新人的涌入，公司怎么赚钱呢，你一个销售主管都没有想过吗？
秘书的话让销售主管脸色苍白，但上司对秘书的话点头，连连称赞。他说这确实是事实，你回去想想怎么解决。
主管被自己亲手招募的女生教训了一顿，吃了好大一个亏，想着怎么教育教育一下女生。结果突然发现，女秘书早已经和上司关系相当特殊了。他才明白：自己还是太年轻了，原先女生对公司销售缺乏热情，但是完全可以通过其他捷径改变命运。
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