软件项目经理应具备的素质和条件_软件项目经理的素质能力要求

软件项目经理的素质能力要求

随着社会主义市场经济不断完善和发展，

中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。

所有大

中型企业，甚至大多数小型企业，都依托信息化平台形成核心竞争力。

“Everything

is

Project”

，事事皆项目。软件项目无处不在，无数的项目成败甚至直接

决定企业未来发展命运。

软件项目经理作为项目成败关键角色，

已经深入人心。

项目经理已

经成为热门职业，一定会一直热下去，除非软件从人类世界消失。

基于个人所见所得、

所学所经历，

总结一下作为合格的项目经理需要具备的素质和能力。

各种书籍和组织无数次地谈到这些，都非常有道理，本文仅代表个人感受。

我暂时称其为

“5+4”

素质能力模型。

5

大素质要求：职业道德、身体素质、心理素质、知识、经验。

4

大能力要求：领导能力、决策能力、沟通能力、人力资源开发能力。

每个素质能力要求点都蕴含着无限的深意，

甚至其中一点足够优秀，

就可以让你成为一

个非常成功的人。

但作为真正合格的项目经理，

你必须全面，

除非你对这个职业没有足够的

热情。我们一起来认识他们，给自己一个修炼的方向。

良好的职业道德：

职业道德，

作为一名普通的职业人，

也许很少有心思来思考这个词语。

但随着你带过的

项目增多，带过的人增加，你会非常深刻地体会到它是多么的重要。

良好的职业道德表现为做人做事的责任心，

面对利益冲突的原则性，

团队合作的积极性

与热情。不仅如此，

而且有着更广泛的内容。

思考吧，职业道德绝对是成为合格项目经理的

必要条件之一。

人都不善于发现自己的不足，

那就让我们从别人的不足来衡量一下。

假设你是一位项目

总监，

你的一个项目很关键，

但却出现了一些不小的困难，

当然项目出现困难是很常见的事

情。

而你的一个项目经理油嘴滑舌

(可能有点刺耳，

就是这点让你觉得他还适合做项目经理，

你认为他有沟通能力)，

而没有强烈的责任心

(强调客观原因或者一味埋怨别人，

这就是表

现)，

或者面对困难却激发了他想找一份更高薪水的工作。这绝对是缺少职业道德，也是让

上级最讨厌的那种项目经理。相信你绝对不想成为这样的项目经理。