生产主管岗位职责说明书怎么写
总结可以让我们更加明确自己的目标和追求。注意使用具体的事例和数据支持总结的观点。以下是一些关于正确理解和运用法律的范文，供大家参考学习。
生产主管岗位职责说明书篇一
一、协助部门经理制定公共区域的清洁计划。
二、巡视检查和督导部门员工按标准和程序工作，遵守各项制度。
三、负责本门员工的排班，并参与部门员工的考核工作。
四、协助部门经理制定本部门员工的培训计划并负责实施。
五、负责所辖范围的清洁剂、清洁设备、器具及其他物资管理，做好控制成本工作。
六、负责公关区域虫害防治工作。
七、接受并处理客人投诉，将不能处理的问题及时汇报给上级，做好投诉记录。
八、开源节流，做好成本控制工作。
九、研究各种清洁设备、清洁剂，不断提高清洁保养的质量。
十、完成上级布置的其他的各项工作。
生产主管岗位职责说明书篇二
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。
5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核。
（三）研发中心职责：
2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。
4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。
3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。
4．负责组织生产现场管理工作。
7．抓好生产管理人员的专业培训工作。
（五）设备技术部职责：
1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作。
3.做好贵重设备使用记录工作4.收集保管所有设备的技术资料。
5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作。
（六）开发建设部职责：
1.负责拟订公司工程项目的工作计划。
6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系。
7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作。
1、负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。2、3、4、5、6、负责施工队伍的组织协调、调配工作。负责材料和机械设备供应工作。负责施工现场安全生产和文明施工工作。参与工程技术、质量管理、经营管理工作。参加公司下发的管理体系文件规定和项目经理质量管理、环境管理、职业安全健康管理和建设工程项目管理体系运行工作。
证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。
7、经常深入现场具体指导，及时解决施工中的技术问题，认真填写施工日志，编写月、度施工计划。8、9、参与结构工程验收，竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。负责检查施工配合比和后台计量工作。10、收集提供工程的技术资料，及时归档。
11、负责提供工程材料、机具等计划，对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。
12、对测量、翻样工作进行复检。13、参加对质量事故进行分析。
14、负责技术革新工作，统计节约效果。
15、对监理、甲方提出的技术问题、质量问题及时拿出合理的整改措施或方案。
并检查落实整改情况。
周的栋号技术工作。
17、抓好施工队的技术管理工作，将其纳入栋号技术工作。1、负责本单位的经营管理和经济核算的工作。2、负责工程概（预）算管理工作。
3、负责本单位的财务管理和成本控制工作。4、负责劳资定额管理工作。5、负责劳务费的结算工作。6、负责工程结算和回收工作。
7、参加公司下发的管理体系文件中规定项目经理质量管理、环境管理、职业安群健康管理和建设工程项目管理体系运行工作。
安全职责：
1、负责施工现场及场区内各种材料、物质及设备的安全使用。
与管理。
2、对分承包方（供货方）施加职业安全卫生影响。环境职责：
以经济手段对分承包方进行环境控制。
1、具体负责项目经理部技术，质量等技术系统组织管理工作，对工程质量负。
程、重点难点工程施工方案和季节性施工方案，负责审批部分施工方案。
4、负责项目经理部的科技开发和技术革新工作，负责新技术，新工艺和新材。
料的推广应用工作。负责技术难题攻关，拟定编制解决方案。
5、负责建立健全项目经理部质量办证体系，组织新技术新规范和公司技术文。
故分析会，拟定编制处理方案。
8、负责公司下发的管理体系文件中规定的项目经理部iso9002质量体系，iso14001环境体系的运行工作，参加ohsms18000职业安全健康管理体系和建设工程项目管理体系的运行工作。
一、职责范围。
1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。
二、职责权限。
1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、
岗位责任。
1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产负责。5、对工资分配不合理负责。
6、对生产成本过高、浪费负责。
7、对生产各工序不能协调运作负责。
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。
生产主管岗位职责说明书篇三
每个行业的生产部，都会有生产主管来治理和指导整体工作，同时还要生产工人进行培训，教育等工作都为岗位职责的部分。以下是综合方面的生产部主管岗位职责资料，可供参考。
3.负责生产工人的治理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;。
4.负责用料治理及异常的追踪、改善;。
5.负责质量治理及异常的预防、纠正、改善;。
6.负责生产物料采购及进仓治理;。
8.搞好生产现场治理，推行5s;。
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;。
10.编制和上报各种生产报表;。
11.负责建立生产系统档案治理体系。
生产主管岗位职责说明书篇四
工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。
工作内容：
1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对生产部所属各车间现场5s定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。
4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。
5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。
6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）
7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。
8、对各车间主管的绩效考核负责。
9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。
10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。
11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。
