集团公司四季度誓师动员大会后，各单位纷纷传达学习会议精神和领导讲话，围绕四季度及10月份目标任务和重点工作，制定了决战措施，确保各项目标任务的完成。现开办“一把手谈决战”专栏，各单位“一把手”们结合工作实际，谈措施，谈如何更好地落实目标任务，实现四季度决战决胜。
新查庄公司李吉军：
四季度是煤炭生产、销售的黄金季节，是全年各项工作的攻坚阶段，也是安全管理难度最大的时期。新查庄公司认真落实集团公司刘董事长、梁书记四季度誓师动员大会上的讲话精神，针对四季度工作特点，研究制定了《关于开展四季度安全效益攻坚季活动的实施意见》，切实抓好10月份及四季度各项工作，坚决夺取四季度及全年各项攻坚任务的全面胜利。主要措施：
一是深入开展四季度安全决战活动。广泛宣传发动，从公司到区队、班组和个人进行广泛发动，制定过硬措施，员工人人写出安全承诺书，立下“军令状”，掀起决战热潮，高质量完成决战措施要求的各项规定动作，确保决战首月实现安全生产。
二是坚持重心向下、关口前移，深入分析研究往年四季度安全生产规律特点，提前研判可能存在的安全风险。投入十二分的精力，拿出十二分的措施，严防各类安全事故发生，确保特殊时期安全生产形势持续稳定。
三是严密生产组织，继续开展生产任务创水平活动。打破常规，突破固定思维，采取综合措施，想尽一切办法，切实抓好采掘工作面现场隐患排查和治理工作。树立一切为安全生产服务的理念，最大限度挖掘潜力，确保完成公司下达的指标任务。
四是强化安全监督检查，坚持安全监督检查不断线，做到专业检查、验收检查、劳动纪律检查不断线，覆盖率达到百分之百，对检查发现的各类问题和隐患，严格落实责任，督促整改，确保不留死角、不留空白、不留盲点。
五是立足实际，着眼于早，制定冬季“四防”工作方案，超前对生产系统设施等进行排查，严格落实工期节点，确保施工质量，全面完成冬季“四防”工作任务，杜绝供电、通讯、强冷风、冰凌、中毒、火灾等事故发生。
六是积极做好其他重点工作。以公司自动化、智能化研发小组为依托，提升研发、创新、革新能力，四季度见到初步成果。持续抓好明年生产接续和采场优化调整工作，确保采场接续最优方案，为明年指标测算提供决策依据。抓好泰安市能源局技能大赛各项准备及比赛组织工作，确保取得最佳效果。做好新仓储系统管理工作，运行期间各类制度的完善，明确工作职责、理顺工作流程。严管严控各类物资，严把物资计划、审批、领用、管理、考核关，杜绝浪费。尽快构建矿用物资交流信息平台。综机车间以采掘现场为导向，保障采掘综机正常运行。同时，要目光向外，寻求对外发展空间。
新查庄公司将按照集团公司四季度誓师动员大会要求，坚定信心、正视困难、增强搞好安全生产的紧迫感、责任感和压力感，确保实现四季度各项目标任务。
不忘初心 团结奋进
坚决打赢四季度安全效益决战
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