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8 月 28 日下午，物产欧泰召开专题会议，学习传达贯彻集团半年度资金(财务）工作会议精神。物产欧泰领导班子成员，各部门、子公司负责人及相关部门工作人员参加会议。会议由公司副董事长、总经理陈晔伟主持。
洪洋副总经理首先传达了集团宋宏炯总裁在集团半年度资金会议上《认清四大矛盾，树立四个意识，全面提升集团公司资金一体化运营管理水平》的讲话精神。宋总裁从融资渠道、预算执行、资金调度、金融创新四方面充分肯定了集团上半年资金工作所取得的成绩，提出要处理好“高负债经营与监管降杠杆要求，整体利益与局部利益，资金结构稳健与短期资金成本下降，业务扩张冲动与资金风险合理控制”四大矛盾，并提出四个方面意识的要求，即“拓展战略视野，树立全局意识；狠抓制度执行，树立合规意识；认清问题挑战，树立风险意识；把握经济常态，树立创新意识”。随后传达了集团张波副董事长在集团半年度财务工作会议上所作“找准定位 主动作为 全面推进财务管理创新”讲话精神。张波董事长要求财务人员从“转变角色定位、建立新型业财关系，转变管理理念、推动财务管理变革，抓好会计信息管理、提升价值管理能力”三个方面出发立足当下、着眼长远打造新型财务财务管理体系。会议还传达了集团资金中心对下半年资金工作的部署要求以及集团财务对下半年财务工作的部署要求。公司上下要认真学习贯彻集团宋总裁和张波副董事长的讲话精神，把资金管理工作、数字化转型融入业务，变成商业模式的盈利模式的一部分，提升内部核心能力，外化竞争优势，推动资金工作的高质量发展。
最后，陈晔伟总经理要求公司上下要认真学习贯彻集团宋宏炯总裁和张波副董事长的讲话精神。他强调资金、财务管理对企业的重要性，认为财务资金相关概念应该成为每个人必修的基本知识。结合公司实际运营发展情况，他指出，公司的资金工作关键是平衡好资金总量和业务发展、资金结构与业务类型、资金额度和可用资金、资金回报和业务培育、资金计划与弹性管理的关系。他要求公司财务资金工作未来要做到三个加强，一是加强集团内部、外部机构学习合作，提升财务、资金管理水平。二是加强财务、业务内部协同，提升财务资金运营质量。三是加强财务数据管理等能力建设，丰富财务资金管理内涵。
图 / 文：吴安琪
