人生无处不竞争，这是永恒的主题。所谓的差别，无非是竞争的烈度和导致的结果。三国时期是乱世，这就注定了竞争烈度很惨烈，而导致的结果就是“生死存亡”这等冰冷。
曹操无疑是胜利者，但竞争的过程却步步惊心，因为论实力和影响力，曹操比不过袁绍，论“命好”，他不如孙权，而论百折不挠又不如刘备，那么曹操是怎样一步步走来，使得自己没有被淘汰出局呢？其实深究起来，是因曹操在这三方面总是不按常理出牌，喜欢反着来，这自然对如今的我们，便起到了借鉴作用，那么是哪三个方面呢？下面结合着曹操的实例，咱开始谈……
一、做正经事时低调，干表面工作时高调
曹操的这个特点，其实就是跟“高调做事，低调做人”反着来，并进行了细分。所谓正经事，就是事关生死和发展壮大的事情，而表面工作则是职责之内的。最经典的便是，曹操杀杨修！（前面有相关解读和介绍，故不复述了）
正经事是：曹操要退兵！为这场汉中大战对曹操不利，且离开许都已2年。都言曹操挟天子令诸侯占尽先机，但却忘记了：收益多大，风险就多大。在汉献帝身边，一直存在反曹势力。所以曹操的软肋正是在这里！一旦许都的汉献帝在他远离时，控制住了局面，曹操就立刻变成了 “人人喊打”的模样，且连翻盘机会都渺茫。
正是在这种情况下，曹操说出了“鸡肋”，哪料被杨修参悟出了，结果酿出了杨修被杀。这便引出了另一件正经事，曹操对门阀士族的警惕！杨修便属于门阀士族，且还参与到了曹丕和曹植的争斗中，这是曹操的另一大正经事，事关生死存亡的软肋。
所以曹操非常高调的宣布，杨修你扰乱军心，我必须要杀你，这是职责所在，不杀你不足以正军规等等。可掩藏在这个高调的后面是啥？正是上面所说的，曹操的那两个软肋！所以杨修死得一点也不冤！
如曹操杀杨修这类事，曹操还曾干过多次，如官渡之战中曹操跟荀彧等书信往来，探讨撤军等正经事。可表面上却一会高调鼓励士兵：别急，半个月内我必败袁绍，那时你们就没这么苦啦。一会又跟谋士将领一起研究，到底如何干掉袁绍。
以至于当灭掉袁绍后，搜出好多手下人私通袁绍的书信时，曹操看也不看就让烧了，道：“连我那时都没谱，就更不要说各位了，统统原谅。”看，这种表面工作多高调！这就是曹操的厉害之处！
二、做事不留余地，对人却多愁善感
《三国演义》中最大的谎言是：刘备爱哭鼻子，但真正的三国史却是曹操动不动就哭一把。最着名的有哭郭嘉，哭典韦，哭乔玄，哭陈宫……从曹操这一系列哭中可看出，曹操对人是非常多愁善感，跟人们认知的“喜怒不形于色”是反着来的。
曹操的这种很有人情味的特点，其实正是他的一大魅力所在。同时也对冲了曹操做事不留余地的影响。最经典的事例，是官渡之战时曹操奇袭乌巢。守乌巢的大将叫淳于琼，他跟曹操一样，在汉灵帝时期，是西园八校尉之一，后被袁绍收服。在曹操奇袭乌巢后，先割了淳于琼和其手下的鼻子，却放归了其手下，而杀掉了淳于琼。
放归淳于琼手下，是给袁绍大军制造混乱去了：一是散布乌巢粮仓被劫的消息，动摇袁绍大军的军心，第二个就是这些没鼻子的兵士，会对其他兵士产生一种视觉冲击……为啥袁绍那么多军队，仿佛一天就被彻底打垮？并被俘虏了那么多人？这便是一个重要原因。但哪料官渡之战结束后，曹操亲自祭奠袁绍时，他却又哭了……
曹操的这个反着来，无非表明，曹操是位危机意识异常严重的人，他要改变局面，必然该下手时就下手，人和事一起针对——毕竟事在人为，谁能分得那么清？但只要局面得到改观，基本上曹操就又恢复了，对人多愁善感的模样，这其实是一种理性和冷静的表现。
三、信任并放权给敢于怀疑自己决策的人！
首先要说明，敢于怀疑并敢于表达出来的手下，才是真正应珍惜的手下！因为怀疑，无非是另一种验证方式，而敢于表达出来则是对领导的信任！
经典事例，便是张辽斩首乌丸首领蹋顿（前面有相关解读和介绍，故不复述了）。只说下张辽反对曹操决策等。在曹操决定征讨乌丸时，张辽是不赞成的，表示：许都不能久离，因为还有刘表，万一他和刘备一起，偷袭许都呢？
曹操否决了张辽，认为刘表不敢，刘备跟没这实力，所以带着张辽就出征了。当曹操率领小股精兵占据白狼山后，面对陆续而来的乌丸大军，曹操再次问张辽，如今怎么办？
张辽提议趁乌丸立足未稳，不知咱已经摸到鼻子下面，一鼓作气击败他们。曹操二话不说就把指挥旗交给了张辽。意思相当明显，你指挥所有大军，当我曹操不在！
可想而知这份信任，这种敢放权的气魄，会给张辽一种怎样的激励。所以这才有了张辽在前，虎豹骑紧随，张辽斩杀乌丸首领蹋顿，虎豹骑打服了乌丸大军取得了大胜——看，曹操就这么敢反着来！
因为许多经验教训告知我等：不能重用怀疑自己决策的人。事例依然是张辽，当初得知曹操奇袭乌巢后，就反对袁绍的决策，去劫曹操大营，张辽的建议是救援乌巢。可袁绍不听，反而指派张辽为主将，去攻打曹操大营，结果张辽败了！那么为何张辽到了曹操手下，就发了彪？只因袁绍少了对张辽的信任和放权！
