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项目经理应具备的素质和能力
我们正处在新的历史发展时期，随着社会的进步和发展，国际项目的增多，企
业面临更加严峻的挑战和更加复杂的发展环境。以水利水电工程施工为主的水电施
工企业，在迫使项目管理精细化要求的今天，我们的项目经理除了具备一般企业管
理人员必须具备的政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感、领导才能和
领导素质、健康的心理品质等要求外，还应该具备什么特殊的素质和能力呢？
项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理
者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。是决定项目成败的关键角色，是为项
目成功策划和执行负总责的人。
因此，项目经理必须拥有企业法人代表赋予他的生产指挥权、人权、财权、技
术决策权、设备物资采购与控制权等各种权利，运用好这些权利，项目经理应当具
备较高的特殊素质和能力。特别是在远离企业总部，需要相对独立作战的工程项目。
在拥有力的同时，项目经理的首要职责是确保项目目标实现，尽最大可能使业
主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理项目管理成败、水平高低的基本标
志。其次，根据实际情况制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一
经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，
确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。其三，组织精干的项目管理
班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。第四，项目
经理需要决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、
资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。第五，履行合同义务，监督
合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手
段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
