，高瓴资本张磊用531豪掷收购“中国鞋王”百丽，邓耀和盛百椒套现130亿离场，庆幸终于把锅甩给了一个“倒霉蛋”接盘，但仅仅两年后，他们肠子都悔青了。
百丽(BeLLE)取义于法语“美丽的女人，这个牌子现在可能很少人知道了,但也不能否认当初它牛逼的存在。
“凡是女人路过的地方，都要有百丽！”
——这是百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾经的豪言壮语。
百丽是邓耀1979年在香港创建的一家鞋履公司，从此开始进军鞋业，当时的市值不到200万港币，1992年盛百椒加入百丽国际，与其一起开拓内地女鞋市场。
百丽在两位商业奇才的经营下，市场不断扩大，百丽以迅雷不及掩耳之势占据女鞋市场，两人仅仅用了的时间，不仅把百丽上市，市值也从200万港币做到了600亿。
的百丽，拥有2万家直营店，8万员工，市值最高时达到1500亿，那时百丽已经一举成为当时内地最大的鞋履零售商，是名副其实的“中国鞋王”
然而世事难料，谁能想到随之电商时代的兴起，很多消费者很快就爱上了这样的消费模式，特别是女性，这使很多实体店遭受很大的冲击，当然百丽也不例外。
毕竟百丽的主要客户群体也是女性，流失大量的客户的百丽，业绩也是急速下降，一代鞋王也被时代打得难有还手之力。
一度让百丽陷入危险局面，看着百丽气数已尽的精明投资者，瞬间跑得比谁都快，随着线下店铺的不断被吞噬。
直到，邓耀和盛百椒实在没办法了，最终决定将百丽私有化退市。
于是昔日的一代鞋王，最终挂牌等人收购的下场，可精明的投资者早就看透了百丽的气数，纷纷避而不谈，无人问津。
就在两位创始人绝望的时候，一个男人的出现，让他们看到的曙光。
这人就是张磊，高瓴资本创始人，并开价531亿表示愿意收购百丽，邓耀和盛百椒高兴坏了，果断地把二人握有的25%股份以130亿的价格卖给了张磊，两人迅速退场。
张磊是谁？难道他看不出百丽气数已尽吗？为什么非要赶着做冤大头？
张磊被誉为投资界的掌舵者，“中国的巴菲特”。
如果你不知道张磊是谁，那你应该知道，腾讯、京东、百度、美团、滴滴、蓝月亮、公牛电器、格力电器”等企业吧，而张磊就是众多企业背后的男人。
如此大佬人物，他怎么可能看不出百丽的气数，那他为什么还要花大量的资金来收购百丽呢？
张磊回了两个字：“价值”。
张磊觉得，其他人看衰百丽，是因为他们目光短浅，百丽本身的价值是非常强大的，只要改变发展的方向，百丽在未来还会重返辉煌。
百丽的问题就是线下铺得太大，又不能和互联网很好的接轨，才陷入如此境地，只要加以调整就能扭转乾坤，毕竟互联网终归只是卖货渠道，所以制造业、实体产业才是最扎实的根基。
知道问题所在的张磊接手后，对百丽进行了一系列调整：
第一，在互联网的冲击下，百丽，的门店可以说是非常劣势的，但是张磊将劣势转为优势，让每个门店都有自己的特色，不要千篇一律。
第二，将实体店和网上店铺结合起来，让客户足不出户就能买到线上线下一样的鞋子，省去了在网上购买后还需要等3天左右才能拿到鞋子。
第三，创新张磊抛弃了多年来百丽一成不变的鞋子设计，在原有的基础上创新了百丽鞋子的形式。
三招下去，百丽很快起死回生。两年后，百丽旗下的运动子品牌滔搏上市，开盘市值超600亿，最新市值750亿，比私有化时531亿足足多了40%。
为什么张磊一投一个准呢？因为他一直追求的是长远发展，这是他一直以来的“价值理论”，
他在《价值》中这样说：一些投资者的目光十分短浅，他们认为接手一家公司或者股份近些年的利润效应最为重要，尤其是对于一些技术更新迅速，资本相对不足的产业来说，但往往这样的做法只能获得蝇头小利，如果想要把企业做大做强就要在心中接受短期内亏损的现象。
张磊一路走来，对热爱的不言放弃，对投资的坚韧笃定，值得我们每一个人学习。
为了让更多人和企业能得到成长，他花了5年的时间用10个投资案例和11个亲自手绘的插画，把自己的投资理念和经验教训写成了《价值》一书。
张磊还在这本书里讲述他从一无所有到现在的资产过亿，可谓是人生赢家，张磊只有一个，不可能直接复制他的成功。
但是可以从他的自传里学到很多东西，比如说在遇到难题时，张磊的思考方向是哪方面？也可以适当地转换一下自己的思维模式，也有可能会找到不一样的解决方案。
而我读完这本书后，发现张磊不仅是一位现代投资家，还是一位古典哲学家。他一直坚守的3个投资哲学： 守正用奇、弱水三千，但取一瓢、老李不言，下自成溪 ，就是源自于我国古代哲学。
难怪这本书一经面世后，就受到了50多位国内外的商界大咖同框推荐，甚至还被很多人买去作收藏。
如果你现在对个人财富管理和人生管理感到迷茫，不妨读一读《价值》，找到属于自己的不凡人生。
