公司副总经理工作岗位职责
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副总经理工作岗位职责怎么写篇一
一、负责销售部的管理,直接对公司领导负责。
二、负责销售部与其它各部门(非销售部、之间的合作关系。
三、负责销售部人员构架的搭建,提出岗位要求,并编制培训计划定期培训。
四、负责安排所属员工工作并协调内部职员工的关系,对所属职员工的业绩考核和奖惩,及升降(级、提供意见。
五、完善销售管理制度并执行。
六、对价格体系的拟定和销售过程中价格调整提出建议。
七、负责落实货款的回收工作,合同的签订状况。
八、做好订单解释,产品投诉等工作。
九、负责销售部员工排班表的制定。
十、积极完成销售及日常管理工作。
十一、掌握好现场销售工作,做好销控避免重复销售的情况发生。
十二、客户退、换家具协调工作。
十三、负责销售现场每日接待顺序及电话记录工作,总结当日现场销售情况,包括人员到岗及工作状态,以及电话接听情况,统计当日成交情况。
十四、进行客户基本资料登记,及时填写销售日报表、周报表、月报表并进行汇总统计。
副总经理工作岗位职责怎么写篇二
1、负责公司所有施工工程技术工作的总体控制,负责公司工程预(结、算工作。对公司总经理、董事长负责。
2、熟悉和掌握公司情况,对公司技术、预(结、算工作全面管理,对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见,及时向上级领导汇报反映,当好领导的参谋和助手。
3、熟悉掌握施工技术方面的国家标准,行业标准和各种规范,推广应用新工艺、新技术。
4、熟悉掌握编制工程预(结、算工作的有关定额、政策、法规及相关文件,和定额站保持联系。
5、会同公司总工程师参与工程竞标工作,共同编制施工组织设计、施工方案。
6、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。
7、协同分管部门与其他部门的联系、交流。
8、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案,建立预(结、算经济资料档案。
9、完成公司总经理,董事长交办的其他任务。
副总经理工作岗位职责怎么写篇三
尊敬的各位领导、评委、同事们:
大家好!今天,站在这里,向大家简要地汇报我的思想和基本情况,感到非常激动。走进中移已经有x年时间,这x年里,中移为我提供了精彩的人生舞台,在领导的关心和支持,同事们的帮助和鼓励下,我一步步成长起来;在“正德厚生、臻于至善”的核心价值观的引导下,我逐步理解中移动的使命!今天,我勇敢地走上演讲台,参与副总经理的竞聘,是希望奉献出自己的知识和才能,以只争朝夕的精神和无往不前的勇气,锐意进取,干事兴业,成为推进企业发展、开拓市场前沿的先锋,为开拓中移的美好明天而尽绵薄之力。
首先,我简单地介绍一下自己的经历。
我叫xxx,今年xx岁,党员,大学本科学历,xxxx年参加工作,进入xx电信局。1993年8月任移动机房机务员班长,1996年11月任移动分局技术主管;1998年1月任移动分局副局长;1999年8月至今在xx分公司,分别任网络部副主任、主任、人力资源部主任、市场经营部主任、计划建设部主任等职。
接下来,我谈谈对所竞聘岗位的岗位认识。
我认为,一个优秀的公司副总经理,首先必须是一个优秀的管理者,能保持较高的政治敏锐性和较强的执行力,充分调动广大干部和员工积极性,确保各项工作完成的效率与效果;其次,他还是一个睿智的思考者,能协助总经理根据公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施,在工作中把握正确的发展方向,也要前瞻性思考分管工作的未来发展和部署;再次,他还是一个忠诚的服务者,上为领导分忧、下为群众服务,在做好总经理助手和参谋的同时,摆正自己的位置,做到到位不越位;同时关爱一线员工,以人为本,树立服务意识。
鉴于以上岗位认识,结合我自身的工作经历,我认为在本次竞聘中,我具有如下几点优势。
优势一,组织的培养与企业文化的熏陶,有效提升了我的综合素质。作为有x年党龄的党员,我思想进步,积极向上,做事坚持原则,生活作风正派,团结同事,乐于助人,注重加强自身政治修养,努力使自己在政治上与党组织保持高度一致。工作中能自觉遵守规章制度,自觉维护公司利益,以主人翁精神为公司投入工作,曾多次被评为xx市“十大杰出青年”、省级突出贡献专业技术人才、首届省级劳动模范、连续3年优秀网络部主任、市政府劳动模范先进集体!因此,我相信,无论从政治素质、个人素养,以及职业操守方面,我都无愧于领导和同志的们的信任。
优势二,多岗位磨砺与及时总结探索,全面强化了我的工作能力。从参加工作至今,先后在技术、网络维护、人力资源、市场经营、计划建设等多个部门工作,熟悉相关岗位的工作流程、规章制度,工作重点难点,积累了丰富的管理经验和工作能力,同时总结出相应的管理方法及手段,善于精细管理,能周全处理好工作中实际问题;练就了较强的与外界沟通和公司部门间协调,处理复杂问题的能力,具备较强的协调能力与组织能力。自2001年5期工程至6.2期工程,xx连续三年均在全省第一个竣工,两次“百获会战”均获一等奖。2000年省级技术骨干和2001年-度省级突出贡献人才。
