有影响力的领导者特征
1．善于学习，善于思考；学习明辨方向，思考才能高瞻远瞩；
2．富有合作精神；善于运用合作力量，善于劝导下属配合工作；
3．善于与员工沟通；只有沟通，才能使员工领会意图，提高办事效率；
4．具有奉献精神；经常付出超过所得，无怨言，成习惯；
5．善于掌握详情；自始至终掌握领导职位所需要的详细情况；
6．能拿出具体的计划，并能按计划开展工作；
7．有果断的决策力；只有快速拿出办法，大家才有主心骨；
8．有坚定的决心；自己犹豫不决的人，不可能有能力领导他人；
9．有毫不动摇的勇气；作为领导人没有自信和勇气，就没有人愿意跟随你；
10．有强烈的正义感；没有公平的正义感，就得不到多数人的尊重；
11．有迷人的个性；品质优良，才能深受人们尊敬；
12．有良好的自制力；不能控制自己行为的人，永远不能控制他人；
13．具有强烈的责任感；愿为下属承担错误和责任，才能深受下属的拥护；
14．具有同情与理解；同情下属辛勤劳动，理解他们的困难；
15．善于正面激励与赞扬员工；正面表扬，给足荣誉，会增加员工自信心；
16．敢于创新；善于抓住机遇。
高绩效团队的特征
1、具有一项明确而被认同的共同目标。如果没有共同认同的、清晰明确的目标，团队绝不可能是高效的。
2、具有一致的信念、理念。团队成员都能在共同的信念的引导和激励下，带着与团队使命一致的文化理念工作，能自觉地为了团队的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
3、具有一个高瞻远瞩和务实高效的领导班子。一个想高效发展和取得卓越成效的组织、团队，高瞻远瞩和务实高效的领导是不可缺少的。
4、具有一种“团队利益高于个人一切利益”的高度责任。每个成员都能为了团队的使命、任务、利益、荣誉，愿意、勇于承担责任，一切言行都服从、服务和有利于团队的使命、任务、利益、荣誉。
5、具有一些不同角色、技能匹配的成员。一个团队任务的实现，是科学、知识、信息、资源、能源等很多因素的投入、加工、整合、变化、积累而形成的，一个人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成员，协同工作。
6、具有一个和谐的人文环境。团队和谐的人文环境是文化氛围、正气氛围、创新氛围、创业氛围、成功氛围、激励氛围、信任氛围等融合。
7、具有一类能融合和服务于团队各项工作的沟通。为了完成设定的目标，多种角色的成员需要进行信息、思想和情感的传递和沟通；沟通不可缺少，有效、良好的沟通，能促成和谐的个体和团体的高效工作。
8、具有一套适应的规范性与创新性的管理制度。高绩效团队和成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。