12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理。
13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
生产主管岗位职责说明书篇五
6、提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的`信息，从而提高企业的整体竞争力。
7、负责iso/ts16949和5s在部门内部的有效运行工作。
8、与公司技术质量部共同负责产品的制造过程中的质量控制，确保产品质量达标。
9、负责部门内部管理工作及各类报表的审核。
10、负责与相关部门进行工作沟通和交流。
11、负责指导下级的工作，并对下级的工作进行检查和考核。
12、完成领导交办的其它临时性工作。
生产主管岗位职责说明书篇六
--制定gs团队用户服务流程、工作规划，安排日常工作计划;。
--负责gs团队员工激励、管理、考核;。
--负责汇总、整理gs团队各项数据并输送给相关部门，推进流程优化、问题解决;。
--分析大户流失情况，通过有效方法改善大户流失率，提高大户留存;。
--积极与公司其他相关部门进行沟通，协调，以保证gs工作的顺利有序进行。
生产主管岗位职责说明书篇七
1、生产线作业员。
1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。1.2、严格按照oi文件操作指引进行有效的操作。
1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。1.4、依照ielinemodel达成生产出数。1.5、依照要求做好厂区5s和产品品质。1.6、服从组长的领导和安排。1.7、认真做好自检和互检动作。
2、生产线助拉。
2.1、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。2.2、备料上线时与物料员做好交接工作。2.3、物料清点后定点放置。
2.4、每小时检查线上物料并做加料动作。
2.5、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。
2.6、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。2.7、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。2.8、协助组长清点生产线wip存数和物料存数是否正确。2.9、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。
2.10、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。2.11、负责工具、治具的保养、维护、送修等。2.12、协助组长完成当天的生产安排。2.13、协助组长控制生产品质和物料报废。
2.14、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。2.15、协助组长督促员工做好工厂的5s管理。2.16、监督员工做好本职工作。2.17、服从直属主管的领导和安排。
3、生产线组长。
3.1、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。
3.2、清点好生产线每天的wip存数和物料入数、出数、余数是否正确。3.3、监督生产线各员工的纪律情况。3.4、依照当日生产计划完成当日生产编排。3.5、控制生产品质和物料报废。3.6、协助工程师完成各项工程试验。
3.7、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。3.8、负责确认生产型号是否符合品质要求。
3.9、对借入人员及新进人员定位，并查核作业内容是否符合要求。3.10、对作业中人力不平衡及时处理或请求上级支援。3.11、指导新进人员工作。3.12、及时处理产品堆积。3.13、确认有无临时缺勤人员。
3.14、对员工情绪化作业进行处理或协助、请求上级支援。3.15、负责对现场环境打扫的值日安排等计划的分配。3.16、监督各员工做好6s。
4.1、各物料员分产品型号进行操作。
4.2、各物料员每天一上班查看所负责型号的各物料的系统存数，依照生产计划，计算生产线当天所需领取各型号的物料数量。
4.3、依照所需的当天生产线各物料需求数量，开出物料领料单。
4.4、将经主管签名的物料需求单（包含辅料）送到仓库去领料。后发放给生产线，并做好与生产线之间的物料签收记录。
4.5、将每天领回物料之单据交由sfc系统加料员，由其将相关数量及其物料的lotno输入sfc系统。4.6、要求生产线回收不良品和来料坏物料。核对回收的坏品数量与系统所run出来的坏品报告是否一致。
4.7、将产线退回的不良品进行分析，依照退料报告所显示的退料数量将不良品退到报废仓。并与报废仓人员核对数量和签收。物料员保存签收好的单据至少两年。
4.8、生产线将不良来料退回物料员处，物料员要打印投诉单给iqc，如果被iqcreject即仍由物料员退回生产线做重工，如果iqcpass该投诉物料，则由物料员将此批物料退回omrbce仓。并与omrbce仓人员核对数量。物料员保存签收好的单据至少两年。
4.9、每星期盘点一次各型号物料实际存数与系统是否一致。
4.10、任何紧急物料的领取都必须从货仓领取，不可从门卫（保安）处领取。4.11、服从直属主管的领导和安排。
5、生产线受控物料组长。
5.1、依照生产计划每日适量开出受控物料需求单给车间主管进行审批。5.2、持领料单到货仓领取受控物料，与货仓共同做好签收记录。
5.3、将单据交由sfc系统加料员，由其将相关数量及其物料的lotno输入sfc系统。
5.4、将领取到的受控物料发放给生产线指定的接收人员，双方做好受控物料签收记录。
5.5、负责受控物料的来料不良，将料退到omrbce仓。
5.6、依照生产计划合理安排物料员工作，并监督各物料员的工作是否到位。5.7、每星期进行一次受控物料的盘点，核对实际存数与系统存数是否一致。5.8、服从直属主管的领导和安排。
6.测试维修员。
6.1、负责监督测试维修部的各项工作的完成状况和改善结果。
7.1、负责设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。7.2、负责生产线型号的周转与编程。7.3、负责公司机电设备、仪器的维护、保养、检修及管理，编制公司设备维修计划、备品备件计划。
7.4、负责指导各岗位做好设备的安全操作、维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。
7.5、负责公司电路的安装与改良，生产冶具的制作及管理。
7.6、负责机械设备的事故管理工作，在事故发生后组织抢修，进行事故分析，制订防范。
7.7、同研发部进行新产品的试样。
8.1、负责对所跟生产拉产生的不良品的解析及有效数据的记录和整理。8.2、对不良品作出准确的分类判断，将可重工的及时通知产线返工。8.3、对生产过程中发现的异常及时通知坏品分析组长及生产部组长。8.4、指导分析生产线oqc验退、外观不良品的不良原因。8.5、服从坏品分析组长的管理与工作安排。
生产主管岗位职责说明书篇八
3负责纠正和预防措施实施的跟进及组织评审;。
4协助采购人员对主要物料供应商的质量体系进行评估;。
5负责生产部门数据的统计，根据订单情况及分析库存等信息，对部门生产计划进行安排;。
6负责组织和实施部门内审并协助组织管理评审，并输出内审报告;。
7协调组织验证工作，日常管理、台账登记、实施跟进等;。
8参与建立生产部管理体系，完成部门经理交办的其他工作。