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《价值》张磊
，鞋王“百丽”公司宣布退市，创始人邓耀为旗下20000多家门店、120000名员工的前途，一夜愁白了头。关键时刻，河南人张磊豪掷531亿挽救了“百丽”。周围的人都嘲笑他：“脑子被门挤了！投的钱多半会打水漂！”2年后，张磊赚了3倍多，让当初嘲笑他的那些人后悔不已！
百丽从上市到退市，历经，这不只是百丽走过的路，也是中国制造业转型升级的缩影。
从一家制鞋小厂，经过几十年的发展，百丽拥有20000多家门店，120000名员工，年销售4000万双女鞋、2500万双运动鞋、3500万件运动服，每年有400亿的销售额。
难怪百丽老总邓耀曾说：“凡是有女人路过的地方，都要有百丽！”
百丽的巅峰并没有持续太久，由于鞋服行业整体市场扩张以及百丽电商转型遇到障碍。
从起，百丽的市场占有率逐年下降，各种经营指标也下降；股价也从的每股18港元下跌至每股4港元，市值缩水了80%。
百丽遇到了空前的危机，不得不暂停渠道的扩张。面对资本市场和经营上的压力，百丽不得不考虑退市，私有化才是百丽的出路。
2万家门店、120000名员工的前途在哪里？创始人邓耀一筹莫展，一夜白了头。找了不少投资机构和投资人，但他们不是报价低得离谱，就是没有兴趣参与。
百丽陷入绝境，这时高瓴资本创始人张磊出现了，他决定拿出531亿参与百丽的私有化，为此遭到周围大多数人的嘲笑：“脑子被门挤了！”对此张磊并没有理会。
在别人眼中百丽没有投资价值，可在张磊看来，百丽有很多企业不具备的4个优势：
1、百丽每年有几十亿的现金流。
张磊认为：没有任何一家失败的企业每年会有几十亿的现金流，百丽是港交所中首支内地企业蓝筹股，也是恒生指数509只成份股之一。
2、百丽有600万日活跃用户数量。
每天走进百丽线下实体店的顾客大约有600万人次，按互联网行话来说，有600万日活跃用户数量，这足可以排进中国前5大电商的规模。
3、有庞大的直接面向消费者的触点。
百丽有2万家直营店，还有8万多名一线零售员工，这是线下流量的入口，直接面向消费者的触点，这是百丽的最好的流量入口。
4、百丽拥有自营工厂，有机会实现零售业的新模式。
百丽的采购供应链、补货机制、整体运营效率和库存管理能力都很好，这对于只有线上或线下业务的公司来说，短期内根本无法和百丽竞争，百丽有机会实现并创造出零售业的新模式。
张磊在参与百丽的私有化过程中，百丽创始人邓耀说过的一句话，让张磊潸然泪下。
邓耀告诉张磊，他不在乎自己是否退出，更不关注钱多钱少，更关注是否能和更好的合作伙伴一起，带领百丽12万名员工一起凤凰涅槃，获得新生。
正因为百丽拥有最好的基础，有扎实的功底，只要突破科技改造的瓶颈，拓宽并激活渠道价值，百丽重获新生一定可以实现。
张磊在他写的《价值 我对投资的思考》中详细讲到了私有化百丽的过程，张磊带领120多人赋能团队为百丽提供了线上线下的一体化解决方案：
张磊对百丽现有管理层很信任，安排数字化赋能团队对百丽的自营工厂和自营门店进行精益化改革，开展百丽数字化转型，拓宽百丽的电商渠道，从线上线下同时解决痛点。
比如：对门店进行智慧设计，大到数据化管理系统，小到每件产品的陈列摆放等，经过短短的2年时间，百丽重新凤凰涅槃、重获新生。
，百丽旗下的子公司滔搏在港交所上市，上市当天市值超过770亿，张磊可获得300多亿的投资回报，让当初嘲笑他的那些人后悔不已。
投资百丽不过是张磊内投资800多家公司中的一家，他还投资了福耀玻璃、格力、公牛电器、腾讯、京东、美团等知名公司。
有人说，只要是张磊看中的企业，投资鲜有失败的。
为什么张磊这么厉害？总是看到一般人看不到的投资机会，很多人见面就会问张磊的投资秘诀？
张磊在他写的《价值》一书中讲到他投资800家公司的经验总结，有近的投资经验，还有3个投资哲学、5个投资维度、7个投资公式等。
张磊师从美国“投资教父”大卫史文森，也深受史文森的长期价值投资影响。
巴菲特对张磊开玩笑说：“我要把我的钱包交给你管理，因为你比我会赚钱。”
张磊写的《价值》，适合于职场、体制内、生意场、投资、理财等领域中处于迷茫、徘徊不前、甚至还是小白的人。
张磊写《价值》不是为了赚稿费，赚了稿费也承诺捐给公益基金，而是为了帮助人们少走弯路，帮助迷失自己的人重新找到自己的价值。
无论我们在官场还是职场、创业还是做生意、投资还是理财。只要我们想突破思维禁锢，追求做有价值的事或成为有价值的人，不妨读一读《价值》等15册套装，或许能找到思路和方法，从而找到赚钱的秘诀。
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