8 月 5 日晚间，五粮液（000858.SZ）发布上半年公司主要业绩数据公告。公告显示， 年上半年公司营业收入 271.5 亿元左右，同比增长 26.5% 左右；归母公司净利润 93 亿左右，同比增长 31% 左右，业绩符合预期。
受大盘的影响，今日公司股价小幅低开，不过业绩的支撑下，公司股价盘中逆势翻红，一度涨超 4%，截止收盘时间，公司股价涨 3.7%，收 121.28 元 / 股。
自此，A 股已有 4 家白酒企业披露上半年业绩情况，五粮液、贵州茅台及今世缘符合业绩预期，而金种子酒预计二季度业绩亏损 569.67 万元，目前白酒业绩已出现分化的迹象。
关于上半年业绩高速增长的原因，五粮液表示主要是公司酒类产品结构调整、核心产品五粮液量价增长所致。
此前五粮液一直以产品品牌多，杂且乱而被世人所诟病，自 年李曙光上任后，" 二次创业 " 理念深入人心，公司价格策略、渠道体系以及管理机制均在逐步改善，随着改革的进程，公司改革红利也不断在释放，去年以来公司营收连续取得 30% 以上的增速就是一个很好的证明。
今年公司主要完成以下五项工作：一是通过第八代经典五粮液的上市，导入 " 控盘分利 " 业务模式，实现商家结构优化和营销过程的精细化管理；二是实现营销活动和费用的数字化闭环管理，加速市场反应速度；三是专卖店体系的数字化升级；四是建设员工数字化门户，实现对员工的数字化赋能，提高团队效率；五是建设数字化的营销决策指挥平台，建立科学决策机制。
在公司整体数字化转型战略的指引下，公司还将加速内部组织与流程再造，推动财务制度、人力资源管理、产品研发、仓储物流等相关配套制度适应市场发展需求，按照 " 以消费者驱动、以平台模式运营、以数字化支撑的营销数字化体系 " 构建目标，积极完善营销机构变革。
品牌管理方面，五粮液产品体系的梳理是践行 " 三性一度 " 总体要求的具体举措，即要确保五粮液品质的纯正性、包装的一致性、产品的等级性，增强品牌的辨识度，即五粮液采用 "1+3"、系列酒采用 "4+4" 的战略。
五粮液板块，按照公司全新的品牌宪法对大小标进行清理，对公司理顺价格，规范渠道有很好的促进作用。公司始终坚持品牌体系的构建，围绕经典五粮液 "1+3" 战略，不断提升品牌力。
系列酒板块，公司对 " 高仿 " 和同质化产品进行清理，将坚守在三大系列酒领域，按照不同产品的特点进行改革，重点打造 "4+4" 的系列酒品牌矩阵。
数字化建设方面，公司的数字化建设主要包括九大前台 " 门户 " 应用，中间环节由强大的数据支持、稳定支撑的后台建设。 年，公司在营销数字化方面，将完成 " 数字化控盘分利业务模式 "、" 营销活动和营销费用的数字化管理 "、" 专卖店的数字化升级 "、" 团队数字化协作，员工数字化赋能 "、" 总部数字化经营决策指挥中心 " 等核心工作。
更新换代，提高五粮液出厂价，经销商利润有所改善。在 3 月 18 日举行的五粮液品牌经销商营销工作上，公司表示升级版普五的出厂价格在 889 元 / 瓶左右，较第七代出厂价提升 12% 左右。除出厂价有所提升之外，新版五粮液在口感、包装、品质、防伪等多个维度上均进行了升级，在产品升级的推动下，五粮液一批价与终端售价稳步提升，目前各地平均批价在 950 元 / 瓶左右，经销商利润得到明显改善，进一步提振经销商信心。
另外，根据公司糖酒会披露 年全年计划，普五以上五粮液全年计划量 2.3 万吨，同比量增 15%；其中，普五 1.5 万吨（第七代普五 8400 吨、收藏版五粮液 1350 吨、第八代普五 5250 吨），1618、低度、交杯等五粮液约 8000 吨。一季度第七代五粮液（普五 + 以上产品）发货量合计约为 9500 吨，约占全年计划量的 40% 以上。
5 月 20 日，" 匠心传承 · 经典永续—— 经典五粮液跨版仪式 " 在四川宜宾举办，标志着第七代经典五粮液停产下线、第八代经典五粮液正式投产，6 月逐步上线。同时，新版普五将采用扫码积分系统从而实现渠道数字化转型，在产品生产、物流、仓储、销售等各个环节实现全程可追溯。
目前，升级版普五 6 月份仍处于试销阶段，二季度尚未放量，而每年的三季度及四季度为白酒行业的旺季，按照公司此前制定的全年工作计划，新版谱五在三季度有望放量，届时公司业绩也有望得到保证。
