银行项目集群管理实践分享︱秦皇岛银行信息科技部总经理王登峰
秦皇岛银行股份有限公司信息科技部总经理王登峰先生受邀为“首届中国多项目管理实践论坛（线上会议）”演讲嘉宾，演讲议题为“银行新一代信息系统项目集群管理实践分享”。会议将于12月11-12日通过线上举办，敬请关注！
1、议题大致内容
银行新一代信息系统项目集群建设一般以核心系统重构或升级为主，配合外围系统改造为辅，涉及系统建设规模近100个，实施周期基本在12-18个月左右。项目实施不仅要考虑原有业务的连续性，还要考虑新增业务的适配性，项目不仅要从技术角度体现技术架构的先进性，还要从业务角度体现功能架构的合理性和合规性，以便系统建设满足最终的客户体验和运营规范。
项目集群建设管理随着项目实施进程，项目管理者会确定整个项目集群的管理策略和多个子项目在项目不同阶段的管理侧重点及关注点，依据项目启动时确定的项目章程和管理规范等要求，从实施范围、实施规划、实施风险和实施质量等方面，组织项目集群相关干系人进行进度、资源、成本、沟通等关键管理，体现项目管理者的“组织、规划、协调、控制”等管理技能和管理实践。
2、演讲嘉宾介绍
王登峰先生，秦皇岛银行股份有限公司信息科技部总经理，毕业于西安交通大学，是工信部信息系统高级认证项目经理，先后在金融行业软件公司做过测试组长、质量经理、项目经理、项目总监、质量总监及解决方案总监等。
拥有金融行业IT从业经验，8年专业的软件项目管理经验，5年专业的质量管理经验，熟悉大型复杂项目集群的风险管理和应对，熟悉ISO及CMMI质量管理体系标准，熟悉软件工程理论，掌握软件企业的研发流程和管理要点，擅长在项目管理实践中定义过程、控制过程和过程改进。
曾参与过多家银行的新一代信息系统建设工作，在交易系统处理和数据挖掘分析建设方面有自己的见解和实践，在项目集群管理方面有深入的理论研究和落地实践，有一些可供同业和同行参考的实践经验案例。
