我们公司招聘了一个女孩子，简历上说有在上市公司工作过四五年，有丰富的管理和运营经验，曾经在一个二线城市管理过十多人的团队。
公司老板一看这简历，如获至宝。一直以来公司都招不到合适的人，这次好不容易遇到一个，看简历不错，觉得这个女孩子肯定能让公司的发展如虎添翼。
由于这个女孩子有多年的经验，再加上也有过管理经验。所以一入职老板就给了一个经理的角色，管理了十来个员工。
老板给新来的女孩子这个管理职位的时候，女孩子没有任何的不乐意，也没有表现出很大的兴趣。老板还以为是这个职位太低了，或者是薪资给得太低了，这个女孩子心里有不满。于是对她说等到她工作适应，大家都看到她的能力后，再给她加薪升职。
女孩子接受了老板的建议，可是没过多久，女孩子就天天来向我诉苦，说下面的这些员工看自己是外来的，故意针对自己。大家都不和她沟通，故意说自己的坏话。
我问她怎么确定大家都是在针对她，故意说她坏话？如果有真凭实据，我可以帮她，让这些员工服从她的管理。
这个新来的女经理说“每天她们吃饭的时候都是勾肩搭背的，有说有笑，从来不和我说话，我觉得她们就是针对我，在背后议论我，说我坏话；在办公室也是，她们员工自己能够有说有笑的聊天，只要我一搭话，她们就不说话了。这样的氛围很奇怪，我从来没有遇到过。”
这个女经理说着说着就哭了，我觉得她肯定是遭受到了很大的委屈，于是把几个女孩子叫来，问她们到底是怎么回事。几个女孩子叽叽喳喳的，“我们没有针对她呀，本来工作就比较累，我们有说有笑地怎么就成了针对她了呢？我们自己都不知道她是这么向我们的。”
一边是经理说下面的员工不听话，还在背后造谣诬陷她，还哭得很伤心；另一边是老员工说根本就没这回事，是新来的经理想多了。
新来的女经理一和我反应情况就愁眉苦脸，每次都哭，通过谈话，我知道她们之间已经是有不可调和的矛盾了，这个情况下必须要干掉一方。
老板本来是对老员工很不满的，认为老员工懒散，能力有限，潜力不大，所以对新来的女经理是给予厚望的，希望她你能够带出一批有能力的员工出来。现在这个情况下他偏向于干掉老员工，重新招聘新人给女经理来培养。
我不赞同这个方案，觉得还是要继续观察新来的女经理，到底她反应的情况是不是属实，如果新来的女经理有能力，也能培养新人，老板的方案是最好的了。
结果当我注意到新来女经理的时候，才发现这个女孩子大多数时候都是处于一种无序的状态，她不了解下面的员工每天的工作情况，也不清楚上面安排下来的工作如何分解给下面的员工。有的工作需要下面的员工去执行，她就发一封邮件，至于下面的人员是否完成，完成质量如何她都不管。
我有些奇怪，这完全不像是上市公司出来的管理人员，于是再找她问话。她才说自己之前的公司是代理了上市公司的一部分业务，所以自己介绍的时候就说是上市公司的了。
还说自己来这个城市，是因为和男朋友分手了，所以想找个工作压力不大的城市，去修复自己受伤的心。
见她这样说，我也就明白了这一段时间以来，她在公司所表现出来的不正常现象了。可是我又处于了一种两难的境地，难道要把她辞退吗？
辞退员工的事情都是很难做的，对待这样一个受到感情伤害的女孩子，我更是于心不忍。但是她的精神上已经出现了问题，如果不走，这个部门肯定是要出问题了，可能到时候下面的几个老员工又会集体离职了。
后来想到她入职还未过试用期，于是委婉地告诉她，由于公司业务的发展，她与几个老员工相处也不融洽，每天如此不开心地工作，不如换一个岗位，换一种生活方式，如果她能够接受调岗的话，可以尝试一下业务类的工作。
当然调岗只是一种借口，我真担心的是她这种精神状态影响到公司，甚至她自己也出现问题。好在后来她自己也意识到了自己的问题，主动提出离职了，后来公司还是从老员工中提拔了一位员工做经理，公司的业务才恢复正常。
这个女孩子离职不久后，听出精神就出现了问题，曾疯过一段时间。
这些年来，遇到过两个这样的女孩子，还有一个是大龄未婚的女孩子 ，也是精神状态不稳定，招进公司后，常常觉得别人欺负她，让团队凝聚力大受影响。#微头条日签##职场感悟##职场头条##职场微头条##职场众生相#