优势三,我对绩效管理有独特的见解,有较强的人力资源管理能力。走上管理岗位以后,无论是任分局副局长,还是任部门的正副职,我都能够与其他同志协调配合,根据具体情况制定相应的过绩效管理制度,尤其在任xxxx职以来,我在xxxx的授权下,通过绩效管理和薪酬改革来提升人力资源,为生产提供了有力支撑,拥有了较强的培养和使用人才的见解和能力。另外,我曾在到省公司人力资源部交流锻炼其间,使自己思维方式得到拓展,视野逐步开阔,工作方法得到改进,全局意识进一步加强,工作态度更加严谨我相信,我的综合管理素质能适应企业管理者的需要。《浅谈运行维护工作中人力资源的管理》、《关于工程建设中加强网络完全的体会》论文获奖。
优势四,我勇于开拓创新和迎接挑战,能够前瞻性地开展工作。21世纪,创新是企业发展永恒的主题。我思想先进,思路灵活,接受新鲜事物比较快,对工作有清晰的思路,对事物有独到的见解,在工作中有锐意的进取精神,有较强的创新意识和超前意识,能够发挥主观能动性去面对挑战和竞争,前瞻性地开展工作!2002年组织开发了基站电源监控系统获省公司技术创新二等奖,并在绥化、鸡西等6个兄弟公司进行推广。
俗话说,金无足赤人无完人。在汇报优势的同时我也把自己的缺点和不足呈现在大家面前。
第一,有时工作繁忙的时候,我在业务学习方面会不自觉地松懈;
第二,我在创新意识和竞争意识方面还有待加强;
第三,我认为在工作方法和管理艺术方面还需要进一步提升。
各位领导、评委,请大家放心,既然我已经认识到这些不足,在今后的工作中我将有意识地改正缺点,弥补不足,争取以更好的状态投入新的工作中。如果承蒙大家的厚爱,给我一个施展才华的机会,我将围绕中心任务,积极配合总经理做好以下几方面工作。
第一,当好参谋助手,发挥优势,做工作中的领头羊。
今后我将摆正位置,当好配角,当好领导的参谋助手,工作中既服从领导积极协调服务,又能胸怀全局积极做好本职工作。明确分工的工作大胆放手干;协助的工作主动积极干;交叉的工作配合商量干;全局的工作齐心协力干。充分发挥自己的特长和才智,提出发展意见和建议,为领导出谋划策。在职权范围内切实配合、支持、维护和执行好领导交付的工作,努力成为总经理的左膀右臂。
第二、团结协作,积极履职,协助正职打造“三个到位”。做为副总经理,我将积极在公司内搞好团结与协调,在总经理授权的范围内,积极履行职责。
一是经营管理到位。以敏锐的眼光发现业务经营中存在的问题,以精辟的分析找准问题的症结,以创造性的思维提供解决问题的方法,因时、因地、因人制宜,整合各种资源,有效推动各项经营目标的实现。
二是渠道支撑到位。做好渠道合作伙伴的业务支撑、培训支撑、服务支撑工作,提高各层次响应速度与响应质量,提升渠道合作伙伴满意度和对移动的归属感。
三是资源整合到位。充分利用规模优势,加大个人客户与集团客户资源整合,话音业务与互联网业务整合,基础业务与增值业务整合,外部资源与自有资源整合,真正将营销资源在量上的优势转化为质上的优势,将资源优势转化为企业发展动力。
第三、拓展市场、强化营销,增强危机意识,创造“四个提高”。如今市场是一切的中心,我希望在这样的时刻,以只争朝夕的精神和无往不前的勇气,锐意进取,干事兴业,在推动我公司改革发展的大潮中,成为推进企业发展的市场最前沿的开拓先锋!我将在当前的市场形势下采取以下步骤:
(一)要提高市场拓展能力。我将充分发挥倡导、组织、协调和推动的作用,做好技术标准和业务规范的制订工作,以市场、客户为中心,以产品为核心,以精细营销为手段,建立全方位营销激励机制,实行核心业务战略,不断扩大客户市场规模和占有率。
(二)提高务实创新能力。我将科学发展观为统领,以“争创世界一流通信企业”为奋斗目标,以提高工作效率、效果为源泉,以观念创新为基础,探索建立业务创新组织管理体系,优化业务创新流程,不断推动产品与服务创新及发展模式创新。
(三)提高企业危机意识。一个健全而富有活力的企业组织,必然是不满足过去的成功,而始终保持危机感,并不断地进行改革。有危机感才会激发再创业激情。因而,我上任后,要使危机感在企业组织内部形成并渗透于每一个员工,激励员工始终保持战斗状态。
(四)提高全业务竞争能力。一是要重塑品牌架构,简化后的品牌结构,也与国际化战略相吻合,便于为跨国用户提供统一的服务。二是要拓展互联网增值业务,全面引入新技术和业务,形成强大的电信业务价值链,开发互联网网站资源,从“移动通信专家”转变为“综合信息专家”或“的电信全业务解决方案提供商”,“综合信息专家”策略。
尊敬的领导、各位评委,正所谓“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。作为一个有激情、有干劲、有理想的人,诚恳待人,为人正派是我为人态度;勤奋务实,开拓创新是我的工作态度;胜不骄、败不馁是我的竞聘态度!即使今天没有得到各位的赏识,我也一样会不遗余力地做好本职工作,并会以此为动力,加速能力与学识的积累,争取再通过新的挑战崛起,通过新的竞争获胜。如果能够承蒙领导的厚爱,让我走上副总经理的工作岗位,我将秉承以前的优点,争取在工作上有新的起色,新的突破,新的辉煌!
