每次聚会，朋友A总会吐槽自己在公司不受待见，工作七八年了，依然做着基础的工作，升职加薪的好事从来不会落到她身上。
“我就想不明白，我天天努力加班，业绩还不错，怎么领导就不提拔我？”
跟她差不多时间进入公司的其他部门同事，至少也升任小组长，带着一两位应届生，好不神气。
“我们现在的领导，对产品都没有我了解，也不够我专业，真要说起来，我才应该坐到那个位置上……”
朋友越说越激动，可一段时间过去，并没有什么变化，下次再聚，又是这套说词。
时间并没有给她带来改观，反而在怨念中积压了更多情绪，负能量满满，对待工作不如职场新人带劲，连领导都看出几分惓意。
在职场上，努力加班工作固然可以带来业绩的提升以及老板的肯定，但只凭这一点，怎么让领导者信任和委以重任？
跟你一样努力的人很多，甚至比你更专业、更优秀的人也不在少数。
到底应该拥有什么特质，才能在职场中突围中快速升职加薪？
1、有自知之明，扬长避短，善于协调资源
人贵有自知之明，明确知道自己的优劣势，一方面扬长避短，让自己的优势放大，形成所在岗位的专业技能；另一方面又要适当补充短板，提高自己的通用能力。
如今的企业分工中越来越趋向于精细化分工和团队协作。有很多工作单靠个人力量难以完成，所以并非死扛就能见效。
公司有位同事B刚入职，认真踏实肯干，刚来的时候负责了两个项目，领导看他靠谱，在一次整个部门出动的项目分工时，又把新的工作安排给他。
后来，他多头兼顾，知道自己兼顾不上又不好推脱，结果弄巧成拙，耽误了项目的进度和质量。
若能够争取成为独当一面的项目负责人，懂得巧妙借助他人力量和协调资源来达成团队目标，这才是管理者应有的特质之一
前面提及的朋友，在自身岗位已有七八年的工作经验，相信专业技能不是问题。但她并没有意识到自己的问题，只看到了自己本身的“苦劳”和问题，少有在基础工作上有意识地拓展团队协作资源的能力，甚至让悲观怨念的情绪阻碍了自己去寻找问题本质，以及解决问题的关键。
所以，晋升于她而言，估计还有一段较远的距离。
2，能洞察他人，不吝关怀，改善职场关系
能得到快速晋升的人，离不开上级领导的信任，也离不开团队伙伴的支持。
唯有善于处理职场关系的人，才能做到这一点。
一方面是处理同级关系，另一方面是学会向上管理。
在日常工作中，不仅要关注自身需求，还要关注团队同伴的情绪。
在完成自己工作的同时，若还能及时帮助他人，甚至帮忙指导同事，这种关怀，其实就是一种集体意识和全局观念。
关注并照顾到每个人的特点和情绪，无疑对调节气氛会起到很好的作用。
利他即是利己，有了团队的支持，很多工作会更加得心应手。
有位不久前晋升的同事C，就是具备这样一种特质的人。
每次到办公室，她都会积极阳光say Hi！
有同事生病或忙不过来，主动关心对方，并且尽自己努力帮忙补位。
除了高效完成工作，会主动协调资源支持整体部门工作；对于同事的付出，也及时给予赞美和肯定。
所以，她在大家眼里，不仅是专业高手，还是知心姐姐，职场人气很好。
另外，还要学会向上管理。
对于领导，永远心怀敬畏之心。人家能当领导，自然有其过人之处。
尊重和支持领导意见，得到领导信任和肯定，这是加速成长晋升的过程。
那些在背后议论领导不如自己的人，是拿自己的专业能力跟领导的管理能力比较。
就如开头朋友所言，有种“吃不到葡萄就说葡萄酸”的感觉，万一这番话传到领导耳中，估计不再有翻身机会了。
相反，如果能细心观察、学习领导的管理能力，并处理好与领导的关系，自然可以获得加分。
有了关注并满足他人需求的能力，才会跟周边人产生积极链接，这是晋升成为管理者、高效带领团队的关键能力。
3、懂情绪管理，理性思考，促成正面决策
前不久百度CEO李彦宏在台上演讲过半时不慎遭遇被陌生人泼水，但整个过程他并没有惊慌失措，手忙脚乱，只是在惊讶之余，轻轻抹去脸上了水，稍作调整后又继续演讲。
没有稳定情绪的人，绝对做不到如此镇定。作为公开知名人物，这也让李彦宏避免失态。
作为一名普通人，情绪管理的好坏，对能不能快速成长和晋升，也有着很大差异。
临危授命接受紧急项目，一般人都会焦虑，甚至产生逃避心理。
稳住心态、积极面对，乐于接受这个挑战，并且能够果断做好分工、把握好项目时间进度和协调资源的人，自然比犹豫不决、担惊受怕的人，要更加有晋升的潜质。
与普通员工不同，管理者往往有着更大的责任压力，懂得调整心态不过分焦虑，不把压力传导给下属，这也是一种高明的领导力。
而理解领导的情绪表现背后的原因，更是一种理性思考的有效方式。
朋友D曾经分享过他与他老板之间发生冲突的一件事情。
上个月，他和团队花了几天时间，加班加点终于赶出来一份自以为傲的方案。在向管领导会议汇报时，没想到还没等他把方案全部说完，老板突然冲着他大声质问，“你们这是做的什么乱七八糟的方案？你们到底有没用脑子？”
D本来想摔桌子跟领导“对簿公堂”，但还是深呼吸一口气，没有顶撞、也没有哭闹，直到会议结束后才离开。
后来，他左思右想，决定还是跟领导表明做方案的一片苦心。
谁知道，领导竟坦言，原来是那段时间压力太大了，当时没忍住借机发火……
就这样看似要爆发的冲突，一种互相理解的方式结束了。
对于朋友D来说，在领导发飙的瞬间没有冲动顶撞，而是回去自我排解郁闷情绪，还能进一步理解老板背后的情绪原因，最终获得和解。
不但自己的能力和业绩被看见，他对他人情绪的感知和理解，也被老板看在了眼里。
这一点，也是难能可贵的。
学会情绪管理，控制负面情绪，营造积极向上、关怀和信任下属的氛围，这也是想要成为管理者的必须潜质。
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