人生无处不竞争,这是永恒的主题。所谓的差别,无非是竞争的烈度和导致的结果。三国时期是乱世,这就注定了竞争烈度很惨烈,而导致的结果就是“生死存亡”这等冰冷。
曹操无疑是胜利者,但竞争的过程却步步惊心,因为论实力和影响力,曹操比不过袁绍,论“命好”,他不如孙权,而论百折不挠又不如刘备,那么曹操是怎样一步步走来,使得自己没有被淘汰出局呢?其实深究起来,是因曹操在这三方面总是不按常理出牌,喜欢反着来,这自然对如今的我们,便起到了借鉴作用,那么是哪三个方面呢?下面结合着曹操的实例,咱开始谈……
一、做正经事时低调,干表面工作时高调
曹操的这个特点,其实就是跟“高调做事,低调做人”反着来,并进行了细分。所谓正经事,就是事关生死和发展壮大的事情,而表面工作则是职责之内的。最经典的便是,曹操杀杨修!(前面有相关解读和介绍,故不复述了)
正经事是:曹操要退兵!为这场汉中大战对曹操不利,且离开许都已2年。都言曹操挟天子令诸侯占尽先机,但却忘记了:收益多大,风险就多大。在汉献帝身边,一直存在反曹势力。所以曹操的软肋正是在这里!一旦许都的汉献帝在他远离时,控制住了局面,曹操就立刻变成了 “人人喊打”的模样,且连翻盘机会都渺茫。
正是在这种情况下,曹操说出了“鸡肋”,哪料被杨修参悟出了,结果酿出了杨修被杀。这便引出了另一件正经事,曹操对门阀士族的警惕!杨修便属于门阀士族,且还参与到了曹丕和曹植的争斗中,这是曹操的另一大正经事,事关生死存亡的软肋。
所以曹操非常高调的宣布,杨修你扰乱军心,我必须要杀你,这是职责所在,不杀你不足以正军规等等。可掩藏在这个高调的后面是啥?正是上面所说的,曹操的那两个软肋!所以杨修死得一点也不冤!
如曹操杀杨修这类事,曹操还曾干过多次,如官渡之战中曹操跟荀彧等书信往来,探讨撤军等正经事。可表面上却一会高调鼓励士兵:别急,半个月内我必败袁绍,那时你们就没这么苦啦。一会又跟谋士将领一起研究,到底如何干掉袁绍。
以至于当灭掉袁绍后,搜出好多手下人私通袁绍的书信时,曹操看也不看就让烧了,道:“连我那时都没谱,就更不要说各位了,统统原谅。”看,这种表面工作多高调!这就是曹操的厉害之处!
二、做事不留余地,对人却多愁善感
《三国演义》中最大的谎言是:刘备爱哭鼻子,但真正的三国史却是曹操动不动就哭一把。最着名的有哭郭嘉,哭典韦,哭乔玄,哭陈宫……从曹操这一系列哭中可看出,曹操对人是非常多愁善感,跟人们认知的“喜怒不形于色”是反着来的。
曹操的这种很有人情味的特点,其实正是他的一大魅力所在。同时也对冲了曹操做事不留余地的影响。最经典的事例,是官渡之战时曹操奇袭乌巢。守乌巢的大将叫淳于琼,他跟曹操一样,在汉灵帝时期,是西园八校尉之一,后被袁绍收服。在曹操奇袭乌巢后,先割了淳于琼和其手下的鼻子,却放归了其手下,而杀掉了淳于琼。
放归淳于琼手下,是给袁绍大军制造混乱去了:一是散布乌巢粮仓被劫的消息,动摇袁绍大军的军心,第二个就是这些没鼻子的兵士,会对其他兵士产生一种视觉冲击……为啥袁绍那么多军队,仿佛一天就被彻底打垮?并被俘虏了那么多人?这便是一个重要原因。但哪料官渡之战结束后,曹操亲自祭奠袁绍时,他却又哭了……
曹操的这个反着来,无非表明,曹操是位危机意识异常严重的人,他要改变局面,必然该下手时就下手,人和事一起针对——毕竟事在人为,谁能分得那么清?但只要局面得到改观,基本上曹操就又恢复了,对人多愁善感的模样,这其实是一种理性和冷静的表现。
三、信任并放权给敢于怀疑自己决策的人!
首先要说明,敢于怀疑并敢于表达出来的手下,才是真正应珍惜的手下!因为怀疑,无非是另一种验证方式,而敢于表达出来则是对领导的信任!
经典事例,便是张辽斩首乌丸首领蹋顿(前面有相关解读和介绍,故不复述了)。只说下张辽反对曹操决策等。在曹操决定征讨乌丸时,张辽是不赞成的,表示:许都不能久离,因为还有刘表,万一他和刘备一起,偷袭许都呢?
曹操否决了张辽,认为刘表不敢,刘备跟没这实力,所以带着张辽就出征了。当曹操率领小股精兵占据白狼山后,面对陆续而来的乌丸大军,曹操再次问张辽,如今怎么办?
张辽提议趁乌丸立足未稳,不知咱已经摸到鼻子下面,一鼓作气击败他们。曹操二话不说就把指挥旗交给了张辽。意思相当明显,你指挥所有大军,当我曹操不在!
可想而知这份信任,这种敢放权的气魄,会给张辽一种怎样的激励。所以这才有了张辽在前,虎豹骑紧随,张辽斩杀乌丸首领蹋顿,虎豹骑打服了乌丸大军取得了大胜——看,曹操就这么敢反着来!
因为许多经验教训告知我等:不能重用怀疑自己决策的人。事例依然是张辽,当初得知曹操奇袭乌巢后,就反对袁绍的决策,去劫曹操大营,张辽的建议是救援乌巢。可袁绍不听,反而指派张辽为主将,去攻打曹操大营,结果张辽败了!那么为何张辽到了曹操手下,就发了彪?只因袁绍少了对张辽的信任和放权!