谢谢大家!
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副总经理工作岗位职责怎么写篇四
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;。
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;。
5、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;。
6、指导公司人才队伍的建设工作;。
7、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;。
8、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;。
9、完成总经理临时下达的任务。
副总经理工作岗位职责怎么写篇五
1、对公司生产经营中的技术问题有决策权。
2、受总经理委托,有权代表公司签订技术经济合同。
3、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标准和技术文件。
4、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止和处崐罚权。
5、有权支配和控制本系统各项费用;
6、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、奖励和崐专业技术职务的聘用有建议权,对技术工作中有突出贡献的人有权崐予以奖励。
7、对所管辖人员的任免有建议权。
8、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。
副总经理工作岗位职责怎么写篇六
面试之前,是不是该了解一下岗位的工作职责是什么呢?一起来看看本站小编为大家精心整理的“副总经理工作。
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1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作,组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
2.在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;。
3.为总经理提供经营决策分析和支持;。
4.负责主持企业例行会议;。
5.审定企业的经营管理制度,如有必要则提出修改完善意见;。
6.负责进行企业各部门之间的沟通协调工作,以保证各部门之间的工作能顺利进行;。
7.协助总经理处理外部关系,为企业树立良好形象;。
8.参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;。
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;。
7、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。
副总经理工作岗位职责怎么写篇七
一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售状况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。
八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化推荐,对公司整体经营管理工作提出改善意见。
十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。
十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一职责人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。
十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
1.全面负责超市的经营管理工作。
2.负责向集团公司领导汇报工作,理解监督。
3.负责制订年度经营计划和管理目标。
4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务规范化,提高企业社会效益。
5.保证超市的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意识。
6.兑现承诺的经济指标,否则按协议处罚。
7.完成公司领导交办的其它任务。
副总经理工作岗位职责怎么写篇八
6、具有良好的语言表达和沟通协调能力。
7、完成上级安排的其它工作;。
任职要求:
3、对互联网行业研发运作流程深度熟悉;。
5、具备项目敏捷开发,快速版本迭代的项目管理经验;。
7、极强的执行能力,良好的沟通能力、管理协调与谈判技巧,强烈的事业心与责任心;。
