我相信所有的职场人士都明白工作汇报的重要性（如果不清楚，可以看我的文章。同事升职快，不是因为他会光顾，而是他经常做三件事），对于我们工作来说，做报告的时候是老板评估我们工作能力的时候，有些人可能一年都见不到老板几次，所以做报告的时候是一个非常重要的展示自己风采的时候，有些升职加薪的机会可能就是在报告的时候决定的。
所以，在可能的情况下，尽量多与老板沟通，多做工作汇报。那么如何做工作汇报呢？通常情况下，我们一般分为三个步骤来做汇报。
01 第一步，做好开场白
要知道，领导是很忙的，他们的时间通常是很宝贵的，他们很不愿意在繁忙的工作中被下属打断，听一个不知道会持续多久的工作汇报。
所以你的开场白应该告诉他这是一个什么样的简报，预计会花多长时间，并问他是否愿意接受简报。你可以这样说："你好，李先生! 关于xxx项目，目前的进展情况，有三件事需要向您汇报，估计要占用您15分钟的时间，请问您现在方便吗？" 这就给领导建立了一个正确的心理预期，这种建立心理预期的技巧无论是对领导还是对客户都是非常实用的。
如果老板有时间，有意愿，他自然会听，如果他在做其他更重要的事情，或者刚好心情不好，他也会同意你什么时候听你的报告。
2、表达观点
很多人觉得在事实情况下完成报告，这是一个大错误。业绩下滑大家都能感受到，老板每天都在看数据，他可能比你更了解，但也需要你说出来？
因此，在陈述完事实后，一定要发表自己的看法，一来可以说明这件事自己也认真思考过，大家都很用心。二来，也可以让老板对你的解决方案充满期待，引导报告继续进行。
比如，"我认为4月份我们重点关注的是产品销量的下降，以及消费者的消费习惯，因为我们做了一个市场调查，结果显示xxxxxxx"，这样领导就会觉得你很有主见，有独立思考的能力，并提前做好市场调查，有解决问题的能力。发现问题、分析问题、解决问题的能力是领导提拔一个人必须看的重要素质。
3、提出建议
你已经陈述了事实，并对原因做了一些分析，下一步就是顺势说说建议和意见。
记住，领导是要做选择题而不是填空题的，所以要给出解决方案，否则就是把问题丢给领导，相信没有领导喜欢这样的员工。还要记住，给的建议应该是两到三条，给两条让领导做选择，他就会根据公司的资源来做决定，给三条以上，领导也会犯选择性失调，所以建议两到三条刚刚好
4. 预测结果
提出建议后，还要说说这样做的可能结果。这个结果可能是正面的，也可能是负面的，正面和负面都说出来，一方面可以让领导有一个全面的认识，可以有一个相对正确的判断，另一方面，如果有不好的结果，也可以减轻责任，不至于背黑锅。
03 第三步，做好收尾工作，促进落实
汇报结束后，你要把双方讨论的结果或领导对你的指示，形成文字，并推动落实。这些话你要进行很好的保存，同时你可以给你的领导发一个邮件或者做一个备忘录，一来让他们了解这个报告的结果，二来便于查询，避免结果不好，事后推诿。
职场永远是最复杂也最简单的战场，复杂在于要学会如何在职场上与他人保持良好的关系，不管是同事关系、上下级关系还是合作关系，简单在于这是个有成绩就有回报的地方。而前者办得好可以直接促成后者的结果，所以学点技巧很重要啊
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