决策这种东西可不是凭空想象出来的，领导需要结合情报、数据等多方面因素才能做出决策，这是领导在职场中的最重要的工作。领导想要了解一些看法或者线索，肯定会试探性地询问下属得到一些参考标准。如果你认为领导询问你是出于对你的抬爱，从而一股脑儿地把自己的想法全说出来，那可就大错特错了。下面小编就来为大家分享，被领导询问人事问题时的三个应对技巧，感兴趣的朋友们，一起跟随小编来看看吧!
一、领导问人事决策问题时，要先解领导的目的
下属们很多时候都在猜测领导的想法，但是下属毕竟不是领导肚子里的蛔虫，不可能事事都能猜得八九不离十，而且不让下属知道自己的决策安排是作为领导的基本素养。但是我们可以敲定，当领导向下属询问人事决策问题时，肯定是带着某种目的的，领导内心有一定的倾向性，无非是这三个方面，一是提拔重用，二是降级使用，三是测试你们之间的关系。领导不会没头没脑地问你一些问题，为了更好地应对，你必须明确领导内心的真实想法。
二、领导问人事决策问题时，要明白自己面临的危机
作为下属，应该如何应对领导提问的对人事决策问题的看法?很大一部分人说话过于绝对化，不能很好地化解这个难题。职场中最敏感的话题就是人事决策问题，无论领导的目的是提拔重用，还是降级使用。有以下三个原因，一是你的意见有失偏颇，领导会觉得你偏袒一方而孤立另一方，事后领导会认为你做事不够理性，试图混淆视听。二是人事决策关系着许多方面的人或事，你事先是不知道你评价的一方代表着什么的，有可能无形中帮助了一方，却得罪了另一方。三、谣言猛于虎。一旦我们把评论性的语言说出口，我们就无法控制别人的过分解读了，我们也猜不到这些话最后会被传出多少个版本，我们的初衷就是回答领导的问题，但我们的回答到最后可能变成别人攻击自己的借口和工具。这些风险都是存在的。
三、领导问人事决策问题，要明白化解自己潜在的危机
人事决策太过重要，我们说也不合适，不说也不合适。那到底该怎么做呢?依我看来，“踢皮球”是一个行之有效的办法。方案一：推卸责任——你应该去问人事部门，这种事情与我无关，也不是我的职责所在。这种回答不仅表达了自己的本分，而且很巧妙地把问题抛了出去?方案二：装傻充愣——我不知道该怎么处理啊!我的工作岗位跟他们的不一样，平时不太了解他们，随便评价就等于无中生有啊!这种装糊涂的回答方式反而显示出了你的诚恳，领导总不会让你下评价吧。方案三：按照原则和标准——如果领导继续逼问你说出你的想法，那就不要参杂个人的感受，用公司提拔、降职的原则和标准来帮助领导思考，但是不要发表自己的观点，让领导自己做出决定。
“踢皮球”是应对人事问题最好的办法，这样做既不得罪领导，也不得罪同事，作为下属一定要极度重视人事决策问题，为了保证自己在职场中的安全，尽量谨慎说话。
