提到这个群体基本上会被拍砖，但从中国企业发展史来看，民企确实太难了，这点不会因为管理落后或老板不够人性而否认！
【一】创业资金，原罪一桶金
企业第一桶金往往蕴藏原罪，这点也并不否认，如果按此方向探讨可以写一本书，命名为：《中国企业发展中的法律与现实博弈》。但这里不谈原罪只谈不易，大家想想：违背法律和人性的资金能容易吗？另外，谁又愿意去背负这种压力获取第一桶金呢？所以，原罪性质的第一桶金也正说明，民企老板真不容易！【二】民企生存，沙漠中种花
企业生存资源和环境可分为三类：第一类是拥有先天性资源的国有企业（当然，对稳定经济和民生非常关键），等于拥有中国肥沃的中东部大陆资源，资源好到可以浪费；第二类是拥有先天性商业能力的外资企业，等于拥有广阔的蔚蓝海洋，资源也是丰富又高大上；第三类就是无人问津的大西北的戈壁滩，真是要啥没啥。而民企的生存空间就在这里，硬要在荒芜的戈壁滩上种出美丽的花朵。【三】管理水平，奔波于救火
老板永远是企业最辛苦、最操心、最无奈的“三最之人”。工作不喜欢员工可以随意跳槽，外部有好机会也可以随时离开，经营风险几乎也无需承担，但老板却跑不掉，跑路就意味着破产！辛辛苦苦挣的钱到兜里的其实真不多，啥事都要管、管多也不讨好、不管心里痒、管了心里痛，辛苦一辈子，奔波企业中......【四】人才队伍，德才两难全
"人才有用不好用、庸才好用不能用，德才兼备不愿来、愿来之人耍大牌!"不是每位求才若渴的老板都能如愿得才，大部分老板是丢了尊严又折了钱财。总之，人才问题一直是民企老大难问题，再难，老板也得去顶。
【总结】
想让一个人成功，就让他做老板；想让一个人奔溃，就让他做民企老板！
