倾听宋志平的经营之道
文 / 章 敬
阳春三月，天青云淡，晓风轻拂，玉渊潭公园的樱花含苞待放，在车水马龙的西三环和长安街延长线交汇点上，很远就可以望见东北角那座悬挂着红色八角标志的公主坟地标建筑。一群来自高校的年轻学子正围坐在楼顶层一角聆听中国建材董事长宋志平分享中国企业管理之道。在众人视线的焦点中，一位目光炯炯的布道者正向听众们娓娓道来。听众们向前倾注的神情，让人感到说话者的温和神态中包含的智慧与热情，他的少许停顿与强调，得到了旁边一位学者的微笑颔首。一连数周的周末，一位世界500强企业领袖就这样与教授和她带领的一群MBA的同学们促膝而谈、坐而论道，在熙来攘往、来去匆匆的北京城里，像这样如沐春风的问答场景可谓是非常难得的镜头了。
宋志平与师生坐而论道的场景
公主坟东北角的这一群建筑很像一艘出海的大船，而中国建材的这座高楼就像一面鼓起的帆，在这面帆的桅杆之上，恰好是宋志平的办公室。23层的楼头可以眺望熙来攘往的长安街，大学生们心中却翻腾着中国建材风云激荡的故事，面对坐在自己面前的这位传奇企业家和他质朴的回答，青年们满腔的敬畏心情很快就被好奇心和求知欲所战胜了，我们的访问也就是从这里开始。
四十年的经营故事就像老酒，一开盖便散发出回味无穷的醇香。在这些故事中最令人着迷的还是那些关键时刻的关键选择，这些重大的选择每一个都很难，它们关乎了一个企业、一个行业甚至国家的经济脉动，选择者既需要有无比执着的精神，又需要有无穷的智慧，才能够成功！在聆听这些时光中的冒险故事的同时，成功经营的真知向着这一群年轻的学子们敞开了：
四十年前北新厂景
回到将近四十年前，那时候公主坟还没有这栋楼。我们的故事要向北边去寻找，那时北京北郊还是一片荒凉的景象，在那里一座北京新型建筑材料试验厂成立不久，刚刚从河北来到京城的宋志平，也还只是一位白衣飘飘的大学毕业生，从技术员到销售员，万里奔波，学习钻研工作。那时候的宋志平也一定没有梦想过北新会在自己手上成为世界石膏板大王，自己会成为一家世界500强企业的领军人物。但是从当上厂长的那一天起，他就决定以人为中心来做企业。上任的第一个星期，他站在厂门口迎接迟到的员工，一个星期，直到没有人迟到，这才开始建章立制，不准迟到，没有处分一个人。他在报纸上发了一篇文章，说企业要适应市场，由此开始了思考企业向何处去的问题。
中国建材紫竹院办公小楼
回到不到二十年前，紫竹院公园南边的一栋五层小楼的大门紧闭，门上叠封着封条。年关难度，负债累累的中新集团正等待着新任领导宋志平的到来。就是在这里宋志平重组了债务，更换了企业的名字，启动了向深水处的航程。用了几年时间就使一家草根央企成为广受投资人欢迎的香港上市公司，后来又让中国建材从一家几乎没有水泥的企业变成名副其实的世界水泥大王。人们惊讶于宋志平的魔术。但这一切早就在宋志平的谋划中，必须回归大宗建材，做水泥，才能成为行业前三，没有企业、可以重组，没有钱、可以向资本市场去募。一个大胆的目标和一条全新的实现路径，颠覆了中国和世界水泥行业的格局。这座夜灯长明的五层小楼，在那几年中早已成为一系列重组风暴的发源地，掌控着行业未来的制高点。
中国建材公主坟办公新大楼
回到八年前，公主坟的新楼正在马不停蹄地建造，中国建筑材料集团有限公司这条东方建材巨龙终于在长安街的西角上有了自己像样的办公楼。席卷全球的金融风暴肆虐而来时，中国建材正在策划旗下子公司的上市。新常态来了，风雨侵衣，过剩经济困扰着各大基础原材料行业。宋志平一边埋头整合优化，一边大声疾呼行业调整，大企业自律，中国建材龙腾四海，宋志平足迹遍及五大洲，很少有时间呆在办公楼里。就在这几年中，宋志平提出了水泥行业进入平台期，要靠创新驱动，要开辟三条曲线，他带领中国建材积极参加“一带一路”，一边开展海外并购、建厂，一边推动中国建材绿色化、智能化、高端化、服务化发展，开展了国资委董事会试点和混合所有制改革，还顺便兼任了中国医药集团总公司的董事长，带领两家企业进入世界500强。中国建材成为中国国有企业改革转型发展的典型。
“两材重组”开启新篇章
回到三年前，中国建材正着手与同是央企的中材合并，彼时彼刻，宋志平已经将中国建材规模做到世界最大，多项业务世界第一，战略布局覆盖全球，企业效益逆势稳增，可持续发展基本无忧，荣誉鲜花掌声如江海涌流，但宋志平的思考一如既往地没有停。当大家还在琢磨何谓“高质量发展”时，宋志平又已经抬头望向了未知的未来。中国建材行业两家龙头企业的结合，让中国建材的担子更重了，目标更大了，挑战和压力也更多了。中国建材的战略文化怎样传承下去而又能够适应新的世界？喜庆的两材合并锣鼓声尚未消歇，宋志平已经把合并后新公司的团队召集起来，并且开始在深夜里写作，在他的文章里，谈起了“破除谷仓”，谈起企业的生命周期，谈起了大企业病，谈起了企业的品格，谈起了机制革命，谈起了企业家的责任，谈起了企业文化的传承。
访问中宋志平偶尔会停顿下来，作简单的思索，大多数时候，他都是直抒胸臆，出口成章，即使是谈到许多从未披露的故事和想法，他也不曾有过太多的踌躇。有人赞叹说，宋志平口才实在太好了。在我们30多个小时的访谈中，我体会到，优秀的表达能力本身是做不到这样明澈清楚的，被访者一定是将这些事情、这些问题在脑海里反反复复考虑过许多次，才能够说得这么自然和透辟。德鲁克说，管理就是实践，管理学上的许多理论，还是需要体悟的。从实践中反思而来的真知灼见，必须是带着故事、带着人，才能具有这般的力量。
实际上，在与宋志平一问一答的交谈中，我们更加感到这些访问的意义何在。宋志平并没有将企业的辉煌、投资者的认可作为企业家生涯的终极，他更愿意把这些经历作为精神的财富，作为对年轻人的馈赠，作为自己的责任，传递下去，将一个真正的当代中国企业成功故事所具有的要素，一个真正的管理者所思所想所作所为，回馈给社会。这就是在这样美好的阳春三月，玉兰花开、烟柳如幕的时候，他要和一群年轻人一起讨论经营企业的大道的原因吧！
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