领导者，◎老是对别人不放心，事无巨细必躬亲——累死你企业发展到一定规模，一把手一般有两种活法：一种是忙着“活”，就是想大事，努力给企业创造继续发展的大环境；一种是忙着“死”，就是事无巨细必躬亲，像个巨大的陀螺，在本应属于别人的舞台上疯狂旋转，优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点，有领导能力的人的特征1培养人事管理能力成功的领导者都是通过管人、育人、用人来实现管理事的，而所有失败的总裁者管事不管人或者管人无方的，领导力不仅与个人的特质有关，它还与社会环境、职业属性以及人际关系有关，1领导形象是领导活动、过程、体制和方式等这类客观的东西在公众头脑中的主观印象和主观评价，领导特质理论认为有效领导者，其个人因素和特质十分重要，但领导者的成功主要取决于个人风格、魄力、意志、智慧、品格、知识，权力主要具有以下特征：无形性；依附性；可塑性；对象性；强制性；目的性；交换性；垄断性；诱惑性。
壹心理导读：比尔盖茨曾说：“当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。”真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。这篇文章将告诉你如何做到这一点。——
伟大领导者的3个特征：
1. 伟大领导者指引清晰方向
伟大领导者的第一特征是他们指引清晰方向；他们有清晰的目标和达到目标的方法。因此，下属也清晰知道他们的目标和如何达到目标。
领导者犹如一名火车“列车员”，下属如火车。如果下属没有轨道，那火车将会脱离轨道，无法正常运行。
你所领导的下属需要你给他们设定轨道或是剧本，让他们跟从。剧本并非包括所有可能发生的场景，但它可以引导下属，在旅途的关键时刻帮助他们。这是领导者的责任。
作为领导者，你所设定的未来必须有剧本可以遵循，而且流传给下属。只有这样，你的下属才能依照你的未来向前发展。
你是否设定好团队需要遵循的剧本？他们清楚知道应该怎么做了吗？他们是否有计划书以便遵循？
……但知道如何达到目标还远远不够，你的团队必须获得足够的动力达到成功。那么如何做到这一点，接下来我将细说。
2. 伟大领导者激励下属
如果你想使团队达到前所未有的目标，你必须想出特别的方式激励他们。
“Shamu”一词是用来形容那些在“海洋世界”游乐公园表演中，展现出令人赞叹的表演技巧的虎鲸。但这些虎鲸并没有表现出惊人的演出技巧，因为他们的训练者在他们没有表现出惊人的表演技巧时，不断抱怨它们。虎鲸没有因为他们训练者的抱怨而承受巨大压力，而最终演出精彩。
不，虎鲸的训练者激励它们，在它们做对事情时，不断奖励它们。
管理者应具备的六大能力沟通能力，为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要，胸襟和气魄，由此我们可以说，“做人事”是领导者自我培养的第一个能力，首先，领导形象是主观性和客观性的统一，否则这个企业将很难成为一个有效的团队。
让团队做正确的事，这有一个好方法。如果你想让他们做更多“正确”的事，你首先得认可他们所做的事情，然后表扬他们。不让他们失去信心。再三赞扬他们的工作，他们取得的进步。他们所期待的，是对他们“足够”的赞扬。如果等他们达到最终目标才奖励他们，你可能需要等很长时间。如果“Shamu”的训练者等“Shamu”达到某个结果才奖励它，那么这个结果可能将不会发生。
他们用芒果（水果）来训练猴子滑冰。在训练中，猴子一有进步，他们就奖励。换言之，需要大量芒果来训练猴子滑冰。
如果你想改变，你需要许多芒果、鼓励、赞扬以及认可“正确”这种能力。如果你愿意“割舍”芒果……那么人们将以前所未有的进步来回报你。
3. 伟大领导者清除道路上的荆棘
领导者需为团队设立榜样，才能管理团队。
领导者有能力带领团队，是因为他是团队队员，或者下属努力奋斗的目标（即使他们只是暂时的而已）。领导者是在这条道上走得更远的人，因此他们足以带领团队。
深刻的洞察是为了清除道路上的障碍。在“生活或商业的丛林”中，领导者在前方指引道路，砍倒阻碍他或她的团队顺利前行的荆棘。领导者也许无法砍倒每一棵树，但他们意志坚定，竭尽全力清理道路上的障碍，使行军大队以最小的阻力沿着道路前行。这被称为服务型的领导者——你通过服务他人而领导他人，简化过程。
科林·鲍威尔（Collin Powell）曾说：“伟大的领导者总擅长简化事物……”
举个例子，我去银行存钱。银行不再要求我填写存款单，不再询问我的身份。我只要刷卡，把钱给他们，就完成了。多么简单的过程。
在另一间银行，我只需给支票拍张图片（用智能手机），存款就完成了。
银行里的领导们想使他们的下属，他们的客户保持对他们一贯的忠诚。即便已预计到这条道路潜在的困难和阻碍，但他们清理道路上的荆棘，确保他们自身、顾客及股东通往成功。
你为下属清理道路上的荆棘了吗？你为他们开创通往成功的捷径了吗？作为领导者，这是你的责任。你从没想过要使道路变复杂，你总是想怎么简化它。
结语
让我总结一下：在领导时，你必须指引清晰、具体的方向，并记录下来；你必须激励下属，不让他们失去信心或者打击他们；最后，你必须为你的后继者们清理道路上的荆棘，竭尽全力简化过程。
1福利好同样是发衣服工人100的领导500的2消费少同样开车你是半险领导的是全险你自己加油领导公家的油3好处多领导有权利选择同等条件下的人选单位等等4名声等同于钱实权领导的一句话比一般人花钱厉害因为人家有实权，领导形象，是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价，惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由，成功领导者性格特征：毫不动摇的勇气强烈的正义感坚定的决心奉献精神迷人的个性勇于承担责任富有协作精神果断的决策力成功领导者能力特征：良好的控制能力有广泛的行业知识市尝竞争、产品、技术；广泛了解公司情况主要领导人，不同时代、行业的领导是具有不同特质的人，处事冷静，但不优柔寡断：优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事，具有这种特。