8、有较强的资源整合能力,有大量技术解决方案者优先。
副总经理工作岗位职责怎么写篇九
直接上级:总经理。
管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各部门的管理与协调。
主要职责:
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的。实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。
11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销。
会议,发表工作意见和行使表决权。
副总经理工作岗位职责怎么写篇十
1、协助公司总经理的工作,全面负责开发项目的管理及运作,包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。
2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。
3、负责项目设计单位的评估,对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。
4、负责主持项目定位,规划设计,建筑及室内设计,景观及精装修设计过程管理。
5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案。
6、负责主持项目技术问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。
7、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题。
8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准。
9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。制订相关工作流程,规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。
副总经理工作岗位职责怎么写篇十一
1、制定物业部的管理方针,目标与计划、组织控制和协调沟通。
2、起草文件和规章制度,如、岗位职责,管理制度、业主规约(管理规约)手册,物业管理服务协议,合同接管程序(承接查验程序),入伙和装修管理等,并监管实施,保证各项管理服务工作的质量与标准让业主满意,提高管理水平。
3、服务人员的招聘,录用、考核、奖惩辞退工作,合理分配各部门工作任务,并组织指导切实完成。
4、协调、理顺、开发公司物业公司各部门的工作关系。
5、协调与有关协作部门、业主委员会,政府主管部门的关系,保持良好的公共关系,树立企业品牌形象。
6、物业管理前期参与,并针对使用管理提出可行的建议、意见,接管物业并跟进各项整改措施,落实保修措施。
7、指导、管理、协调物业各部门的工作,监督各项规章制度,劳动纪律,工作程序,任务的执行与落实,定期和不定期检查设施、设备、环境等,及时发现问题并解决。
8、负责各项目的培训工作,提高公司整体业务和服务标准。
9、及时处理投诉突发事件。
10、负责合同事务(委托,租赁,维修等)的谈判,签约并呈交上级批准后落实。
11、完成上级交办的其他任务。
副总经理工作岗位职责怎么写篇十二
4、及时掌握公司情况,并进行系统分析,定期向董事长汇报经营管理情况;
5、收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见;
6、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作;
8、负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道:
9、定期召开会议,根据董事长的意向指导员工工作方向;
10、完成总经理交办的其它工作;
11、负责公司业务板块培训体系的统筹设计及执行。
副总经理工作岗位职责怎么写篇十三
1、分工负责酒店工程技术管理及运营保障工作,对总经理负责。
2、组织制订酒店工程技术管理规范和岗位操作规程,并督促认真落实。
3、组织制订酒店设施、设备维护保养计划,经总经理批准后组织实施。
4、经常深入生产一线,检查分管部门落实岗位责任制情况,发现问题并及时解决。
5、定期组织酒店安全检查,认真落实安全生产管理措施。
6、加强分管部门的员工队伍建设,培养一支适应酒店经营发展需要的、作风过硬的工程技术骨干队伍。
7、完成总经理交办的其他工作 1、直接对业主方负责;
4、酒店重要事项及时、完整和准确地向公司请示和汇报,建立健全请示报告制度;
6、参与酒店物业的交付验收,审查酒店管理公司开业和运营的各项准备工作;
7、审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度经营预算和决算报告;
10、监督考核酒店资产管理、使用、维护的执行情况,保证其完整性及良性运转;
11、酒店管理合同中规定的其他工作;
12、认真完成公司领导交办的其他工作;