雇佣制已成过去，合伙制已经来临，您还在单打独斗吗？如何量身定制契合企业发展的股权激励方案，摆脱“一人打拼”的困境？
如何通过股权解放中小企业老板，快速实现1到N的裂变发展？
中国企业家都在学习：如何导入股权激励？如何不花钱开连锁店？如何科学分股？如何股权布局、顶层设计、选合伙人、融资、众筹、设计进退机制？如何整合上下游资源？整合经销代理渠道？
股权设计是一门科学的、系统的学问，但学会不等于落地，理解不等于执行，请不要看我们讲了什么，要看我们做成了什么！我们做的只是落地、执行，把您变得更加成功！
企业爆炸式增长的秘密核武器：零成本占领全国市场，十倍放大企业估值！在您带着强烈的渴望打开这篇文章之后，恭喜您，你已经开启了企业爆炸式增长的成功之门！
接下来，请先花一分钟时间补充一下关于股权的基础知识，然后您将看到诸如真功夫这样的知名企业因为股权设计问题导致创始人入狱的典型反面案例，还有无数企业如何在我们的指导下，将所售股权放大十倍的成功案例。
一、建立合伙人制度是一项复杂的系统工作
让为自己干变成为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
二、让优秀的员工成为合伙人，拥有企业发展的永动机
是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等着名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。
三、让员工自发地敬畏规则，完善企业系统管理
当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。
当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。
四、无论你的企业做多大，您一定面临过以下股权结构的疑惑
◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
◆有人投资你企业,股权怎么划分,如何选择准股东？
◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？
五、顶层设计做不好，再辉煌的企业也有落幕的一刻
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权，没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆别人亏损的公司，却能让风投，PE都追着投资
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上
类似这样因为股权纷争而散伙的团队不是第一个，也永远都不会是最后一个。股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。
六、也许您从未深思过的问题：你的企业值多少钱？
任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？唱吧创始人为何创业三年，40亿估值等待上市？公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。
七、您后悔过或从未意识到的问题：股权众筹
中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速做大市场份额的一种有效手段！
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